cswmd·c005-2000
1、總則
1.0.1為加強工程設計中各有關專業之間的協作配合，確保工程設計的進度和質量，特制訂本工作制度。
1.0.2凡含有兩個或兩個以上專業的工程專案，均應執行本制度的有關規定。
2、資料收集與技術調研
2.0.1工程設計所需要的綜合基礎資料，一般應由專案負責人提出清單，專案負責人彙總綜合，各專業共同的基礎資料，一般應由主體專業的專業負責人組織收集，提供其它專業使用（當各專業工作不同步進行時，可由各專業負責人組織收集，專案負責人協調、彙總），各配合專業在使用主專業提供的資料時，應進行必要的核對，對資料的正確性共同負責。
2.0.2技術調研工作應有組織地進行
去外地調研，應由各專業負責人提出報告，說明調研的內容、目的、計畫安排及人員組成等，由專案負責人進行綜合協調，擬定統一的調研執行方案，各子項、各專業不應各行其是，專案負責人對調研工作的有效性負責。
市內調研，各專業負責人亦應互通訊息，避免不同專業輪番走訪同乙個單位。
3、測鑽與科研試驗委託
3.0.1專案負責人在進行測量、鑽探委託之前，應召集各專業負責人共同研究並協調本專案的測鑽內容與要求，盡可能組織統一的測鑽，並由主體專業負責人提出統一的測鑽委託，否則，應商定分工，由各專業負責人按照統一的原則分別委託。
3.0.2需要配合設計進行的科研試驗專案，由各專業負責人分別提出報告，需經專案負責人綜合協調，確定委託原則，落實所需經費。
提交院內科研機構進行的專案，由各專業負責人按規定程式分別提出委託；委託院外科研機構進行的專案，若多個專業子項委託同一單位，應由專案負責人組織統一委託。
凡需在施工現場進行或需施工單位配合的試驗研究專案，應由專案負責人統一向施工部門提出，並簽訂必要的協議。
4、互提設計條件
4.0.1多專業的工程設計，根據不同階段開工報告確定的原則，由專案負責人組織各專業間互提設計條件；各專業負責人應根據商定的時間，按時提供相關專業所需的設計條件，如有延誤需及時說明情況，否則應承擔責任。
4.0.2互提設計條件均需填寫《設計條件提供單》（附表-1）；「提供單」上所列的設計條件需經主管本專案的部門總工程師、部門副總工程師或其委託的高階工程師審核，並要求提供人與接受人雙方簽字，專案負責人應對各專業互提的設計條件進行綜合審查。
4.0.3設計條件一經提供，即成為相關共同採用的設計依據，不得隨意更改，由於不按照互提條件或所提條件不充分、不正確，從而造成相關專業設計間的矛盾，引起修改返工或造成質量事故，責任者要承擔一切責任。
5、設計條件變更
5.0.1當發生以下情況時，應及時對原提供的設計條件進行變更；
（1）上級領導對工程設計提出了新的意圖和要求，原設計原則及設計條件有較大變動；
（2）原來提交各相關專業的設計條件，發現有明顯的問題或不妥之處；
（3）經過一段時間的工作，對有些重大技術問題有新的處理方法和改進意見，能使設計更加完善合理；
（4）在設計過程中，發現主體或相關專業所提供的設計條件有明顯問題，使本專業從技術上難於解決，需變更設計條件；
（5）由於施工和其它院外配合單位所提條件的變更，使設計條件需進行相應的改變；
（6）發現原提供的條件不充分，需要補充。
5.0.2變更設計條件，一般可經過專業負責人協商解決，對於重大變更應由專案負責人組織協調會商定；當確定變更後，應按規定程式重新填寫《設計條件提供單》，註明變更內容及理由。
5.0.3因設計條件變更引起的設計修改的工作量損失，由責任者承擔；如係外界因素所造成，可根據具體情況確定解決辦法。
設計條件變更未通知（或未及時通知）相關專業，責任由該專業負責人承擔。
6、圖紙會簽
6.0.1凡含有兩個或兩個以上專業的設計專案，有配合關係的各方圖紙（如總平面圖、管線綜合圖以及各種設計總圖），均應進行會簽，對專業間的配合關係進行最終審查。
6.0.2圖紙會簽先在有關專業之間相互進行，由專業負責人簽署；最後全部彙總交專案負責人總簽。
7、設計變更
