財務部是資源支援平台重要的一員。為促進產險早日成為行業典範和集團中堅，財務工作的改革和創新應順應產險發展要求，努力探索一條具內涵、高效率、低成本、優化資源配置的可持續發展之路。針對目前財務的實際工作和今後的發展方向以及目前深分財務部正在實施的具體方案提出如下三點建議，僅供各二級機構財務部參考。
一． 以績效為導向，精細劃分，創造適於財務可量化和細化的標準考核體系
績效是平安企業文化的重要組成部分和最有效的管理工具。如何通過「目標設定、過程管理、結果檢視」進行績效管理是每一位管理人員必須面對和思考的問題，而重視結果忽視過程已成為績效考核面臨的突出問題。
以績效為導向，根據財務部門工作內容、工作目標制定一套嚴格精細的考核標準，將績效考核滲透於日常工作的每一環節。這套精細考核標準須立足於實際，面面俱到，細分到具體的財務日常工作。如**機構考核指標有會計核算、稅務管理、預算管理、後援作業、應收管理、資金管理、單證管理、綜合管理等八大項，每一大項下逐一細分為具體的考核小項。
每乙個會計期間結束，考核人根據這些考核指標可快速測算出各**機構財務人員考核得分，每月的考核得分半年加權平均得分可成為年中和年終績效考核的重要依據。此外，一套完整的考核標準不單指這些可量化的指標，員工的積極心態、工作態度等非能量化的因素對整個部門至關重要，可通過測評等方式多維度評價，完善整個考核體系。
有了明確的考核指標，將大大提高財務部各員工的執行力。建立詳細的考核制度的目的是提高部門的自我約束意識，防範和及時發現經營風險，建立內部競爭機制，確保財務各項資料正確反映公司的經營效益，為公司的管理決策提供有力依據。同時，在會計期間末，根據考核結果可清晰地檢視日常工作的優劣，找出薄弱環節，並針對財務管理中可能存在的缺陷逐步加以改進。
二.以管理為核心，精耕細作，構築一系列財務專用的標準操作流程
標準操作流程（sop）即將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來，用來指導和規範日常的工作。所謂的標準，就是盡可能地將相關操作步驟進行細化，量化和優化。細化、量化和優化的度就是在正常條件下大家都能理解又不會產生歧義。
財務工作複雜、繁重。乙個二級機構財務部的具體工作可細分為許多模組，各個模組之間相互聯絡、相互銜接構成乙個有機整體。如何快速適應各個模組的工作？
如何最大化提高各崗位的工作效率？如何避免優秀財務人員的技術、經驗因人員流動而流失？財務標準操作流程應運而生！
財務標準操作流程可根據各崗位實際工作由資深財務人員編制初稿，再由各領導小組集體討論修改後確定終稿，最後由二級機構財務經理簽發作為部門規範和指導性檔案。如「見費出單標準操作流程」、「費用預算編製標準操作流程」、「手續費經紀費標準操作流程」等等。
將財務具體工作的每乙個整體模組建立相應的標準操作流程將是平安產險打造「行業典範集團中堅」最有力體現。
三.以服務為理念，勇於創新，組建財務集中服務中心，加快財務向管理、決策和服務轉型
目前，國內保險市場對外開放步伐加快，市場競爭日益加劇。中國的產險市場更是進入了服務競爭時代，平安推出的服務承諾不斷引領金融保險業服務競爭公升級。長期以來,傳統的機構財務人員只能忙於應付核算，無暇從事管理，更無法參與公司經營決策，是典型的核算型財務。
這種相對陳舊的模式與產險提倡的「聰明經營、精細管理」的理念格格不入。平安產險差異化經營戰略和一切以客戶為中心的經營思路必然要求要有強有力的後台支援，以確保各項舉措的順利實施。做為產險後台的重點部門，做為努力爭創資源支援中心的排頭兵，財務轉型迫在眉睫！
擯棄陳舊的觀念和落後的模式，銳意進取，勇於創新，組建集中服務中心是財務改革的有益探索和新的嘗試。
財務集中服務中心是指通過乙個固定地點對財務人員、技術和流程的有效整合，實現部門內各流程標準化和精簡化的一種創新手段。基於這種現代化資訊化的管理理念，財務集中服務中心可有效整合原**機構財務人員，打破原來乙個機構配備一至兩名財務人員的固定模式，根據機構工作實際內容重新設定實收實付、總賬會計、財務管理等數個崗位。同時基於機構業務流程和財務核算內容，集中服務中心可以設定不同的業務工作小組。
處於不同流程中的財務人員之間通過有效溝通、嫻熟的的協作，可以出色的完成工作任務。通過合理的分工，提高了工作效率，同時每個環節相互監督，控制風險，可以真正體現了「螞蟻協同」的團隊力量。更為重要的是，原**機構財務主管人員可以完全從以往繁雜的核算工作中解放出來，將更多的時間與精力放在參與公司管理經營與重大決策當中來。
提供與經營投資決策有關的資訊，加強決策分析和評價的能力。
財務集中服務中心是有效改善財務部管理水平和提高工作效率的重要手段。通過財務集中優化資源配置，讓部門的各項人力資源有機地結合，發揮更大的作用，讓「1」加「1」產生大於「2」的效果，長此以往，財務部必將成為服務前線並且提公升公司「軟實力」的中堅和棟樑。
以上是本人對產險財務工作改革的一點點思考，也是目前深分財務部正在努力實踐的方向。從標準考核體系的建成、標準操作流程的構建到集中服務中心區的成立，深分財務部一直在慢慢摸索，一步步積累經驗，逐步走向成熟。希望通過這一系列先試先行的舉措，探索出一套適合整個產險二級機構財務部值得借鑑的模式，促進產險早日成為「行業典範集團中堅」。
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