電業生產人員培訓制度 試行

2023-01-03 03:03:07 字數 4488 閱讀 2878

(試行)

電力工業部

一九九六年十二月

電力工業部檔案

電安生[1996]374號

關於頒發《電業生產人員培訓制度》

(修訂本)的通知

各電管局,各省(自治區、直轄市)電力局,華能集團公司,水電總公司,葛洲壩水電集團公司,南方電力聯營公司,機械局,物資局:

為了適應電力工業發展的需要,進一步做好電業生產人員的培訓工作,提高職工素質,我部對原電力部頒發的《電業生產人員培訓制度》進行了修訂,現頒發試行。

本制度適用於各發電廠、供電(電業)局、電力試驗研究所和中心排程局(所)等電業生產單位。

各級領導要充分重視培訓工作,加強管理,要配備專責培訓工程師;建設必要的培訓基地;制定規劃和措施。有關職能部門要經常督促、檢查,解決培訓工作中存在的實際問題。

本制度頒發後,原電力部2023年頒發的《電業生產人員培訓制度》同時廢止。

試行中有何意見或建議,請及時與中電聯取得聯絡。

附件:電業生產人員培訓制度

一九九六年六月十四日

主題詞:電力職工培訓制度通知

抄送:勞動部,水電工會,中電聯,國調中心,國電通訊中心,可靠性中心。

本部:部長,安生司,人教司,政法司,辦公廳,存檔。

目錄第一章總則

第二章生產培訓主要工作人員及其職責

第一節生產培訓主要工作人員

第二節網、省局教育培訓管理部門的職責和許可權

第三節基層企業培訓工程師的職責和許可權

第四節分場(車間)、工區(縣局)培訓工程師(員)的職責和許可權

第五節班組培訓員職責

第三章生產培訓

第一節新生產人員和轉崗人員培訓

第二節新建發電廠、變電站生產人員培訓

第三節在崗生產人員培訓

第四章生產培訓方式

第一節常規培訓

第二節**模擬培訓

第三節反事故演習和事故預想

第四節線路搶修演習

第五章培訓中心(基地)

第六章考核與發證

第一節考核

第二節發證

第七章培訓管理

第八章附則

第一章總則

第一條為了適應電力工業發展需要,全面提高電業生產人員素質,實現生產培訓的規範化、制度化、科學化,確保電力生產的安全、經濟、文明,特制訂本制度。

第二條電業生產人員的培訓是企業生產的重要組成部分和重要環節,是企業安全文明生產達標和創一流企業的重要內容,應納入企業領導任期目標。要在布置、檢查、總結生產工作的同時,布置、檢查、總結培訓工作;要與生產任務一樣進行考核、獎懲。

第三條網、省局教育、勞資部門應歸口管理生產培訓工作;基層企業應明確生產培訓機構,具體管理生產培訓工作。網、省局要建立生產技能培訓中心,基層企業要建立生產技能培訓基地。

第四條要建立、完善「培訓、考核、使用、待遇相結合」的機制,生產人員必須「先培訓、後上崗」。

第五條生產培訓經費按國家和部有關規定從教育經費中支出,亦可從生產費用中列支,新(擴)建廠(站)培訓經費由工程投資中單列的培訓專案中支出。

第六條本制度適用於從事電業生產人員及其後備人員的培訓。

第二章生產培訓主要工作人員及其職責

第一節生產培訓主要工作人員

第七條生產培訓主要工作人員

1、網、省局的生產培訓工作,應由主管生產或人事工作的局長領導,並配備一至二名具有中級及以上技術職稱的專職培訓工程師擔負此項工作。

2、發電廠、供電局的生產培訓工作原則上由主管生產的廠(局)長負責,並配備具有中級及以上技術職稱的培訓工程師一至二名擔負此項工作。

3、分場(車間)、工區(縣局)設專(兼)職培訓工程師(員)負責培訓工作。

4、班組設兼職培訓員,在班組長領導下開展培訓工作。

第八條培訓工程師應由熟悉生產情況,並有一定組織能力,熱愛培訓工作的專業技術人員擔任。培訓工程師作為生產技術人員應納入生產系列管理。

第二節網、省局教育培訓管理部門的職責與許可權

第九條網、省局教育培訓部門職責

1、貫徹上級培訓工作的方針政策。

2、應根據本制度的要求和生產發展的需要負責編制全域性生產培訓規劃,年度培訓計畫和培訓費用預算;經初審編入全域性教育培訓規劃、教育培訓年度計畫和教育培訓費預算,經局職工教育委員會批准後組織實施。

