人力資源
經理關鍵績效考核指標
kpi有無年度、季度工作計畫，上級
工程管理部工作的計畫性
保證部門工作的計畫性、有序性
審核發現所制定計畫中缺失的重要內容不超過處
已完成的工作項數/計畫的工作總項數比例不小於%
考核目的
績效標準
部門工作計畫完成率
確保部門工作目標的有效實現
組織參與專案決策
保證決策和規劃設計的
和規劃設計階段所
質量提建議的合理性參與總包、分包、監理招標所提建議的合理性
進行施工、監理合同談判的科學性組織成立專案組的科學性、公正性
選擇好的總包、分包、監
對總包、分包、監理招投標所提
理單位是保證工程質量
合理化建議不少於條
的重要環節
保證施工、監理合同的科學、合理
合理配置專案組構**員，做好專案管理工作
施工、監理合同在執行過程中所發現的不合理之處不超過處因人員配置不合理而遭投訴次數不超過次，因對專案組的專業合上出現失誤不超過次所提合理化建議不少於條，配
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分工和任務落實不合理受到投訴的次數不超過次
專案管理目標編制科學合理的專案管理目標實施過程中發現不當之處不超過的科學性、合理性
是做好專案管理的前提
處專案質量、成本、工期、安全、費用等目標要逐項考核，考核失誤之處不超過處
因檢查督促力度不夠而出現問題不超過次
所提合理化建議不少於條，因
準確審查是做好專案管
監理大綱審查的準
理的基礎性工作
確度圖紙會審和設計交底工作的嚴密性協調內外部關係的
為專案施工創造條件
力度專案進展情況公布的及時性
對專案進度質量進行巡查的及時性質量事故和突發事件處理的及時性組織專案檢查驗收工作的力度
程開展製造的延誤不超過次
準確公布專案進展情況，未能及時公布的次數不超過讓各部門及時了解進度保證專案按計畫進行，達到標準
及時解決問題，保證專案及時安全地進行準確確定工程的施工質量，是否達到預期目標
次，公布有誤不超過次未能及時發現的問題不超過處
未能及時處理的次數不超過次，處理不當不超過次驗收時沒能及時發現的問題不超過處，或為[否決性指標]
為順利施工打下良好的
提出合理化建議不少於條
基礎因提內外部關係協調不好而對工過處
審查不力出現的不合理之處不超
專案目標考核的客通過嚴格的考核，保證項觀性、公正性開工前準備工作的力度
對施工組織設計和
目組積極做好各項工作及時的檢查保證專案施工的及時順利進行
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對各合同單位合同履行的監督力度協調市政設計和施
保證各合同單位完成合同目標
因監督不力而使合同單位的差錯不超過處
市政設計與施工**現的工作失
保證施工的順利開展
工的力度
專案建設總結的全面性
對部門內其他成員的管理力度
保證專案管理模式的完善和提高
提高經理的管理水平，保證部門工作的有效性
誤不超過次
專案建設總結所提交報告質量評分不低於分
部門內成員工作目標的完成率不低於%，出錯率不高於%
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