或在飛機上矇起眼罩倒時差，或在資料包表間敲擊鍵盤做預算，這些外表光鮮又不失悠閒的時尚買手，實際的工作日程遠比「看秀，鼓掌，交換名片，看下一場秀」的往復迴圈要來得繁雜也辛勞得多。
「空中飛人」jim便是一例，現任義大利某知名品牌時尚買手的他，同時也是中赫時尚的高階講師，平日裡奔波於各大時裝周發布會與中赫時尚的買手課堂，往往連業餘時間也被工作佔滿。「每年有四個月需在英國總部奔波，六個月的時間要在國內到處飛，這個『空中飛人』的稱號於我而言是一點也不為過的。」jim在接受採訪時說道。
jim老師作為買手，工作中的乙個重要組成部分，就是從品牌全線的系列款型中，挑選適宜引進中國區銷售的成衣。因此定期回總部參加產品訂貨會，奔走於每乙個設有品牌直營店的城市，成為他不可規避的工作行程。而其中的進貨購置，也絕非簡單的逛街購物。
很多人認為時尚買手都是憑喜好及經驗購貨，習慣單打獨鬥，其實時尚買手的背後通常都有乙個相當系統化的團隊在各司其職。
對於流行趨勢的捕捉與時尚設計的敏感度，或許足以使個人在逛街淘貨時將潮品靚衫收入囊中，然而作為時尚買手，則應時刻牢記自己是為所在品牌的目標消費群體進行採買。jim老師談到，之前一位學員因為個人不喜歡綠色的緣故，採購的貨品中竟不沾一絲「綠意」，無一件衣物以綠色為主色調。「這即是將感性的個人喜好過多融入到貨品採買環節，而把大眾消費者的需求與體驗拋卻腦後。
」在jim老師看來，藝術激情與條理分析這兩種看似決然對立的性格元素其實是入行買手的基本特質。
除了摒去主觀個人化的干擾，以往資料的分析整理也是時尚買手在採購前必要的準備工作。銷售資料的分析、走貨趨勢的**，以及財務預算的分配等等，一季**的走俏與否，有時就蘊藏在報表的小數點中。此外，在制定採購及上架方案時，品牌總部的設計理念與銷售分割槽的顧客接受度之間如何調和，也是時尚買手需要思考的問題。
jim老師猶記一二線奢侈品與快銷品合作系列遭遇的退貨尷尬，該系列最初憑藉限量版的飢餓營銷手段掀起了品牌愛好者的瘋狂搶購，然而許多中國消費者卻在貨到手後發覺穿戴效果完全不及畫報上的歐美模特，簡直「變了味兒」。這是由於此次系列是專門為歐美人量身定製的，高挑的款型與高飽和度的色彩，實在令身材嬌小、膚色偏暗的亞洲消費者難以駕馭。jim老師提示道，「國際品牌的服裝設計往往參考歐美地區人群的版型，作為品牌中國區的時尚買手，應當著重關注與分析歐美的熱銷**是否與亞洲消費者的身型及裝扮習慣相匹配，以此作為引進數量的重要判斷指標。」
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