為使本工程順利進行

2022-12-27 13:30:06 字數 800 閱讀 8335

為使本工程順利進行,根據工藝流程設計及關鍵線路設定,及時協調各生產要素,科學合理地組織勞動力,使工序銜接緊密,節奏明快,操作人員的勞動強度均衡。同時勞動力實行專業化組織,按不同施工部位來進行劃分作業班組,使各專業班組從事性質相同的工作,提高操作的熟練程度和勞動生產率,以確保工程施工質量和施工進度。勞動力組織管理如下:

專業勞務隊伍安排:從公司專業勞務隊伍中選調精兵強將組成專案部勞務施工隊伍,原則上按工區劃分為二個施工隊伍,每工區施工隊伍再按樓號細分為施工分隊和施工班組,專案經理部統一協調管理所有專業勞務隊伍。

①、專案從全司範圍內選擇素質良好的勞務施工隊伍,並以合同形式予以約束,根據專案需要聘用或辭退;技術工程採用經驗豐富的專業人員,並保持施工隊伍的相對穩定性。

②、選擇施工經驗豐富的勞務施工隊伍,進場施工人員入場前必須持有「五證」(即計生證、暫住證、就業證、上崗證、健康證),經聘用的專業施工隊必須與專案部簽訂合同予以約束。

③、勞動力的進場必須結合工程進度,提前落實,科學合理安排,所有進場勞動力必須先體檢,確保進場勞動力身體健康。

④、合理安排勞動力進場,平衡各施工階段勞動力人數,加強勞動力組織管理與排程,避免勞動力高峰期出現窩工現象。

⑤、做好勞動力培訓和繼續教育工作,不斷提高現場勞動力素質。

⑥、不再需要的勞動力及時組織退場,以免造成勞動力資源浪費和現場管理混亂。

⑦、在春節、秋收、夏忙期間,專案部根據實際情況,對於來自農村的農民工,全部補發一定數量的工資,以保持工人工作穩定。

⑧、及時籌集工資資金,確保按月足額發放員工工資(包括農民工),以保持員工工作穩定。

⑨、同時為了工程能如期竣工,我公司保證在節假日連續施工。

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