1、現場施工人員必須遵守業主及專案部的各種規章制度及施工現場的有關規定。
2、現場施工人員必須服從現場管理人員的工作安排，不得在施工現場做該工程內容以外的任何工作。
3、現場管理人員不違章指揮，現場施工人員不違章作業。對於不安全的行為，任何人有權對其進行制止。
4、不得在施工時間玩笑，嬉戲打鬧，影響工作正常秩序。不得在他人工作時間進行閒談，分散工作注意力，造成不良後果。
5、工完場清，下班時收拾好工程材料和集體、私人物品，避免工程材料及物資、物品的丟失。
6、現場看守護人員要隨時巡邏，加強守護力度，杜絕外來人員進入施工現場，及時將無關人員清除出場。
7、未正確佩帶防護用品的工程施工人員，禁止進入施工現場。酒後上班人員，立即清出施工現場。
8、對於施工現場的 「四口」 「五臨邊」，各施工隊負責人，施工班組負責人必須按規定對其進行防護，不得有誤。
9、施工現場必須按規定作好警示燈、警示牌、夜間照明及安全通道等設施。
10、對於違背違反上述規定及條款，不聽勸阻、拒不改正者，將進行處罰或（報）送有關部門進行處理。
現場臨時水、電安裝、檢查、維護、管理及制度
為了認真貫徹落實「安全第一，預防為主」的方針，保證生產順利進行，防止觸電事故的發生，特制定本制度：
1、嚴格執行「一機、一閘、一箱、一漏」以及**配電兩極保護的規定，經常對施工現場的電器，裝置進行安全檢查（特別是雨季）定期檢查線路有無漏電、老化、裸電線等情況，要裝及使用中有無違反規定的現象，發現問題及時整改。
2、嚴禁帶電操作，斷電維修時，必須正確使用警示牌，並設專人監護，現場維護人員按規定穿戴絕緣鞋、手套，正確使用電工專用絕緣工具。
3、根據電纜敷設方式和環境條件選擇，電纜截面應根據允許截面流量和允許電壓壓降確定。
4、配電箱及開關箱的電器開關應安裝牢固，維修方便，表明用途，配備門鎖，由專人負責管理，配電箱的進出線設在地下面，應在箱底內設定總隔離開關及漏電保護器，並正確接零（n)，保護接零（pe）板。
5、正確使用照明器具，安裝高度不得低於2.4m，手持移動照明和潮濕易觸動及帶電體的照明電壓不得高於36v。
6、各種機具裝置安裝後均進行檢查驗收，驗收合格後方能使用，避免觸傷人。
7對、臨時電安裝所用電器元件和材料應購買合格產品，收集合格證和其它相應質量證明材料完善資料並歸檔。
8、施工現場維護電工每天上班前檢查一遍線路和電氣裝置的使用情況，發現問題及時處理。每月對所有的配電箱、開關箱進行檢查和維修一次，並將檢查和維修情況做好記錄。
9、施工現場每星期由專案經理負責，組織安全員、技術員、電工對工地的用電裝置、用電情況進行全面檢查，並把檢查和解決的情況寫成材料入檔備案。
10、公司質安部每月對現場的臨時用電情況進行全面檢查，查出問題時，定人、定時、定措施進行整改，對整改的情況進行複檢。
消防管理制度
為了確保生產的安全進行，加強防火意識，宣傳防火知識，預防各種火險隱患，特制定此制度：
1、施工現場總平面布置、施工方法和施工技術應符合消防安全要求，按施工組織設計，防火措施需要配置相應種類的消防器材裝置設施。
2、落實消防責任制，把好動火審批監護關。現場明火作業時，必須先報專案部審批後方準動火，按照誰申請誰負責的原則，不得擅自動用明火。作業現場必須設專人監護，作業完畢經確認安全後方準離開；
3、施工現場堆放易燃物品場所、庫房嚴禁吸菸和明火作業；
4、施工現場的焊割作業和氧氣瓶、乙炔瓶的存放與使用，必須符合防火要求；
5、用電時，應嚴格按施工現場臨時用電安全技術規範，預防使用電器不當引發火災；
