時尚買手如何串聯時尚產業鏈四大時裝周在設定上會考慮誰？女魔頭般的雜誌主編？耀眼明星？
時尚博主？買手——是四大時裝周必須去考慮的人物！公尺蘭時裝周就曾想變更時間：
「公尺蘭認為時裝周開始太晚，使得買手下單的時間也太晚，生產時間不能變則新貨上市時間就會晚，那樣銷售勢必會受影響。」不似明星般高調，卻坐在秀場前排，不似時尚博主以傳播為目的，卻被各大**追問其對時裝周的感受和看法，被當做權威言論放在首頁。時尚買手，儼然是時尚產業鏈上的狠角色。
時尚買手去時裝周做什麼？了解最新的時尚趨勢和產品、跟蹤各大品牌的的動態，發掘新銳設計師，從而有利於做出採買的決策。帶著消費者的渴望和需求去看，用自己的眼睛和頭腦去分析，以各種各樣的**和資料做支撐，這就是時尚買手。
中國的時尚買手也在悄悄崛起，成為許多人嚮往的新興職業。然而，時尚買手們到底是一批什麼樣的人？如何扮演這般重要的角色？這是許多人所關心的。
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所謂硬，自身需要具備的專業知識。比如說，要有很強的sence(感覺)，能夠第一時間捕捉到流行動態，能快速地把國際流行的賣點巧妙轉變為適合市場的產品特點；要精通產品企劃和資料分析的知識，能通過銷售資料分析了解市場需求；並且手上要有很多任務廠資源，能夠把款式轉化為大批量貨品，並且配發給適合的市場進行銷售。這些是作為乙個買手所需要的過硬的專業素質。
所謂軟，在產品下線生產過程中的談判技巧。每個工廠的交貨期、產能的安排、這些在經驗中積累的軟性條件。
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國內的買手一般都是從兩個職位轉過來的，乙個是從銷售崗位轉到買手，另乙個是設計師轉型做買手。這兩個職位的轉型過程中，都有各自優勢和瓶頸。
營銷人員轉型做買手的優勢在於他們每天觀測銷售資料，理性分析是長板，而最大的短板在於對流行要素的把握相對不夠。設計師對流行趨勢敏感度特別高，可是他們的致命弱點是缺乏理性分析能力，也需要突破。
通常，從銷售人員到買手，轉型速度會比較快，但是他們受到的侷限較大，水平提公升得慢，要想成為「大買手」是要下一番功夫的。而設計師如果能把資料分析這一關過了，將來很可能成為高層次的買手。
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時尚買手聽起來簡直就像超人，既要「全能」又要靈活，因為他們的採買安排很可能既包括整天坐在書桌後面做各種報告和**、同時各種**和郵件，又包括「下星期飛往巴
黎捕捉潮流方向、乙個月後又立刻飛往遠東與**商談判」。既要有耐力又要有熱情，謹慎、專業、有決斷力、會和數字打交道、有創造力、有想象力、上進，這些都是優秀的時尚買手應當具備的素質。除此之外，還需具備人員管理和時間管理的能力。
這聽起來太苛刻了，很少有人能夠兼具這些特質。然而事實上，個人對時尚的熱情以及上進心是最重要的，只有它們無法通過學習、訓練而獲得，其它素質都可以有意識的培養。就像那些優秀的買手們也是通過向其他人學習、在經驗中汲取、而成長為今天的「狠角色」。
他們犀利、權威、在公司和時尚圈都有著自己重要的位置；他們全能、高階，貼著優異的標籤。然而，其實他們也只是普通人，因為熱愛和上進心，一點一滴實現了「不完美」向「超人」的蛻變。他們是時尚買手，是時尚產業鏈上當之無愧的「狠角色」。
專業時尚買手如何成為的時尚風向標
或在飛機上矇起眼罩倒時差，或在資料包表間敲擊鍵盤做預算，這些外表光鮮又不失悠閒的時尚買手，實際的工作日程遠比 看秀，鼓掌，交換名片，看下一場秀 的往復迴圈要來得繁雜也辛勞得多。空中飛人 jim便是一例，現任義大利某知名品牌時尚買手的他，同時也是中赫時尚的高階講師，平日裡奔波於各大時裝周發布會與中赫時...
中國IT新產業鏈如何變化
在加入wto之前，國內市場還不是完全充分競爭的市場，對國外企業進入的市場領域和業務模式事實上有很多限制，如對外企進入服務領域的限制 產品出口比例的規定等。20年來，國內it產業形成了以下特徵 市場運作以產品為中心，銷售採用 制。這個階段，由於對國內市場不熟悉，國外企業一般只會注重產品的銷售和短期利益...
如何尋找臨空經濟主產業鏈
乙個好的臨空經濟區的初始規劃，既要基於機場外溢經濟分析，也要結合城市經濟特徵。而尋找和構建主產業鏈則是臨空經濟區規劃的核心內容和關鍵議題。談到臨空經濟區規劃，業內普遍更關注土地問題，這確實是臨空產業開發的乙個難點。事實上，土地等相關資源的投入其實反映了 對於臨空產業開發的態度，這背後隱含了乙個邏輯 ...