下面是在編寫商業計畫書時可以套用的模板。你應使用例如ms word之類的字處理軟體來編輯你的商業計畫書。可以使用excel來編輯財務報表。
在編寫商業計畫書時你可以使用物流中心經營模擬軟體來進行輔助。
封面封面應包含如下資訊：
1. 企業名稱 ywd物流公司
2. 業主名稱 ywd
3. 目錄
i. 執行摘要
執行摘要是對整個商業計畫書的摘要。執行摘要長度應在以內，並應包含商業計畫書的基本內容。執行摘要應能夠簡要地表達出商業計畫書中最關鍵的要素。
最好在商業計畫書完成之後再書寫執行摘要部分。
ii. 業務
a. 業務介紹
對你將要展開的業務進行專門的介紹。此介紹長度應在到之間。使用下面的問題列表來幫助你編寫這一部分。
1. 你的業務是什麼？
作為物流中心，根據客戶的訂單，配載貨物，準時地送達指定地點。
2. 你將要配銷哪些貨物？
主要包括麵包，麥片，牛奶，紙巾，薯片，洗髮水，汽水，防曬霜，擦車紙，報紙
3. 你的企業將要使用哪種所有形式？
4. 使用合夥企業的形式，通過合夥吸引更多資金投入，降低風險。
5. 你的資本將從**得來？
個人財產投入200000元，向銀行借貸400000元。
6. 開辦企業將需要多少資本？
在初期開辦企業，租賃倉庫3527元；購置車輛4690元，保險支出575元，員工招聘9980。利息支出923元，19695總計50962元。
7. 銷售額從何而來？
在市場上尋找客戶，通過雙方的談判簽訂合同，為客戶提供所需產品，從而獲得收入。
8. 尋找市場客戶，通過雙方
9. 預期支出是多少？
聯絡真實世界
使用外界的資源，例如書籍，報刊，網路等，搜尋應如何開辦企業。就最一般形式的所有權，資本**，以及其他開業時的事情寫500到。可以從本地的商業局得到大量的如何開辦企業的資訊。
b. 市場
對潛在市場的清晰描述是商業計畫書的乙個重要部分。這一資訊應來自於事實和調查，這一點很重要。使用下面的問題來引導你的思路，寫500到來描述你將要進行銷售的市場。
使用虛擬商務-管理2.0來收集所需的資訊。
1. 你的市場是什麼？
本公司目前經營市場在xx市，該市分為南北城區，我主要為該市的chuck』s ，gerard』s，alvin』s，mason』s,john』s，nadine』s，anthony』s等商家提供配銷。
2. 當前市場大小是多大？（用每日銷售額描述）
目前本公司佔據xx市，市場份額的51%。
每日的訂單額在8000-9000左右，銷售額在300000-380000元
3. 你的顧客最需要哪些產品？
從訂單上看前期最需要的是麵包， 需求量在1250-1500左右；其次是紙巾，需求量在1000-1250左右；再者是報紙，需求量在750-1000左右。後期隨著市場需求的轉變，最需要的產品是防曬霜，需求量在1500-1750左右；其次是牛奶，需求量在1000-1500左右；再者是汽水，需求量在750-1250左右。
4. 你是否希望擴大業務，希望擴大多少？
暫時不擴大業務，目前本公司市場占有率在51%左右，隨著企業規模的擴大，管理是否得當對於企業的日常經營影響日益突出，因此目前主要的策略是穩定發展，對內做好員工管理，提高員工的工作效率，精簡人員；對外要搞好客戶關係，促進雙方長久合作，獲得雙贏。
聯絡真實世界
到附近的便利店去，看看他們的進貨渠道是什麼。寫到的內容來描述這些商店從**進貨，在什麼時候進貨，多長時間進貨一次，以及你所發現的其他物流系統的細節資訊。
c. 位置選擇
將你的倉庫設定在**是成功與否的乙個重要因素。寫500到來解釋你將選擇在**設定你的倉庫。在其中盡可能地回答下面的問題。你可以從虛擬商務-管理2.0軟體中了解所需的資訊。
1. 在決定倉庫選址時，你需要考慮哪些因素？
交通條件，是否靠近主要幹道；與各客戶之間的距離如何，周遍的市場情況如何；是否合適長期發展的需求；成本大小。
2. 為什麼這個位置比其他位置好？
