（一）要考慮公司生產發展、經營管理水平提高的要求，同時兼顧公司目前的生產能力和管理現狀，使定額既切實可行。
（二）要保持定額相對穩定，以利調動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎上。但隨著公司生產技術進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。
（三）要注意各種定額之間的內在聯絡，防止相互脫節，彼此矛盾的情況出現。
（四）要採取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執行。
第七條應根據生產和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始記錄：
（一）勞動工資方面的原始記錄，職能部門為生產部。應能反映職工人數、調動、考勤、工資**、工時利用、停工情況、有關津貼等項記錄。
第三章成本**、計畫、控制、分析
第八條公司必須通過成本計畫管理和控制經濟活動，以實現有效的成本管理，包括**、決策、計畫、控制、分析等管理工作，達到有效地降低成本的目的。
第九條成本**應包括：制訂計畫階段的成本**和計畫實施階段的成本**。
（一）制訂計畫階段成本**的基本內容是，根據生產經營目標確定成本**物件，收集整理成本資料和歷史資料，分析可能影響成本水平的社會因素，按照技術經濟分析提出降低成本的方案，根據目標利潤、生產發展及消耗水平，測算目標成本。
（二）計畫實施階段成本**的基本內容是，分析上一階段成本計畫完成情況，制訂下一階段生產技術經濟措施，調查市場物價等社會因素，預計計畫期內生產發展水平和降低成本計畫的實施效果，**公司成本計畫的完成程度。
第十條**目標成本的方法
（一）根據市場調查制訂銷售**，在**銷售收入、應交稅金和目標利潤的基礎上，確定目標成本，計算公式是：
按產品進行目標成本**
目標成本=預計銷售收入-預計應交稅金-目標利潤
對公司的目標利潤，可根據公司計畫銷售利潤率或資金利潤率，結合期間費用水平計算確定，也可按公司的方針目標測算。
（二）**銷售**有困難的，可以參照公司類似產品或系列產品的成本，或本公司歷史先進成本水平作為目標成本。也可按照平均先進定額制訂的定額成本或本公司上年實際成本，按公司的成本降低計畫測算目標成本。
（三）運用量本利分析法測算保本點，結合產量計畫**在一定生產量條件下的目標成本和一定銷售量條件下的目標利潤。
第十一條編制成本計畫應進行反覆試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性，避免隨意估計，產生保守或冒進偏差。
第十二條成本計畫中成本專案的內容、費用的分攤、產品成本的計算，必須和計畫期內實際成本核算的方法口徑一致，以便檢查計畫的執**況。
計畫期成本專案內容如有變動和上年實際成本不一致時，要調整上年實際成本的成本專案，以統一核算的口徑和內容。
第十三條公司的成本計畫和費用預算由下列內容組成：
1、商品產品成本計畫
2、生產費用及期間費用預算
3、機器工作小時成本費計畫（折舊）
公司根據成本管理的需要，應編制各部門成本計畫或生產費用預算。
第十四條成本計畫應根據下列依據進行編制：
1、成本降低指標；
2、計畫期內公司的生產、勞動工資、技術組織措施等計畫；
3、計畫期內各部門的費用預算；
4、內部計畫**目錄以及**差異水平的預計；
5、上期成本水平和成本分析資料。
第十五條公司編制成本計畫應在財務負責人的領導下，由財務部門牽頭，組織各有關職能部門和各方面的有關人員共同參加。
第十六條公司應結合內部經濟責任制，將成本計畫和目標成本的各項指標細化，層層分解，實行成本分級歸口管理，並對實際的生產耗費進行嚴格審核，保證有效地控制經濟活動，實現成本控制，完成目標成本和成本計畫。
第十七條公司財務部應按月、季、半年、年度定期進行成本分析，對一些影響成本較大或對完成成本計畫可能產生重大影響的問題，應及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施。
第十八條公司的成本分析可採用本期實際數與計畫數對比，與上期數對比，與上年同期數對比，與同行業先進水平對比，以及因素分析法等。各級成本分析都要寫出書面報告，要有資料資料和文字說明，達到重點突出，原因清楚，措施具體的要求。
第四章成本核算規程
第十九條行業內同類產品成本的核算口徑，應當按照統一規定，以保持橫向可比性。
第二十條公司必須選擇與產品生產型別相適應的成本核算方法，對不同的成本計算物件可以同時採用幾種方法，成本核算方法一經確定，應保持穩定，不得任意變更。
