某框架結構收費站工程施工組織設計
（沖孔灌注樁）
主編：編制：
審核：工程施工圖、施工合同、合同相關檔案、合同談判綱要．
（一）給排水概況
1、給水
辦公樓：給水水源為場地內深井水，供水由場內深井幫浦提公升至屋頂水箱，屋頂水箱出水供全樓使用。
2、排水
區內排水為雨汙分流制,汙廢水經網匯室外汙水管集到小區化糞池初步處理,再經二級汙水處理裝置處理後達標排放,室外排水溝汙水就近排入場地邊溝.。
3、雨水
屋面雨水經雨水立管排到室外雨水檢查井，再排至小區場地內排水邊溝。
4、消防
本工程設消防給水系統，場地內設150噸消防水池.內設消防潛水幫浦二台,本建築頂層消防栓兼試驗用消火栓，設三套地上式水幫浦接合器。
本工程設手提式建築滅火器。
3、材料材質及連線方法：
（三）電氣工程
本電氣工程施工範圍包括建築物的照明、防雷接地及弱電系統預留、預埋管線。
供配電：本建築物選用一台scb10-630kva乾式電力變壓器為正常工作電源,在配電房內設一台200kw發電機,，自配電源與市網電採用自啟動、自投、自複式自動切換。
防雷接地：本建築物的防雷按**防雷設計，住宅內的衛生間、電氣豎井應做區域性等電位聯結，配電室等房間均設定接地幹線，所有進出本建築物的金屬管道均和室外及室內的接地裝置相聯接，形成總等電位聯接，電氣豎井內應明敷40×4鍍鋅扁鋼。
1、質量目標：
「用我們的標準化管理和承諾塑造建築精品」
質量等級力爭達到「優良」，實現「過程精品」。
2、安全生產目標：
杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，輕傷事故頻率控制在2‰內。
3、消防目標：
達到市消防部門驗收標準，無火災隱患，堅決杜絕火災事故。
4、文明施工目標：
「用我們的智慧型和承諾營造綠色生命空間」
實行ci管理，讓業主滿意，施工噪音控制在城市允許範圍，建立環保措施。
5、工期目標：
工程總工期目標：根據合同談判綱要要求本工程合同根據現場情況實際，擬計畫開工時間為3月31日。現場樁基預計60天，基礎15天，一層至屋面板結構封頂完成50天，裝修結束150天，收費棚5月開始基礎施工，到裝修結束184天，收費島計畫9月初開始到10月結束，施工工期56天，總體道路配合現場條件在9月到10月施工，施工工期61天，整個專案力爭在11月30日內完成。
6、管理目標：
實行現代化管理，保證工程在管理、質量、安全、文明、工期、作風上均創一流水平。
1、專案經理部組織機構圖
成立高素質的專案經理部，專案部由專案經理、專案技術負責人、生產經理組成專案領導班子。經理部下設：工程部、質量部、安全部、機電部、物資部、辦公室。
2、專案經理部職能分配及人員職責：
★ 專案經理：
專案經理是公司法人代表在專案上的委託代表，根據授權在專案上執行黨和國家的方針、政策、企業規章制度和各項管理規定，領導專案的全面工作，對本工程質量及安全施工全過程負責。
（1）執行公司質量方針、質量體系檔案，確定專案質量目標，批准實施專案質量計畫。
（2）主持專案經理部全面工作，在專案上根據授權範圍代表公司主持對外工作。
（3）根據工程需要確定專案的施工組織系統和人員聘用，確定各崗位職責。
（4）領導專案經理部各項管理程式、制度的制定、實施、檢查與考核。
（5）領導專案經理部全面質量管理工作，建立專案質量保證體系和有效的執行機制，完善基礎管理工作。
（6）按公司法人代表授權範圍進行工程合同及各項分包合同的談判與簽定工作。
（7）對專案財務和成本負責。
（8）確定本專案的管理要點，審批本專案質量職能分配表。
★ 技術負責人：
（1）協助專案經理主抓技術管理、質量管理工作，通過加強施工全過程的管理，保證專案質量、工期目標的實現。
（2）貫徹各項技術政策、技術規範、規程、標準和技術管理制度。
（3）組織圖紙會審和技術交底工作。
（4）組織技術方案的制訂及實施。
（5）負責新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。
（6）負責本工程的原材料的技術鑑定工作。
（7）組織本工程施工技術總結工作。
（8）審定分承包方提供的工程材料和施工方案。
（9）與公司職能部門、分承包方技術負責人聯絡，使其按專案要求實行系統管理和提供優質服務。
★ 生產經理：
（1）建立健全各項生產管理制度。
（2）主抓施工管理工作。
（3）嚴格執行質量管理辦法及質量驗收程式，保證施工質量。
（4）嚴格執行安全、文明施工管理辦法及獎罰制度，確保安全生產及文明施工。
（5）負責生產系統資訊反饋及各項工作記錄。
（6）領導做好現場的機械裝置的管理工作。
（7）領導與組織編寫專案工程施工總結工作。
（8）做好生產要素的綜合平衡工作以及與機電安裝工程交叉作業綜合平衡工作，以確保業主要求的工期如期實現。
★ 質量部：
（1）貫徹國家及地方的有關工程施工規範、工藝標準、質量標準。
（2）嚴格執行質量檢驗評定標準，行使質量否決權。確保專案總體質量目標和階段質量目標的實現。
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