6、各班組必須設有專（兼）職防火管理責任人，防火管理人員應實行定期防火安全檢查制度，發現火險隱患必須立即清除或限期整改；
7、定期向作業人員進行防火安全教育和宣傳防火知識，提高作業人員的防火警惕性；
8、違反防火規定造**為火災的有關責任人，查明情況後進行處罰，情節嚴重的應依法移交司法機關究竟刑事責任。
施工現場安全保衛制度
1、施工現場設定相應保衛人員，其主要職責是巡邏護場，保證專案經理部施工現場材料及裝置不被盜，檢查和預防發生其它安全事故，及時把握現場不良動向，遇緊急突發事件時及時匯報和處理現場相關事務，及時求助現場人員或當地警務人員。護場守衛人員要佩帶值勤標誌。
2、非施工人員及非本工地人員不得隨便進入施工現場，外來人員聯絡業務或找人，必須問明情況，必要時需對方提供身份證明，進行登記後方可進入工地。
3、進入工地的材料，保衛值班人員必須進行常規登記，註明材料大概規格、品種、數量、車的種類和車號。
4、外運材料必須有單位工程負責人簽字，保衛值班人員方可放行。
5、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛檢查，並將會議檢查整改記錄存入內業資料內備查。
6、施工現場易燃、易爆物品，必須有嚴格的管理制度，並設專人發放保管，作好成品保護工作，並制定具體措施嚴防盜竊、破壞和治安災害事故發生。
7、施工現場發生各類案件和災害事故，要立即報告並保護好現場，配合公安機關偵破。
8、值班人員不得隨便離開崗位，如被發現進行批評教育，並給予罰款。
宿舍管理制度
1、全體員工應嚴格遵守國家的法律、法規、嚴格遵守業主、總包、監理公司及專案部制定的各項規章制度和相關規定。
2為確保員工的休息，每天晚上娛樂不得超過夜間二十三點。
3宿舍內不得留宿外來人員，不准在宿舍內聚眾賭博、**或幹其它違反法律法規的事務，違者自行承擔相應的責任。
4嚴禁亂拉亂搭接電源線、嚴禁在架空電線上晾曬或搭衣物、嚴禁使用電爐、熱得快等易引**災的電氣裝置。
5嚴禁吸倒床煙，菸頭必須丟入裝有水的容器內，防止火災事故發生。
6易燃易爆的物品不准帶入宿舍內，以免引**災和**等安全事故。
7保持室內的整潔及清潔衛生、嚴禁隨地大小便、嚴禁將剩下飯菜及其它髒物亂倒，各班組要安排專人負責室內及周邊的環境衛生。
8各班組應嚴格約束其成員，學會尊重他人、團結他人，嚴禁打架鬥毆。
9節約用水用電，做好水電使用數量記錄，及時繳納水電費及收視費等費用。
10要保管好自己的貴重物品，防止偷盜等治案事件的發生。
11專案經理部要不定期對宿舍區進行檢查，對未遵循本管理規定的隊伍予以批評和處罰。
員工食堂管理制度
1、食堂工作人員要認真貫徹《食品衛生法》,遵循與食品管理相關的其它法律法規和制度，不得**過期﹑變質﹑腐爛﹑變味的酒﹑菜﹑肉類食品。
2、積極採取措施防治各類疫病的產生及蔓延，消除老鼠﹑蒼蠅﹑蟑螂等傳染源。
3、食堂工作人員切實做好食堂環境衛生工作，以保證工人有乙個整潔衛生的用餐環境。保證良好的通風條件，防治煤氣中毒事件。
4、剩菜剩飯必須倒入指定地點及指定的容器內,不准隨意亂倒，對已產生的生活垃圾及時做好處理消納工作。
5、對廚房作業人員要進行職業培訓，進行身體體檢，辦理健康證明。
6、節約用水、電、氣、煤等資源,隨時保證作業後各類閥、閘的關閉。
6、愛護公物，食堂的各類裝置及盤﹑碗﹑筷﹑桌﹑椅等不得損壞。制定生活用餐標註，量化管理和經營，保證飯菜質量，切實做到物有所值。
