理順企業發展願景及思路

「做什麼」不如「為什麼做」

中國民營企業的生存環境屬於先天不足後天不良，民營企業破產率高達90%以上。傳統經濟模式下「一管就死一放就亂」的後遺症一直苦苦困擾民營企業的發展。中國具有佔世界約四分之一的人口，簡言之具有世界四分之一的市場，市場不可謂不大。

但是由於傳統市場經濟的缺陷，中國的民營企業通常是帶有複製性和抄襲性的，總是跟風而來也就隨風而去。簡言之，缺乏核心競爭力。核心競爭力我想首先應該是一種理念和思考，是一種對生態系統和商業系統的獨特思考和理解。

這種思考從為什麼要做開始，畢竟並不是你做什麼以及怎麼做，而是為什麼做才能吸引到注意力和激發積極的支援。為什麼做在很大程度上解決了乙個原始的問題即存在的理由和價值問題。乙個企業是需要願景的，但是在未被證實的願景與傳統的現實目標中的模糊性也是需要用為什麼做來解答的。

因而，乙個良性發展的企業應該做到以下幾點：

1、企業要有願景。乙個有願景的企業才能在商業環境中的千軍萬馬中殺出一條血路。華南城的概念相比大家都很熟悉，華南城的口號是「打造一座城」，這種理念不可謂不恢弘，它與萬達、世聯等商圈比起來更是要上公升到了乙個檔次。

這也是其氣魄所在，當之無愧地吸納了大批的追隨者。長鹿農莊的願景是做成世界級別的農莊，要打造乙個屬於長鹿的時代，這種願景由來已久且值得我們去思考及追隨。

2、願景是合理且可實現的。華南城在實際操作中華南城打造屬於自己風格的集商業、金融、休閒、生活、娛樂、商務辦公以及規劃建築為一體，打造自己的商圈和經濟體。這些都告訴受眾，華南城打造一座城是沒有任何問題和困難的，在各個

一、二線城市都有華南城商圈，穩打穩紮的推進華南城的理念。這一點上值得我們借鑑。

3、願景是可以細化到個人的。每乙個恢弘的願景都需要有大批的追隨者方能實現，蘋果的整個生態系統能夠保持乙個長期的積極狀態就源於有全世界的追隨者。這種積極追隨在某種程度上必須是個人能夠深度認同這種理念。

尤其是當前，無論是受眾還是消費，我們的選擇麵會很寬很廣，沒有誰有義務去追隨乙個未知而且並不認同的理念。

三流企業做產品，二流企業做服務，一流企業做理念和標準。在同樣的商業生態系統中首先傳達一種理念，為什麼要做世界農莊，如何做，世界農莊是什麼樣子的，世界農莊跟我們每一位員工的關係是什麼。也許這些問題能夠解答現實與願景之間的迷茫。