侯根強上半年工作總結

轉眼間半年時間過去了。這是乙個充滿挑戰、機遇與壓力的半年，是受外界市場嚴酷的情況下，更是對我鍛鍊與考驗非常重要的時光。

面對市場竟爭激烈而又現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為乙個真正有實力的管理者是不易的，為自己創造乙個美好的未來。在此，我訂立了2023年度下半年工作計畫，以便使自己在今後的工作裡有更大的進步和成績。

一、上半年的不足：

1、在裝出窯工段，半成品進窯把關不嚴，沒有實行責任制措施，誰裝出窯誰負責。裝出窯工段野蠻卸車時有發生，裝出破損嚴重，並且新員工進崗培訓不到位，導致質量完不成的因素之一。

2、現場管理工作，一直是燒成車間的老大難問題，現場管理的好壞直接影響著企業的形象，雖然燒成車間在迎接客戶時，能很好的完成總部交待的各種接待工作，及時完成現場清掃工作，但在平時，未能很好的延續下去。

3、在 1-6月份年產量質量，富良公司只有3個月份完成總部下達的產量、質量，造成每月結算工資借支，基本上沒能很好的完成總部下達的產量質量指標。

4、在各班組和全體員工的的共同努力下，沒有發生一起安全事故，各種裝置也安全執行，沒有發生裝置安全事故，到目前為止，也是大

家努力的結果。

5、針對目前燃氣消耗較高情況，要求我們查詢原因，及時做出調整，並對每天出窯後的工具磚、裝窯方法改進、車間大件消耗，制定措施，降低成本，來提高工人工資。

二、針對以上我對燒成車間1-6月份情況的總結，對下半年燒成車間的工作計畫如下：

1、在裝出窯工段，嚴把半成品進窯關，實行責任制追朔措施，誰裝出窯誰負責質量。堅決監督裝出窯工段野蠻卸車的員工進行教育和處罰，新員工進崗老員工進行指導加培訓，是破損率降到最低限度。

2、現場管理工作進行各班分段，班長進行監督，及時完成現場清掃工作，做到乾淨整潔，要很好的延續下去。

3、在提高富良公司的產量和質量，完成總部下達的生產指標。把「向質量要產量」變成現實而不是口號。同時要求各班組緊密合作，按照生產科的生產安排，燒成車間想辦法提高窯容量，提高產量，向產量要效益。

4、加大安全生產知識宣傳，提高全體員工的安全意識，把安全工作作為一項長期工作一如繼往的常抓不懈，保證燒成車間不出現安全事故，真正做到所有的員工「高高興興上班來。安安全全回家去」。

5、針對目前架子磚消耗較高情況，要求我們查詢原因，及時做出調整，並對每天出窯後的窯車工具磚消耗情況及時跟蹤檢視。同時在不降低產量和不影響產品質量的情況下，改變裝窯方法，減少工具磚的使用，以便減少工具磚的損耗，做到一切消耗壓到最低。

以上是我針對上半年的工作總結，制定下半年計畫和發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計畫並突破2023年取得更好的成績，全面提高自己。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取取得更好的工作成績。

侯根強2023年6月27日