被解雇主管的通病有哪些

解雇任何員工，都是乙個困難、不愉快的艱鉅任務，但解雇乙個主管，甚至更糟。有時為了企業前進，不得不解雇各種各樣的主管。

雖然被放走的人都彼此有很大的不同，但他們領導不力的特徵極其相似，希望以下幾個壞習慣可以給現任提供借鑑。

把個人行程放在第一位。

做為乙個主管，或者乙個員工，應該把公司目標放在第一位。如果有人想「我的利益第一，其他利益第二」，整個團隊就會受到影響。而且這種邏輯也是錯誤的，因為當公司被你領導的很好，每乙個人都會受益，把自己融入到公司成功之路上，整個團隊風險，也包括個人的風險也會降低。

把問題藏起來。

強有力的領導，需要溝通保持透明度，好的，壞的，甚至醜陋的。如果乙個主管企圖把一些壞訊息壓在屁股下面，就像把橄欖球粘在跑衛身後，幾乎等於是給自己放了乙個定時炸彈。別把球藏起來，面對問題，和同事一起找到乙個方法去解決。

對待員工態度不同。

如果你對領導卑躬屈膝，對下屬趾高氣昂，那麼，你的態度就會傳染給其他人，禮節的基本原則是，一視同仁。主管應該對團隊裡的每乙個人都變現出一致的仁慈和同情，不論職位高低。偏向任何乙個員工(或對上級諂媚)都很容易被其他員工看出來，這樣會不受其他人歡迎。

推卸責任。

乙個不錯的主管，即使在工作不盡如人意的時候，仍然給予其團隊激勵。相反，被解雇的主管，會把工作取得成績都算在他們頭上，一旦遇到問題，則把責任推卸給他人。主管需要站的高度更高些---這是主管工作的一部分，因此，確保你能一直擔負責任。

因為有不同意見而毀了專案。

對主管來說，和他人討論未來的專案計畫相當重要，甚至是激烈的。但是，一旦專案做出決定以後，執行起來好像每個人都有自己的主張。所以，乙個統一的戰線，對完成專案是最重要的。

雖吃苦耐勞但展現毒性的企業文化價值觀。

乙個公司文化是最重要的資產，和公司的每個人都息息相關。如果主管和企業文化的紐帶缺少聯絡，對整個公司都是不利的。

可以想象，乙個裝滿美味香草冰淇淋的純淨桶裡，如果滴兩滴有毒廢物，儘管毒性的比例非常小，但整桶的冰淇淋都毀了。同樣的道理，有時雖然有些主管有非常好的素質，但始終無法和公司相融，兩害相權後只能做最後的手段，解雇。

文化和態度是第一位的，技能何以傳授，花些時間即可。允許員工在工作中成長，失敗，並從經驗中進步，要走在員工前面，帶領他們，即使是一條崎嶇不平的道路。