土方開挖專項施工方案

目錄第一章概述 2

1.1 編制依據 2

1.2 本標段工程概況 2

1.2.1 設計標準 2

第二章施工組織及總體部署 6

2.1施工指導思想 6

2.2質量目標 6

2.3工期目標 6

2.4人員組織機構 8

2.5安全生產目標 8

2.6文明施工目標 9

2.7環境保護目標 9

第三章施工準備 9

3.1技術準備 9

3.2施工現場準備 9

3.3 工、料、機準備 10

3.4建立測量控制系統 10

3.5建立質量檢測系統 10

第四章主要工藝、施工技術方案及施工方法 11

4.1測量放線 11

4.2 清表 12

4.3施工工藝流程圖 12

4.4填築施工圍堰 12

4.5 河道清淤施工方法 12

4.6 渣土運輸 13

4.7 土方開挖要求 13

4.8 河道土方開挖 15

4.9 中水管道溝槽開挖 17

第五章土方開挖質量保證措施 17

第六章雨期施工措施 18

第七章土方開挖安全保證措施 19

7.1安全保證體系 19

7.2土方作業隊負責人安全職責 19

7.3施工現場安全紀律 20

7.4現場安全保證措施 20

第八章文明施工與環保保證措施 22

8.1文明施工管理措施 22

8.2施工環境保護措施 22

第九章附圖 24

9.1質量保證體系框圖 24

9.2三檢流程圖 25

1、工程測量規範 gb50026-2007

2、建築地基基礎設計規範 gb50007-2011

3、建築地基基礎工程施工質量驗收規範 gbj50202-2009

4、建築工程施工質量檢驗統一標準 gb50300-2001

5、建築工程質量檢驗評定標準 gbj301-88

6、建築機械使用安全技術規程 jgj33-2012

7、建築工程施工測量規程 dbj01-21-95

8、北京地區建築地基基礎勘察設計規範 dbj01-501-2009

9、《施工圖及施工組織設計》

10、《中華人民共和國建築法》

11、《中華人民共和國產品質量法》

12、《中華人民共和國環境保**》

13、《中華人民共和國安全生產法》

14、《建設工程質量管理條例》

15、《城市市容和環境衛生管理條例》

指導思想：以質量為中心，前期以拆遷為重點，分段施工、全面推進。

施工部署的原則：滿足業主總體工期及階段性工期要求的原則；多專業、多工種協調配合的原則；滿足現場施工環境複雜、交叉作業環節多的原則；利於提高質量、提高管理水平的原則。

本工程施工組織實施時力求步驟明確、節奏清晰、重點突出、層次分明。開工後，按照「把握重點、平行施工」的原則，全面推進，立即掀起施工高潮，發揚連續作戰的精神，確保在按照業主要求工期保質保量完成本工程施工。

本工程質量目標：合格

我單位通過建立完善的質量保證體系和嚴格的質量管理制度，在施工過程中，採取全面質量管理手段，按照gb/t19001-2000質量體系標準的要求，按照國家和北京市標準以及施工工藝標準進行施工過程控制和驗收，以確保最終工程質量目標的實現。

根據氣象水文條件可知，每年6月～9月為北京市汛期，訊期內不利於河道內土方開挖及護砌施工，按有關檔案及建設單位要求2023年6月1日前完成河道清淤及按設計斷面土方開挖施工，達到可排洪標準。具體進度計畫安排如下：

1、起點9+184～9+288段

（1）、河道淤泥清除外運：2023年5月8日～2023年5月10日，3作日。

（2）、河道開挖：2023年5月10日～2023年5月14日，5工日。

2、9+288～9+630段

暗涵破除、清理外運：2023年5月8日～2023年5月31日，24工日。

3、9+630～9+930段

（1）、現況涵管挖出外運：2023年5月13日～2023年5月24日,12工日。

（2）、河道開挖：2023年5月20日～2023年5月31日,12工日。

4、9+930～10+726終點段

（1）、河道淤泥清除外運：2023年5月8日～2023年5月19日,12工日。

（2）、河道開挖：2023年5月12日～2023年5月31日,20工日。

5、2023年9月20日～2023年10月4日河道剩餘土方開挖完畢。

（1）專案經理部由工程計畫部、技術質量部、物資裝置部、經營財務部、行政保衛部、綜合辦公室等職能部門組成。通過各部門間的緊密配合，全面完成本工程的合同履約。工作中，做到目標明確，責任到人。

