8街安全施工組織設計

哈密鐵路8街集資建房住宅樓及地下車庫工程

編制年月日

審核年月日

批准年月日

中鐵三局集團建安公司哈密專案經理部

2023年2月26日

為了使本專案建築施工的現場管理更加規範化、科學化，提高安全生產、文明施工的水平，以期獲得最好的經濟效益，結合工程情況和對現場認真勘察的基礎上，以科學的態度，編寫了本施工組織設計。

本安全施工組織設計為本工程安全施工的綱領性檔案，用於指導本工程的安全施工與管理，確保各項安全管理目標的實現，體現「安全第一，預防為主」的指導思想。

1、黨和國家及有關部門、地方**公布的勞動保護、安全生產法律法令、法規和各項標準規範等。

2、在安全生產、勞動衛生檢查中所發現而尚未解決的問題。

3、針對造成**事故和職業病的主要原因應採取的措施。

4、經濟發展、施工（生產）裝置及操作方法的改變所應採取的保護措施。

5、對革新專案和職工提出的合理化建議，所應採取的措施

6、《施工現場臨時用電安全技術規程》

7、《建築施工高處作業安全技術規程》

8、《建築施工門式鋼管腳手架安全技術規程》

工程名稱：哈密鐵路8街集資建房高層住宅及地下車庫

建設單位：烏魯木齊鐵路住房管理辦公室

設計單位：中鐵工設計院****

建設地點：哈密市鐵路8街

承包方式：包工包料

質量標準：合格

設計概況：

本工程為哈密鐵路8街集資建房高層住宅及地下車庫工程，地下二層，地上二十七層，總建築面積322469.82㎡，建築類別為一類，結構體系為剪力牆結構，抗震設防烈度為7度，屋面防水等級為ⅱ級，建築耐火等級地下一級、地上一級。

1、施工組織管理

1）、組織機構

專案部領導班子由專案經理、技術負責人兩人組成，主管技術、質量、安全和行政管理工作，並負責對工程領導、指揮、協調、決策等重大事宜。

專案經理對公司負責，其他各人對專案經理負責，經理部下設三個工作部，各部室職能如下：

（1）技術部

負責編制施工組織設計和各項施工方案，進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，匯集整理工程技術資料。

（2）質量部

負責施工質量程式的管理工作，監督檢查工程施工質量。

（3）安全部

負責安全防護、消防保衛、環保環衛等工作。由工長、管理員、安全員組成，對專案經理負責。

1、安全生產管理體系

（1）安全管理體系組織結構

（2）安全管理領導小組

為保證工程安全目標的實現，現場成立了安全管理領導小組，其組長和成員名單如下：

組長：週發恆（專案經理）

副組長：張健王朕李華

成員：韓光趙子寶尹德華趙岩高海波衛劍週超李志龍

1、建立專案安全領導小組，專案安全領導小組對專案安全全面負責，實行分級管理，施工現場配備專職安全生產管理人員，專職安全生產管理人員負責對安全生產進行現場監督檢查，發現安全事故隱患，應當及時向專案負責人和安全生產管理機構報告；對違章指揮、違章操作的應當立即制止。各級安全管理負責人及相關施工管理者按國家、公司部門政策法規性檔案安排組織施工。

1、安全管理目標

執行《建築施工安全檢查標準》（jgj59-99）創「安全達標」優良工地。杜絕死亡、重傷事故；輕傷頻率控制在1.5‰以內無重大機械裝置與火災事故。

2、文明施工目標

實施文明施工，創「市級安全文明達標工地」

3、具體目標

本工程安全生產涉及：（1）安全管理、（2）文明施工（3）腳手架（4）基坑支護與模板工程（5）「三寶」、「四口」防護；（6 施工用電（7）施工電梯（8）施工機具；供計九大項檢查專案，安全防護範圍廣泛，工作量大，因此，應嚴格按照檢查評分標準逐項檢查評定，作到每一檢查項的保證專案力爭達到滿分，並確保達到50分以上，每項總分不低於90分。無保證專案的「三寶」、「四口」防護和施工機具，每項總分不低於90分。

1、、專案經理安全生產責任制：

1) 對所管轄範圍的安全生產工作負直接領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的政策、法規、標準和規章制度。

2) 計畫、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作，編制施工組織設計，制定安全技術措施，組織交底與實施，實行單位工程經濟承包，要有安全指標要求和獎罰措施。

