安全生產是個複雜的系統工程，涉及單位工作、生產、科研方方面面。做好安全生產既考驗單位安全體系的建設能力和管理水平，同時體現管理者個人的智慧型與技巧。在構建和駕馭安全管理體系過程中，有三個方面需要大家注意和思考。
一、防止增長性陷阱
「不出問題就是最大的成績。」從事安全管理，經常聽到這句話。安全管理作為後勤保障部門，維持運轉是最重要的職能。
因此，確保單位內部各項活動有序開展，保證不出問題，是安全管理的核心要義。但是，「不出問題」本身並不是衡量安全管理優劣的標準，如果把「不出問題」作為評價尺度，安全管理容易掉入增長性陷阱，不能形成工作持續前進的動力。試想，乙個單位今年不出問題，明年沒出問題，年年平安。
那麼，安全管理是提公升了，還是原地踏步？恐難比較。再則，單位沒有保衛人員，沒有安全管理，同樣可能一年到頭，甚至連續數年，不出任何問題。
又作何評價？所以，「不出問題」本身就是乙個問題，值得安全管理者深思。俗話說，有什麼的指揮，就有什麼樣的演奏；有什麼樣的評價標準，就有什麼樣的管理行為。
標準與尺度，正是管理者需要拿捏和斟酌的。如果把安全產出比作一種特殊商品，那麼這種特殊商品，其實滿足的是大家的安全感。安全管理好，安全感強；安全管理差，沒有安全感。
乙個有嚴格門衛和巡邏職守的單位，與沒有門衛、沒有職守、沒有巡邏的單位，安全感受肯定不一樣。安全管理不到位，即便不出問題，也不會有安全感。所以，安全感才是管理的指揮棒和風向標，只有準確把握「不出問題」與「安全感」兩者的辯證關係，將「安全感」作為評價安全績效的金標準，才能形成持續推進工作的內生動力，防止安全管理掉入增長性陷阱。
二、避免責任性困境
「年初出事、一年白幹，年尾出事、白幹一年。」從事安全管理，會有屁股坐上火山口的危機感。只要出事，就要挨板子。
不論何事，哪怕天上掉顆石頭，砸了腦袋，都可能找安全部門算賬。責任趨於隨意放大，安全部門難免被動挨板子、替人挨板子，最終陷入責任性困境。安全管理不是萬能的，安全部門也不是護身符，很多時候盡了人事，還得聽天命，不為人力所能掌控。
但天命，不是宿命，更不是認命，而是一種不確定性。借用經濟學家張維迎的觀點，不確定性是不可預知的，不可量化的，沒有統計概率，沒有分布函式可以**。顯然，面對不確定性，安全管理無能為力，發揮不了多少作用。
安全管理能夠掌控和影響的，只能是那些可以量化，具有分布函式，能夠基於大數概率進行統計，進行**的事情，也就是我們常說的風險。只有可以**，才談得上防範。只有可以防範，而人力、物力、財力等現實條件又允許防範，才能產生真正的安全管理責任。
所以，安全管理責任不是彈性的，管理者必須保持頭腦清醒、思路清晰，準確把握「不確定性」與「風險」兩者界限，認真梳理制訂本單位的安全生產責任清單，主動剔除人力不可為的「天命」成分，變安全管理為風險管理，安全部門才能有效避免被動挨板子、盲目挨板子、替人挨板子的責任性困境。
安全感指數的量化評價模型
北京郵電大學世紀學院耿雪 王汝珍 盧雲婷 摘要安全感指數是乙個模糊 感性的概念，它是由很多指標組成的，僅由主觀衡量是很難的，所以將人們的感受加以量化，並對其進行評價。對問題一，通過發放調查問卷形式，將調查結果進行整理並分類，將安全感劃分為三個方面 社會治安 自身情況 人際交往，然後進行分層確定權重，...
安全感的句子
篇一 5句話最讓寶寶缺乏安全感 5句話最讓寶寶缺乏安全感 1 你如果再 我就不喜歡你了 我就不要你了 雖然這只是你的一句氣話，但對於思維剛開始萌芽的寶寶來說，因理解力有限，他分不清這話中的真假，他會信以為真，害怕你不要他了。教育提醒 這種方法長久使用會使寶寶對你給他的愛產生懷疑，擔心你真的不要和不愛...
公眾安全感會上的講話
xx同志在安全感調查促進加壓會議上的講話 同志們 今天，我們在這裡召開公眾安全感調查緊急會議，主要是針對當前公眾安全感調查工作存在的問題，進一步統一思想 增進共識 明確責任 迅速行動。剛才，xx同志通報了我辦事處在市公眾安全感調查中的結果，希望各社群 村 各有關部門切實對照工作中的薄弱環節，積極採取...