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測試成績：73.33分。 恭喜您順利通過考試！
單選題1. 下列哪一項是現代企業組織設計執行制度設計的範疇？ √
職能設計
框架設計
協調設計
規範設計
正確答案：
2. 傳統企業設計的缺點是？ √
內容單一
在框架設計前增加了職能設計
從框架設計中分離出協調設計
結構本身與執行制度結合
正確答案：
3. 橄欖型的企業一線生產經營比例結構是？ √
兩頭大、中間
兩頭與中間一樣大
兩頭小、中間大
以上均不正確
正確答案：
4. 子公司制較事業部制的管理體制的優點在於？ ×
分權比較徹底
對二級單位控制能力強
組織成本低
承擔的責任大
正確答案：
5. 關於黨政體制改革的方向指的是？ ×
黨政領導「一把手」的一體化
黨政領導班子的一體化
工作機構的一體化
以上全包括
正確答案：
6. 集團公司首先對四個骨幹子公司實行控股，然後每個骨幹子公司又分別對一批企業實行控股，最後形成的持股型別屬於？ √
逐層持股
環型持股
單點持股
雙向持股
正確答案：
7. 資本經營的管理職能的主要內容不包括： √
戰略制定
資本運作
員工績效考核
人事參與
正確答案：
8. 作業長制在港台被稱為 √
領班制拉長制
工段長制
班組長制
正確答案：
9. 業務流程再造對中國的企業改革具有重要的借鑑意義，其具體表現不包括 √
對分工過細的弊病進行改革
適應市場經濟改革
提高企業的技術水平
迎接計算機管理的技術革命
正確答案：
10. 在食品工業、服裝和鞋帽製造業中，質量和技術的障礙較小，競爭非常激烈，適宜採用下列哪種型別的管理模式（ ） √
開發型營銷型
生產型成本型
正確答案：
11. 下列哪種持股型別沒有核心公司（ ） ×
單點持股
多點持股
逐層持股
環型持股
正確答案：
12. 下列關於業務流程再造的論述，哪項不正確（ ） ×
對分工理論提出新的認識是業務流程再造的理論依據之一
業務流程再造興起於２０世紀９０年代
業務流程是對企業組織進行改良
業務流程的目的是減少成本，提高效率
正確答案：
13. 流程再造是「乙個中心，七個環節」的配套改革，其中「乙個中心」是指（ ） √
流程規範
體制素質
機制正確答案：
14. 下列哪項組織設計主要由人事機構來承擔（ ） √
職能設計
協調設計
激勵設計
規範設計
正確答案：
15. 企業集團的領導機構不單獨設定，而由核心企業領導機構兼任，這種設計方式是（ ） √
獨立型依託型
集權型分權型
正確答案：
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管理學 MBA全景教程之四 答案
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