金豫花園（2023年工礦棚戶區改造）工程
外部系統配套工程
施工組織設計
編制：審核：
審批：中石化中**建工程****
二零一六年三月十五日
第一章工作目標及標準規範
1.1工作目標
1.1.1 質量目標
按照現行的各種施工驗收規範、圖集標準，堅持質量標準，嚴格質量控制程式，施工質量全面符合設計與規範要求，實現工程一次驗收合格。
1.1.2 安全目標
▲重大**責任事故為零；
▲重大裝置設施損失責任事故為零；
▲重大火災責任事故為零；
▲重大交通責任事故為零；
▲環境汙染責任事故為零；
▲公共衛生責任事件為零；
▲qshe 事件率(可記錄傷害事故率)≤0.7
1.1.3 工期目標
響應招標檔案關於工程工期目標的要求：工期81天。
1.2 標準規範
《建築工程施工質量驗收統一標準gb50300—2013
《工程測量規範及技術說明jgj33—2001
《透水磚路面技術規程cjj/t188-2012
《城鎮道路工程施工與質量驗收規範cjj1-2008
《城鎮供熱管網工程施工及驗收規範cjj28-2014
《城鎮供熱直埋熱水管道技術規程cjj/t81-2013
《室外熱力管道檢查井13sr425
《管道及裝置絕熱—保溫08r418-1
《城鎮燃氣輸配工程施工與驗收規範cjj33-2005
《聚乙烯燃氣管道工程技術規程cjj63-2008
《110kv及以下電纜敷設12d101-5
《接地裝置安裝03d501-4
《通訊管道人孔和手孔圖集yd5178-2009
《通訊管道工程施工及驗收技術規範gb50374-2006
《建築給水排水及採暖工程施工質量驗收規範》 gb50242-2002
《埋地聚乙烯排水管管道工程技術規程cecs164：2004
《給水排水管道工程施工及驗收規範gb50268-2008
《埋地聚乙烯給水管道工程技術規程cjj101-2004
《給水鋼絲網骨架塑料（聚乙烯）復合管管道工程技術規程》cecs181：2005
第二章專案管理機構
2.1專案管理機構及職責
2.1.1 專案經理部組織機構圖
2.1.2 專案經理部各部門職責範圍
2.1.2.1 生產辦公室
⑴負責組織編制工程施工總體計畫，利用總體工作計畫對工程施工進度實施動態管理；
⑵協助hse監督官進行hse管理的各項工作；
⑶在制訂總體施工計畫時對整個工期充分全面地考慮，留有餘地。對雨季、降效等因素充分考慮，保證有效作業時間；
⑷負責工程開工前的施工準備工作和施工過程控制，協調處理地方關係，及時解決施工中的有關問題；
⑸加強資訊的綜合反饋，做到用**、旬報、月報表與計畫相比較；發現未按計畫完成立即採取糾正措施；
⑹負責組織協調工程物資的運輸，搞好施工現場車輛管理。做到均衡施工，減少人為停工，合理利用有效施工時間；
⑺制訂內控工期，優化組合，組織精幹的施工隊伍，對按時完成計畫的作業機組(隊)和人員給予表揚與獎勵，對延誤工期的單位及人員予以懲罰。
2.1.2.2 技術質量辦公室
⑴本專案工程執行專案技術負責制和作業組(隊)現場技術負責制兩級管理。
⑵在專案總工的領導下，組織編制工程《施工組織設計》、《施工技術方案》、《質量計畫》；負責設計變更聯絡、圖紙會審、技術交底和施工技術資料管理；設定工程質量管理點；制定技術指導書或操作技術檔案。負責施工現場技術指導，檢查質量管理點工程實施情況，解決施工**現的各項技術問題。
⑶參與工程計畫制定、合同談判、工程質量控制、施工安全管理和擬定有關的各項技術檔案。
⑷負責制定施工技術檔案和作業指導書、施工技術檔案的變更的聯絡與實施工作，組織編寫施工組織設計和重點、難點施工方案。
⑸負責按合同規定的施工規範、施工圖紙，組織實施各項技術工作，並監督落實施工規範的使用和執行。
