綜合樓工程
施工組織設計
編制：審批：
總監：******建築****
1 工程綜合說明
1.1 工程概況
1.1.1 工程概況
本工程總建築面積為5463.95㎡，，現澆鋼筋混凝土框架結構，建築總高度為22.7公尺，建築層數：
主體六層區域性七層。建築結構等級二級，抗震設防烈度7度，框架抗震等級二級，設計使用年限50年。
1.1.2 工程特點及難點
（1）本工程位於*******，要求依據招標檔案日期交付使用，工期短，採取科學合理的施工措施顯得特別重要。
（2）本工程為地上七層，現澆板量大，施工難度較大。
（3）本工程周圍是校區，因此應合理安排工序，加強現場管理，確保夜間施工安全，並儘量減少環境汙染，安全文明施工要求高。
（4）建築工程的綜合管理與文明施工。
（5）專業施工單位的協調管理。
1.2 編制依據
（1）工程設計圖紙；
（2）工程招投標檔案；
（3）依據國家現行技術標準，新工藝及施工驗收規範，工程質量評定標準及操作規程；
（4）依據建設部頒發的《建設工程施工現場管理規定》、《建築安全生產監督管理規定》。
1.3 引用的規範、規程
《建築地基基礎工程施工質量驗收規範》 gb50202—2002
《混凝土結構工程施工質量驗收規範gb50204—2002
《建築地面工程施工質量驗收規範gb50209—2002
《建築裝飾裝修工程質量驗收規範gb50210—2001
《砌體工程施工質量驗收規範gb50203—2002
《屋面工程施工及驗收規範gb50207—2002
《建築電氣工程施工質量驗收規範gb50303—2002
《建築給水排水採暖工程施工質量驗收規範》 gb50242—2002
《建築工程施工質量驗收統一標準gb50300--2001
2 工程的施工方案
2.1 施工工藝總流程及說明
2.1.1施工程式
根據本工程的特點，為優質高速地完成本工程的施工任務，我們將充分利用有效的時間和空間，以基礎主體施工為關鍵工序，其它分部分項工程緊隨其後，科學組織安排交叉作業，保證施工任務的順利完成。
2.1.2 施工流水段的劃分
施工程式流水段的劃分，採取先地下後地上，先結構後裝修，先土建後設施的原則進行組織施工，根據本工程特點，各施工階段流水交叉進行作業。
2.2 基礎工程工藝流程
獨立柱基礎的施工, 基礎挖土採用機械挖土，挖出的土方一部分外運，一部分回填，挖土時，按實際情況考慮放坡係數開挖，機械挖土→驗槽→墊層施工→放柱基邊線十字軸線→按邊線支柱基側模板→綁底板鋼筋→澆砼→基礎驗收→回填土。
2.3 主體施工工藝流程
本工程為地上七層，故主體工程施工的工藝流程劃分每層乙個施工段。每一流水段的現澆砼工程結束後，其灑水養護工作應及時跟上，不得間斷，應持續不停，以確保砼結構的早期強度值能穩定地增長，同時嚴格組織和控制各個流水段之間，施工中的技術間歇時間和組織間歇時間，以縮短主體工程，施工階段的工期。
2.4 屋面防水內外裝修施工工藝流程
本工程裝修工序較多，時間緊.工期短的特點，為更好控制工期，確保工程竣工時間重點制定室內外裝修工藝流程。
（1）室內裝修在主體（含樓板）完，中檢驗收合格後進行從下而上組織施工作業，門窗框安裝，牆面抹灰自底屋至頂層逐層進行，工藝流程為：抹灰→天棚牆面刮膩子→刷塗料油漆→安裝→木門油漆。
（2）室外裝修在屋面防水層施工完之後，從上而下進行抹灰，室內外交叉流水作業，其工藝流程為裝修放線→抹灰→刮膩子→刷塗料。
2.5 水電衛設施施工工藝流程
水電衛設施工程，隨主體工程的進展進行預留預埋，工程進入裝修階段，水電衛全面展開進行佈線，串管。
3 施工總體部署
3.1 施工專案管理目標
施工中將充分發揮我們的優勢，全面施行專案法施工，強化各項目標管理工作，積極推廣應用科技成果，採用先進施工工藝，科學組織土建.安裝的交叉作業，以先進的技術和規範化管理，嚴格履行施工合同，確保實行以下目標：
（1）質量目標：嚴格按國家施工驗收規範及圖紙設計要求施工。確保工程質量達到合格，杜絕質量事故發生，其中基礎工程.
主體工程.裝飾工程.電氣工程.
暖衛工程.屋面工程達到合格標準。
（2）工期目標：計畫工期398天。
（3）安全施工目標：制定和完善安全管理責任制，提高施工人員的安全意識，採取有效的安全防範措施，杜絕死亡和重傷事故。輕傷控制在0.1%以下。
（4）文明施工目標：堅決貫徹**令，按我公司的文明施工組織管理。
（5）環保衛生目標：不汙染周圍環境道路，不排放未經處理的汙水。不亂堆放生活和建築垃圾。
3.2 施工組織
（1）實行專案法管理，成立一級專案經理部，由一名專案經理與兩名專案副經理（土建、安裝）和土建、安裝專業專案工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，專案授權管理，專業施工保障，各方通力協作的模式，卓有成效地實施質量方針與目標。
（2）專案部按施工專業下設兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名專案副經理分管。
（3）施工人員實行專業化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業班組，使各專業班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產率。
（4）專業班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監督其施工方法、質量、進度、安全等，專案經理統籌安排專案的人力，物力的平衡排程。
3.3 施工規劃
（1）基礎砼採用薄層澆築，斜面分層、循序漸進、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協調好交通，環保等工作，確保材料及時到位杜絕由於施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產生。
（2）結構施工：擬配一台施工塔吊（具體位置見平面圖）負責材料的垂直輸送，砼採用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配製，原位綁紮，模板採用膠合板早拆體系。為加快施工進度，塔吊在基礎施工前安裝，以充分發揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建築公升高，紮實落實生產安全保證措施，以確保各項目標的實現。
（3）結構：每層施工工期安排為7天。
（4）裝飾施工：內飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業安裝人員進場較多，應加強施工工序的協調管理，相互配合，並須提前分階段安排好主體結構驗收，為裝飾施工提供時間。
（5）零星工程：此階段建築物工程量基本結束，派人負責成品的保護，同時現場留足夠的人力、物力進行善後工作，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。
（6）掃尾竣工：由專案部經理牽頭組織，進行自查自糾，然後會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現場，最後配合業主、設計等單位進行全面驗收，報質監站核定質量等級。
4 施工專案組織管理機構
4.1 專案部領導和組織管理機構
專案部組織管理機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在專案經理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：
附圖四4.2 專案部班子主要成員及技術力量的配備
我公司早已實行專案法施工，實行公司領導下的專案經理負責制，公司直接面對專案進行綜合管理、協調，鑑於該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程專案，由公司直接組成重點工程專案部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，並有豐富施工經驗的專案經理擔任專案經理，建立由專案經理負責、專案工程師中間控制，質檢員基層檢查的**管理系統，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從專案經理到作業班組的質量管理網路，現場專案班子主要成員及技術力量配備如下：
專案經理1人負責專案全面管理，協調工作。
專案副經理2人，其中土建專案副經理負責土建工程現場施工及管理。安裝專案副經理負責安裝工程現場施工及管理。
專案工程師2人，其中土建專案工程師負責土建工程技術、質量等工作；安裝專案工程師負責安裝工程技術、質量等工作。
施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。
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