首先本公司位置位於xx市南城區，地處連通南北城區主要幹道的交接處，交通便利；周遍零售商店多，靠近主要市場；該位置布局運輸網路較為合適，向西可發展市場，向東臨近主要客戶。
3. 在客戶的哪些需求會影響你的決策？
需求量的轉變，需求的轉變需要公司及時調整庫存，防止產品過剩或產品供給不足；
d. 管理
聯絡真實世界
在使用商業計畫書來獲得投資時，很重要的一點是應具有乙個**的管理團隊。試著想象一下在真實世界中執行物流中心需要哪些方面的經驗和知識。建立乙份你認為能夠表明你可以勝任真實世界中的物流中心首席執行官的簡歷，並將其包含在此計畫書中。
如果你要組織管理團隊，則為團隊中的所有成員都加入乙份簡歷以及對應工作頭銜名稱，工作描述。
e. 風險管理
在真實中，公司必需處理與業務相關的風險。事故，自然災害，火災，以及其他類似問題都會影響公司的利潤。寫500到來描述你認為你的公司將可能遇到的風險，以及你準備如何應對這些風險。
使用下面的問題來引導你的思路。
1． 你認為可能遇到哪些風險？
車輛損毀，員工罷工，系統崩潰
2． 你準備如何應對這些未來的風險？
購買保險，如上圖，由於車輛損失需要賠償總計700000元，購買重置保險，保險公司可賠償
3． 這些風險可能為你的帶來多少損失？
4． 哪些風險可以通過購買保險來應對？
5． 你應選擇怎樣的保險償付型別和自付額？
聯絡真實世界
使用外界的**，例如報刊，書籍，網路，等等，來了解真實世界中的企業可以購買哪些型別的保險。寫500到的總結，盡可能詳細。
f. 人員
在開辦企業之前首先應了解將會有哪些人員需求，這一點很重要。利用虛擬商務-管理2.0和下面的問題，寫500到，描述你在企業開辦時的人員需求。
1. 為使企業執行，需要在哪些職位上安排人手？
2. 每個職位應僱傭多少人？
3. 你**人員需求隨時間推進是否會增長？
4. 你如何對應聘者進行評估？
5. 你應如何監控員工的表現？
6. 在監管員工時你應採取何種措施？
7. 聯絡真實世界
使用求職**，例如來研究真實世界的倉庫的人員需求。使用關鍵字「物流」和「倉庫」進行搜尋。就這些需求寫500到。
iii. 財務資料
a. 預期利潤
**將來的利潤對於你的企業十分重要，但卻十分困難。使用本軟體以及下面的問題可以將預期的收入和支出進行彙總。在開始這一部分之前首先簡要描述你如何進行如下幾個假定。
1. 預期每週銷售額是多少？
2. 預期每週支出是多少？
3. 其他潛在的支出都有多少？
使用下面這個財務模板來列出預期的銷售額和支出。
商業計畫書企業商業計畫書
專案單位不填寫以上各項 企業商業計畫書 xx 二零一六年六月制 保密承諾 本商業計畫書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經理收到本商業計畫書時做出以下承諾 妥善保管本商業計畫書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計畫書涉及的本公司的商業秘密。投資經理簽字 ...
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專案單位不填寫以上各項 商業計畫書 編制參考 上海張江創業投資 專案投資部 二oo二年一月制 說明 在兩頁紙內完成本摘要。摘要內容參考 1.公司基本情況 公司名稱 成立時間 註冊地區 註冊資本，主要股東 股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入 毛利潤 純利潤，公司地點 傳真 聯絡人。2.主要管理者情...
商業計畫書
一 專案企業概要 投資安排 二 各種策劃方案，前供職投資機構策劃分析師，現供職某投資機構，專業角度策劃投融資 商業計畫 可行性研究報告 投資建議書等金融類方案，並兼可為企業提供各種金融 投融資解決方案。確保專業，質量可與任何市面所謂諮詢機構做對比。同時兼可為專案方提供相應投融資輔導，合適專案可與引薦...