3、負責上報有關報表和培訓成果。

4、負責檢查、總結所屬單位的培訓工作情況,推廣先進培訓經驗;對培訓工作中的主要問題提出改進意見。

5、負責組織全域性的專業技術訓練班,安全技術培訓班、技術講座、技術表演、操作比賽、技術考試等活動。

6、檢查新建和擴建任務單位的生產後備人員培工作。

第十條網、省局教育培訓部門許可權

1、組織培訓網活動,召開培訓業務會議,要求所屬單位匯報培訓情況。

2、對所屬單位培訓工作作出評價,並對單位和個人提出獎懲建議。

3、組織對有關生產人員進行規程制度和生產知識的抽查、考問。

4、參加生產排程會議、事故調查分析會、技術競賽評比會、技師評審會等。

第三節基層企業培訓工程師的職責和許可權

第十一條基層企業培訓工程師的職責

1、認真貫徹網、省局關於培訓工作的檔案精神和工作部署。

2、負責編制全廠(局)生產人員培訓規劃和年度計畫,經審核批准後,組織實施。

3、負責向上級單位提出培訓工作總結和填報各項培訓報表。

4、經常深入現場,負責檢查各分場(車間)、工區(縣局)的培訓情況。總結推廣、先進培訓經驗,對培訓工作中的問題提出意見。

5、負責組織全廠(局)性的技術專業培訓班、安全技術培訓班,技術表演、技術考試和操作比賽;提出參加上級舉辦的技術訓練班的選派人選,並掌握學員的學習情況。

6、負責組織制訂新分配來的高等院校,職業技術學校畢業生的實習計畫,組織審查實習報告。

7、負責組織、監督、檢查生產人員規程學習、技術學習、緊急救**的學習與崗位資格、技術等級的考試。

8、在總工程師的領導下,參加有關部門組織的全廠(局)性反事故演習。

9、負責組織制訂轉崗人員或新建廠(局)後備人員的培訓計畫,並組織實施。組織新機組(新變電站)生產人員試執行上崗前的考試。

10、負責安排高等院校、職業技術學校學生和外來代培人員的安全教育、生產實習、並對實習情況提出意見。

第十二條基層企業培訓工程師許可權

1、召開培訓網業務會議,研討培訓工作中的有關問題和布置培訓工作。

2、對培訓工作做出優異成績的分場(車間)、工區(縣局)和班組及個人提出評價和獎勵的建議。

3、有權對生產人員進行規程制度和生產知識的抽查、考問。對生產人員的轉正、定級、晉級、提公升、調職、獎勵和鑑定其能否獨立工作等提出意見。

4、有權參加廠(局)生產排程會、事故分析會、技術競賽評比會、技師評審會等。

第四節分場(車間)、工區(縣局)培訓

工程師(員)的職責和許可權

第十三條分場(車間)、工區(縣局)培訓工程師(員)職責

1、編制分場(車間)、工區(縣局)的培訓計畫,並按期作出總結、填寫報表。

2、布置、檢查、督促和指導各班組開展日常生產培訓工作;定期召開班組培訓員會議,組織交流培訓工作經驗。

3、組織本分場(車間)、工區(縣局)的規程考試和反事故演習。

4、參加分場(車間)、工區(縣局)主持的主要生產崗位上崗考試及各主要工種人員技術等級考試。

5、落實後備人員培訓工作,協助班組做好高等院校、職業技術學校畢業生的生產實習和外來代培人員的培訓工作。

6、組織分場(車間)、工區(縣局)的技術訓練班、安全技術培訓班、技術講座等技術培訓活動及考試。

第十四條分場(車間)、工區(縣局)培訓工程師(員)許可權

1、對分場(車間)、工區(縣局)的生產人員進行生產知識、安全知識、規程制度的抽查、考問。

2、對生產人員及外出學習人員的轉正、定級、晉級、獎勵和能否上崗等提出意見。

3、參加本分場(車間)、工區(縣局)有關生產會議、事故分析會、技術競賽評比會,並對組織的培訓工作作出評價。

第五節班組培訓員職責

第十五條班組培訓員具體負責下列工作

1、編制班組培訓計畫,在班長領導下認真執行並努力完成分場(車間)、工區(縣局)布置的各項培訓任務。

2、組織班組成員學習所管轄裝置的技術規範,熟悉裝置情況及規程制度等。

3、依靠班組人員,結合班組特點開展班組培訓活動。

4、協助班長做好日常的班組培訓工作,如站班考問、安全知識問答、技術講解、技術問答、事故預想等。

5、協助班長安排好新人員的崗位培訓,督促、檢查師徒合同的落實,做好新人員的考問抽測工作。

6、及時做好各項培訓的登記管理並按期總結,向分場(車間)、工區(縣局)培訓工程師(員)匯報執**況。

第三章生產培訓

第一節新生產人員和轉崗人員培訓

第十六條新錄用生產人員的基本培訓

按有關規定錄用的新生產人員入廠(局)後,必須進行入廠(局)教育,內容為:

1、政治思想和優良傳統、廠(局)史、廠(局)紀教育;

2、電業職業道德教育;

3、遵紀守法和文明禮貌教育;

4、有關法律、法規和安全生產知識教育;

新錄用生產人員經入廠(局)教育,考試合格,擇優分配工作崗位,進行崗前培訓學習。

第十七條新值班人員的培訓

新值班人員在上崗獨立值班工作前,必須經現場基本制度學習,跟班學習和試行值班學習三個培訓階段,每個階段需制訂培訓計畫,並按計畫進行培訓。

生產人員培訓計畫

2015年生產製造人員培訓計畫 試行版 編制 宋有生 審核 標審 會簽 批准溫州北廣櫃架 生產製造人員培訓計畫 為了給成套電器櫃體生產製造人員提供專業的且富有針對性的系統培訓,不斷提高生產製造人員的專業知識及業務技能,以滿足其工作和公司發展的需要,特制定本計畫 詳見附件1 本計畫適用於公司生產製造人...

人員培訓制度

1 全科員工均享有繼續教育的權利,同時也有不斷學習 不斷更新知識,促進學科發展的義務。2 科室固定一名行政主任專門負責人才培養 人員培訓,並盡可能地為員工提供外出學習的機會。3 科室每兩周舉行一次業務講座,全年不少於24次。4 有計畫地對科室各級人員進行分層培訓,培訓方法有自學 進修 參觀 交流等,...

人員培訓制度

一 目的 為提高公司員工隊伍的整體素質,適應公司發展對人才素質的需求,保障員工培訓計畫的有效實施,營造良好的 學習型組織 氛圍,特制定本管理制度。二 範圍 本制度適用於公司全體員工。三 職責 1 人力資源部負責公司培訓的總體規劃和公司級培訓的組織實施,並指導和監督各部門的計畫實施 資料存檔以及本制度...