7.0.1多專業的工程，設計檔案報出之後，在開工之前或施工當中，任何專業（不論是主體還是相關專業）如發現原設計有明顯問題，或因施工條件所限而需要變更設計並影響相關專業時，必須通報專案負責人和相關專業負責人，必要時可由專案負責人組織專業協調會，以便研究對相關專業設計的影響，並明確相關專業是否需要相應變更設計。
7.0.2當需要其它專業配合變更設計時，變更設計的主專業，應按規定程式填寫（設計條件提供單），向配合專業提供變更設計條件。
設計條件提供單
注：1、本表一式三份，乙份專業負責人存，乙份交相關專業的專業負責人，乙份交專案負責人。
2、本表亦適用設計條件變更和變更設計，表內應說明變更理由。
1.愛情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力
2.時間會把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己
3.女人的眼淚是最無用的液體，但你讓女**淚說明你很無用
4.總有一天，你會遇上那個人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感動是我以為人去樓空的時候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原來只因為想到了你
7.會離開的都是廢品，能搶走的都是垃圾
8.其實你不知道，如果可以，我願意把整顆心都刻滿你的名字
9.女人誰不願意青春永駐，但我願意用來換乙個疼我的你
10.我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，卻難以啟齒。其實你若真愛乙個人，內心酸澀，反而會說不出話來
12.生命中有一些人與我們擦肩了，卻來不及遇見；遇見了，卻來不及相識；相識了，卻來不及熟悉，卻還要是再見
13.對自己好點，因為一輩子不長；對身邊的人好點，因為下輩子不一定能遇見
14.世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心
15.離開之後，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時候，不要忘記我也在想念你
16.有一種緣分叫鍾情，有一種感覺叫曾經擁有，有一種結局叫命中註定，有一種心痛叫綿綿無期
17.冷戰也好，委屈也罷，不管什麼時候，只要你一句軟話，乙個微笑或者乙個擁抱，我都能笑著原諒
18.不要等到秋天，才說春風曾經吹過;不要等到分別，才說彼此曾經愛過
19.從沒想過，自己可以愛的這麼卑微，卑微的只因為你的一句話就欣喜不已
20.當我為你掉眼淚時，你有沒有心疼過
8工程設計相關專業協同工作制度
1 總則 1.1 為加強工程設計中各有關專業之間的協作配合，確保工程設計的進度和質量，特制訂本工作制度。1.2 凡含有兩個或兩個以上專業的工程專案，均應執行本制度的有關規定。2 資料收集與技術調研 2.1 工程設計所需要的綜合基礎資料，由各專業負責人提出，專案負責人彙總整理後提出清單，及時與顧客溝通...
2019市政工程專業重點
市政工程 投標檔案技術部分中的施工組織設計主要內容應有哪些？投標 的計價方法有哪幾種？何謂施工專案成本管理的成本最優化原則？何謂施工專案成本管理的全面管理成本原則？何謂施工專案管理的成本責任制原則？何謂施工專案管理的成本管理有效化原則？何謂施工專案管理的成本管理科學化原則？施工專案成本管理的基礎工作...
市政工程規劃設計
第一節城市給水工程規劃 一 設計任務 1.總體規劃設計任務 1 確定近 遠期供水規模 2 選擇近 遠期供水水源 3 確定給水系統的形式 4 確定淨水工藝 淨水廠規模及位置 5 確定輸配水管線的走向 管徑，主要加壓幫浦站 高位水池規模及位置。2.詳細規劃設計任務 1 確定各樞紐工程的具體位置 用地數量...