7、遇有食物中毒事件或有疫病疫情產生時，食堂管理人員要及時反應和匯報到專案經理部和其它相關管理部門，並採取其它積極措施。
文明、衛生環境制度
1、自覺遵守國家法律法規和企業、專案制定的有關規章制度。
2、語言文明，行為文明：講文明、懂禮貌，多用文明語言，不講粗話，不罵人。
3、要發揚團結友愛、互相幫助、助互相愛護的精神，不尋釁**，不酗酒、賭博、鬥毆。發生糾紛時，處理問題要理智，要實事求是，擺事實、講道理，按組織管理的原則和通過其它合法途徑解決處理糾紛。
4、按規定設定七牌一圖和其它安全標誌牌；材料歸類堆放整齊，不混放、必要時設標示牌；施工作業時應採取降低噪音和粉塵汙染的措施，保證淨車出場。
5、進入作業區應穿工作服，戴好安全帽，著裝規範，注重安全防護。辦公室、作業區、生活區等公共區域的衛生應有專人負責，做到勤打掃，勤整理。
6、自覺接受專案部（含總包專案部、業主專案部）保衛值班人員的查問和檢查有關證件，自覺接受當地公安和其它管理部門的管理。
施工機具管理制度
1、進場施工機具必須有廠家生產許可證、合格證，大型吊裝裝置須有當地建築安全監督管理部門頒發的准用證，否則不准入場使用。
2、施工機具安裝後必須經企業安全管理部門驗收，合格後方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續，嚴禁使用倒順開關控制機具。
3、日常檢查：機械裝置每次執行都要進行逐點檢查，主要由操作人員進行，可與日常保養結合起來，如果發現較大問題，應立即報告，及時組織修理。
4、定期檢查：由專業的維修工人負責，操作工人參與檢查，按計畫規定的時間，全面檢查裝置的效能及實際磨損程度，以確定修理的時間及修理的種類。
5、對於施工機具的修理，一般可由現場施工隊建立維修組，全面負責各施工工地的機械裝置的維修工作，對於技術複雜的大修理工作由專業的機修部門負責。
6、每次的檢查情況及修理情況均應做好記錄，並有檢查或維修人員簽字。
現場材料採購制度
1、嚴格遵循按計畫要求進行材料採購工作。
2、材料員材料採購時必須做到貨比三家，先有市場調查和了解，在對材料品牌、產地、規格、效能、**、質量保證、組織與運輸、付款方式、風險控制等方面有了充分的了解後 ，大宗材料和新型材料要組織多個有相對實力的商家進行有組織**，組織人員包括專案管理責任人和專案經理部主要管理技術人員，形成的最終檔案和主要檔案，參與人員必須簽字認可，把專案材料的組織購買切實引入市場競爭機制，力爭做到專案部所採購的材料在市場同品牌、同品質、同檔次、同其它條件的前提下**最低。結果應及時匯報聯合專案部，競爭**原始資料存檔備查。
3、大宗材料及新型材料的採購必須先與聯合專案部聯絡，徵求聯合專案部的意見，後經現場專案管理負責人的同意並在專案管理負責人的指導下進入採購程式，常規材料的採購同樣在專案管理負責人的領導和監督下完成。
4、材料採購必須做到計畫先行，計畫提供的基礎是圖紙、現場實際和進度需求。由現場施工管理員在熟讀圖紙並結合現場實際情況和工程進度需求的前提下、經過嚴格的計算和複核後提出，交專案現場負責人審定確認後再交材料員進入購買程式。在購買前，材料員應再次複核庫房材料庫存量，避免重複購買和多購買。
如果因工作責任心不夠，造成材料多夠買或重複購買，能退換的貨物和裝置要及時退換，不能退換並造成經濟損失的，由材料計畫、審核和購買人承擔所有因此而造成的全部經濟責任。
施工現場安全生產各項管理制度
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