（2）專案經理是工程履約第一責任人，依約對工程實施全面管理，對公司經理負責，對業主負責。

（3）專案副經理協助專案經理的工作，負責施工進度計畫的安排，施工現場的指揮與管理，安全生產與文明施工的落實，對專案經理負責。

（4）總工程師全權負責工程技術與工程質量，負責各種技術措施的編制與修訂，負責竣工資料的歸檔和編纂，對專案經理負責。

（5）總會計師負責專案資金的專款專用，負責資金的合理支配和流向，協助專案經理進行工程成本核算與控制，對專案經理負責。

（6）總經濟師負責工程的結算與支付，協助專案經理進行成本控制，對專案經理負責。

（7）經理部根據施工內容按專業化施工的要求分別設立作業隊。

符合與業主簽定的安全生產協議書的要求，杜絕職工因工死亡事故和安全等級事故，年負傷率控制在5‰以內，杜絕重傷事故，爭創安全生產先進單位。

樹樣板工程，建標準化現場，做文明職工，爭創「北京市文明安全施工工地」。

安全施工目標：市級安全生產施工工地

文明安全工地管理目標：達到北京市安全文明工地標準。

嚴格按照國家、地方的相關標準、規定的要求組織施工。促進北京市的可持續發展，在工程建設中應採取有效措施，保證不給環境造成汙染。

根據本工程特點，施工中要著重控制施工揚塵、道路遺灑和機械噪音汙染。在工程建設過程中，我公司會認真貫徹執行國家、北京市環境保護的法律法規和環境標準，採用清潔工藝，堅持清潔生產，不斷提高全體參建員工的環保意識，綜合利用各種資源，最大限度的降低各種原材料的消耗，節能、節水、節約原材料。廢氣、廢水、各種廢棄物達標排放，從嚴把握雜訊標準，控制施工雜訊、揚塵汙染。

為本單位贏得聲譽，為業主增添光彩，為北京市的環境保護工作做出努力。

1、組織工程技術人員學習工程招標檔案、設計圖紙以及相關的施工技術規範、質量驗收評定標準，理解業主招標意圖，領悟設計意圖，做到施工有據可依。

2、組織工程技術人員及施工人員多次進行現場考察，編制開工申請報告，編制專項工程施工方案，組織技術人員對施工作業隊交底，做好施工前的準備。

認真踏勘現場，熟悉工程範圍內的環境、了解掌握工程地點的地形、地貌、地質、水文，掌握地基的土壤的變化及其物理特徵，施工範圍內的障礙物情況及地下管線埋設，專業測量人員進場後，根據建設單位提供的水準點及座標控制點。建立座標控制點，引接水準點，確定河道線施工範圍，做好河道線的定位工作，測量與繪製施工斷面圖，正確計算土方工程量。

根據設計平面圖及施工平面圖布置，平整好場地，及時完成臨時便道的修築，排泥場地的布置，落實施工隊伍，特別是土方施工隊伍進場前的一切準備工作。

1、按總體施工計畫，陸續組織各種技術工人，機械司機等人員進場。本專案計畫平均每天出工60人，高峰期用工120人。所有人員在開工前5天到位，以便培訓和組織工程技術交底。

2、施工材料準備

本工程使用的所有材料，由專案經理部統一編制材料計畫，統一在經質量監督站備案、業主及監理認可的生產廠家中進行招標擇優採購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構配件，簽訂**合同，保證材料**及時、充足。

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