⑹負責組織技術交底、工程的檢查評定、參與業主、監理對工程的評定等工作，做好隱蔽工程的檢查和記錄，並負責施工現場的簽證工作。
⑺負責工程質量控制和質量管理工作。
⑻作業隊設立專業技術工程師，專門負責處理作業機組（隊）在施工中的技術問題；
⑼建立健全各種施工技術資料臺帳，負責施工技術交底，填好各項施工原始記錄，收集整理技術資料；
⑽參加工程驗收，並完整、準確、齊全地組織編制竣工資料；
2.1.2.3 hse辦公室
⑴負責編制工程施工現場hse體系檔案，確定hse目標，協助hse監督官進行hse生產活動策劃，協調、落實hse管理的各項工作。
⑵負責收集、整理、彙總hse生產的資訊、資料，審核特殊工種人員的上崗資格，建立健全有關hse的各種記錄和臺帳。
⑶建立健全安全生產管理網路，組織質量和安全生產大檢查，及時召開質量、安全分析會議，督促hse管理規章制度的貫徹執行，消除各種安全事故隱患，制定糾正和預防措施。
⑷負責施工現場的hse檢查，對各種特殊工種的上崗資格進行檢查，不定時檢查各項hse工作。
⑸負責對hse事故進行調查、分析、處理和上報，並督促有關單位和人員進行整改。
2.1.2.4 經營綜合辦公室
⑴負責工程設計施工圖、設計（工程）變更的預算、資金收支預算的編制和報批，並對預算執**況進行全面監督管理。
⑵負責工程現場財務管理與成本核算，建立健全完整、準確、及時反映工程實際情況的各種會計資料，定期進行經濟活動分析，為專案經理決策提供依據；
⑶負責及時辦理工程價款結算，合理組織、平衡、調配工程資金，確保施工資金；
⑷負責專案後勤保障工作，確保職工日常生活。
⑸負責施工現場的定崗定員、技術工種配套、勞動定額管理和計畫外臨時用工的報批，努力提高定額覆蓋面和工時利用率；
2.1.2.5 物資**辦公室
⑴負責工程物資計畫的編制、申報，搞好工程物資的採購、提運、外委加工和施工裝備的租賃、配套，進行施工現場物資管理；
⑵負責工程自購物資的訂貨，搞好施工現場物資驗收工作，努力降低材料成本，適質、適價、適時地保障工程物資**，為施工現場提供優質服務；
⑶負責落實施工裝備的維修保養，監督、檢查安全操作規程的執**況，組織對裝置事故進行分析、鑑定和處理，努力完成裝置管理各項考核指標；
2.1.3 專案經理部主要管理人員職責
2.1.3.1 專案經理
⑴貫徹執行國家、行業及地方**相關的法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司的管理制度，維護單位合法利益。
⑵代表公司實施專案管理，對實現與業主合同約定的專案目標負責。
⑶對專案施工的質量、hse、進度、費用、試執行、採購等活動的有效性負責。
⑷在授權範圍內負責與業主協調，解決專案施工過程**現的問題。
⑸負責對專案實施的全過程進行策劃、組織、協調、管理和控制。
⑹建立專案的質量管理體系和hse管理體系並組織實施。
⑺負責組織處理專案的管理收尾及合同收尾工作。
⑻專案經理是專案hse管理第一責任人，負責組織制定專案hse管理目標。
2.1.3.2專案施工經理崗位職責
⑴全面負責專案部的生產組織協調及各項日常管理工作，在專案經理不在時履行專案經理的職責；
⑵負責專案部的hse管理、裝置管理、對外關係處理、物資採購、分包工程管理等專案的各項日常管理工作；
⑶負責專案所屬人員報銷費用的審核簽字及後勤保障工作；
⑷組織協調各部施工，合理調配施工力量，平衡、調整施工計畫，並按專案實施計畫組織現場施工，解決施工中的重大問題；
⑸參與組織竣工檢查、驗收，組織編制保投產計畫，並組織實施。
2.1.3.3 專案總工
⑴是專案經理聘任的專案技術總負責人，分部工程質量評定組織者。
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