第六次安全質量例會紀要

2023-01-04 13:57:03 字數 1395 閱讀 9342

時間: 2023年1月12日15點

地點:施工單位辦公室

主持人:周建華記錄人:強風林

參加單位及人員:見會議簽到表

施工單位:甘肅第五建設集團公司:

建設單位:海天房地產開發****:

監理單位:貴州富有建設諮詢有限責任公司:

內容:一、工程進度分析:

1.工程進度總體評價:

工程進度總體較慢,需採取相應措施加快進度。

2、採取的進度控制方法和措施:

(1)與施工負責人進行溝通,在保證質量的前提下加快施工速度。

(2)要求施工單位採取組織、管理、經濟、技術等措施,保證工程進度。

二、工程質量分析:

1.採取的質量控制方法和措施:

(1)檢查施工單位的質量技術管理體系,監督主要管理人員到場。

(2)嚴把材料進場驗收關,對進場的鋼筋進行外觀、直徑等方

面進行實測實量,並要求施工單位按規範及圖紙要求進行送檢覆試。

2.質量控制效果:

通過採取上述各種控制措施,工程質量基本處於受控狀態。

3.分析工程質量狀況,針對存在的質量問題提出改進意見。

工程質量總體合格,但仍存在以下問題:

(1)施工單位對工程質量自檢不到位,管理工作不夠細緻深

(2)資料與工程進度不同步。

(3)鋼筋焊條不符合規範要求,已要求施工單位按照規範施工焊接。

三、上月監理例會議定事項及監理、業主單位要求落實情況:

1、監理專案部要求施工單位報驗專案管理人員名單及證件:

落實情況:仍然未提供管理人員的證件。

2、監理專案部要求施工單位報驗檢驗報告、合格證及機械連線檢驗報告:

3、監理專案部要求施工單位報驗公司資質證書、營業執照、安全生產許可證:落實情況:上報監理專案部。

五、監理專案部和建設單位對工程施工單位的要求:

(1)監理單位對施工單位的控制:

1、要求施工單位對自身進行反省,以便使工作做的更好,提高專案部的人員的整體素質。

2、要求施工單位對質量問題事前控制,發現問題馬上處理,以免造成不必要的質量問題而影響施工進度。

3、想辦法加快施工進度,優化進度計畫。

4、本週必須完成測量儀器和施工機械的報驗。

5、要求施工單位不要夜間施工,盡量加快白天施工進度。

(2)監理部對施工單位的要求:

1、由於上週進度計畫未完成,要求施工單位提前報審周進度計畫,審查可行性情況。

2、對上週計畫未完成部分要在本週內應採取趕工措施,不得影響下道工序開始時間。

3、要求施工單位一定要先報審資料,再進行施工。

4、要求施工單位對安全問題及時進行整改,本週內必須完成。

5、要求施工單位,對在會議上提出的問題應該認真對待,及時解決。

貴州富友建設諮詢有限責任公司

2023年1月12日

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