第二十一條公司所有商品產品的銷售成本，集中在公司財會部門統一核算。
第二十二條期間費用的核算內容：
（一）管理費用——公司行政管理部門在組織和管理生產經營活動中發生的各項費用，包括如下內容：
1、公司費用，是指應由公司負擔的公司經費，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、辦公費、差旅費和其他費用。
2、工會經費，是指不能超過職工工資總額2%。
3、職工教育經費，是指公司為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用，不能超過職工工資總額2.5%。
4、勞動保險費，是公司支付離退休職工的退休金、補貼、醫藥費、職工退職金、六個月以上病假人員的工資、易地安家補助費、職工死亡喪葬費、撫卹費、按規定支付的離退休人員經費和交納的社會統籌退休養老**等。
5、董事會費，是指公司最高權力機構（如董事會）及其成員為執行職能而發生的各項費用，包括差旅費、會議費等。
6、諮詢費，是指公司向諮詢機構進行科學技術經營管理諮詢所支付的費用，包括聘請經濟技術顧問，法律顧問等支付的費用。
7、審計費，是指公司聘請中國註冊會計師進行查帳驗資以及進行資產評估等發生的費用。
8、訴訟費，是指公司因起訴或應訴而發生的費用。
9、排汙費，是指公司按照規定交納的排汙費用。
10、綠化費，是指公司對廠區進行綠化而發生的零星綠化費用。
11、稅金，是指公司按照規定交納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
12、無形資產攤銷，是指公司按照規定對專利權、商標權、著作權、土地使用權、非專利技術等無形資產的攤銷。
13、開辦費攤銷，是指公司按照規定分期攤銷的開辦費。
14、業務招待費，是指公司為業務經營的合理需要而支付的招待費用，在下列限額內據實列支：全年銷售淨額在1500萬元（不含1500萬元）以下的，不超過年銷售額的5‰；超過1500萬元但不足5000萬元的，不超過該部分3‰；超過5000萬元但不足1億元的，不超過該部分的2‰；超過1億元的，不超過該部分的1‰。
15、壞帳損失，是指公司按規定提取的壞帳準備。
16、其他，是指公司不包括在以上專案內的管理費用。
（二）財務費用——公司為籌集資金而發生的利息支出、匯兌淨損失、調劑外匯手續費、金融機構手續費和籌集資金發生的其他財務費用等。
（三）銷售費用——公司在營銷活動中和提供勞務等過程中發生的各項費用，以及專設銷售機構的各項經費。包括如下內容：
1、運輸費，是指公司為銷售產品和提供勞務而發生的運雜費、搬運費等。
2、包裝費，是指公司在銷售產品過程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入製造成本中的包裝費用。委託外單位包裝產品所發生的勞務費用，也列入本專案核算。
3、裝卸費，是指公司在銷售產品發運過程中，為裝卸產品而發生的費用。
4、保險費，是指公司支付的運輸保險費。
5、展覽費，是指公司為**活動或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項費用。
7、租賃費，是指公司為銷售產品而支付的各項租賃費用（不含融資租賃費）。
8、廣告費，是指公司為銷售產品而作廣告宣傳所支付的各項費用。
10、其他，是指不包括在以上專案的銷售費用。
成本核算管理制度
1.0目的 以加強成本管理 降低成本耗費 提高經濟效益，結合公司實際和產品各環節生產特點，準確 合理地計算產品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本的措施，為銷售定價提供依據，特制定本制度。2.0成本專案和生產費用 2.1原材料及主要材料專案，指各生產過程所耗用的原材料及輔料。2.2燃料動力。...
成本核算管理制度
目錄第一章總則 第二章成本核算的基礎工作 第三章成本核算的基本要求 第四章成本核算的基本程式 第五章材料費的核算 第六章人工工資的核算 第七章製造費用的核算 第八章完工產品實際成本的確定 第九章產品銷售成本的結轉 第十章成本核算原始記錄的管理 第十一章監督與檢查 第十二章附則 第一章總則 第一條為了...
成本核算管理制度
河南中亞冶金軸承集團 第一章總則 第一條為加強企業的成本管理，更好地規範公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，特制定本制度。第二條公司的控股子公司可參照本成本核算管理辦法，根據本公司的實際情況自行制定成本核算辦法，報公司批准後執行。第二章成本開支範圍 第三條為生產商品和提供勞務而發生的直接...