3) 負責組織每半月一次的安全檢查。針對現場存在隱患和不安全因素，及時採取有效整改措施。經常組織開展安全活動，並有活動記錄資料。

4) 發生事故後組織調查分析，及時上課，並制定防患措施，組織實施文明生產和安全達標，加強對職工（民工）的安全教育。

5) 負責組織對本施工區域的主要臨建設施、腳手架、卷樣機、吊架、及新安裝的重要機電裝置的安全技術檢查鑑定與驗收工作。

2、專案技術負責人安全生產責任制

（1）對所管轄範圍的施工生產現場的安全生產工作負直接責任

（2）、組織提出本專案安全技術工作計畫，並付諸貫徹實施，定期檢查計畫執**況，有權處理執行中存在的各種技術問題。

（3）、編制分部工程安全技術措施計畫，對實施過程**現的問題有權進行處理，組織按照分部、分項過程進行安全技術交底，對交底交底不清，針對性消費品，對危險關鍵部位缺少有力防範措施，有權要求重新進行。

（4）、抓好職工安全技術教育，組織工人定期學習安全技術操作規程和有關安全生產的法規、標準、規範，對他們學習情況進行考核。

（5）、協助抓好職工**安全教育、特殊工種培訓。

（6）向班組布置生產任務的同時，必須進行全面、有針對性的安全技術交底（應有書面技術交底資料），並監督檢查執行。

（7）認真執行上級有關安全生產規定，組織開展工地安全達標、無事故競賽等活動。

（8）堅持每天進行安全檢查，督促班組搞好安全活動，及時處理解決現場存在的不安全因素和隱患，及時制止處理違章作業行為，加強對施工生產人員的安全教育。

（9）發生事故後要保護現場，及時上報，查清事故原因，採取改進措施。

（10）組織參與對本施工生產區域的主要臨建設施、腳手架、卷樣機、吊架、及施工用機電裝置，線路的檢查驗收工作，鑑定後存檔。

（11）建立健全本工地的各項安全生產管理資料和活動記錄。

3、專案施工員安全生產責任制

（1）、負責做好所管區域的安全生產工作，按照工長和技術負責人提出的安全計畫，施工組織設計，寫出書面文字向班組按照分部，分項工程有針對性的全面的安全技術交底，並履行簽字手續。

（2）、教育職工（包括建隊工人）遵守安全生產勞動保護和安全技術規程，遵守勞動紀律，聽從指揮，不違章作業。

（3）、指導班前安全活動，配合做好**安全教育和特殊工種培訓工作，堅持安全生產經常檢查制度。對經查出的隱患立即「三定」進行整改，隱患未消除前，有權停止施工。

（4）、對安全設施、機具裝置等，要經常組織檢查，對安全措施不當，機械帶「病」運轉等情況，應立即採取措施，待符合安全技術要求時，方可使用。

（5）、如發生工傷事故要按規定立即上報，組織對傷者進行搶救，保護現場，待處理妥後，經批准方繼續施工。

4、專案安全員安全生產責任制

1）、協助領導貫徹執行國家的安全生產、勞動方針、政策、法規、標準和企業的有關安全規章制度。

2）協助領導組織開展安全生產目標管理、安全達標等評比活動，貫徹落實安全措施和計畫。

3）、做好日常安全生產檢查工作。對查出的問題及時向領導匯報，提出整改意見和要求，下達有關人員執行，並督促實施。遇有嚴重險情，有權越級上報。

4）、配合組織對職工的安全教育和監督特種作業人員持證上崗。

5）、參與對現場臨建設施、腳手架、塔吊等起重裝置、捲揚機、吊架及施工機電裝置、線路的檢查驗收工作以及安全防護設施裝置的鑑定、推廣工作。

6）、監督檢查安全設施與勞動保護用品的正確使用與管理。

7）、監理與健全工作檔案資料。參與**事故及未遂重大事故的調查分析，負責工傷事故的統計上報工作。

5、班組長及班組安全員生產責任制

1) 對所管轄範圍的安全生產工作負直接領導責任，具體貫徹執行上級有關安全生產的政策、法規、標準和規章制度。

2) 計畫、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作，制定安全技術措施，組織交底與實施，實行單位工程經濟承包，要有安全指標要求和獎罰措施。

3) 負責組織每半月一次的安全檢查。針對現場存在隱患和不安全因素，及時採取有效整改措施。經常組織開展安全活動，並有活動記錄資料。

4) 發生事故後組織調查分析，及時上課，並制定防患措施，組織實施文明生產和安全達標，加強對職工（民工）的安全教育。

5) 負責組織對本施工區域的主要臨建設施、腳手架、卷樣機、吊架、及新安裝的重要機電裝置的安全技術檢查鑑定與驗收工作。

8街安全施工組織設計

安全文明施工組織設計8樓

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