部屬都喜歡比較大方的主管，希望主管不要太吝嗇，不願主管站在「摳門」型的隊伍裡面一動不動。乙個「一毛不拔」的主管是不會得到部屬喜歡的，生活上過分吝嗇的主管，在工作上也不會懂得獎賞部屬，於是部屬常常會有話說。
主管也是靠工資吃飯，儘管工資會高一些，但生活開支可能也會水漲船高，因此，從節約和生存的角度出發，要自掏腰包犒勞部屬也許會三思而行，但對於乙個管理者，不能因為有自己的生活計畫和開支而忽略和部屬的快樂消遣。
我們比較講究禮儀尊重，講究好禮饋贈，講究請客吃飯，這是我們的傳統。主管在工作之外，一定要考慮到這種關懷，和部屬吃個飯，帶給部屬乙個小禮物，給部屬乙個小的驚喜，尤其是在一項重要的工作完成以後，或者加班到很晚，或者乙個特別的日子需要慶祝，主管是要有所表示的。乙個不注意人情世故的主管，工作上必定談不上如魚得水、一派祥和。
周律師以前在深圳工作，在私營老闆手下幹了兩年。老闆開了乙個律師事務所，周律師負責幾乎所有的事務，既做行政，又辦業務。印表機維修、買衛生紙，出庭辯護，事務所大大小小的事情都是他乙個人操辦，經常加班到凌晨，辛苦自不言說。
這些周律師都可以忍受，讓周律師無法忍受的是，老闆完全把他當機器，沒有關懷，沒有休息安排，沒有節日的問好，過年過節從來沒有請吃過飯，沒有請他搞過一次娛樂活動，沒有旅遊過一次，沒有過任何表示，而
工資又不見長。周律師感到沒有一點意思，就辭職了。
乙個人吝嗇到這種程度，應該是不多見的。這樣的人儘管可能會賺一些錢，但成就不了大事業。而且，這樣的老闆一般都是很孤獨的，看上去經常有飯局，很多人邀請他，但更多的是工作上的應酬，大家都是為了各自的目的而聚在一起，一旦沒有利益關係，就可能老死不相往來。
所以，現在一些人常說：「我現在窮得只剩下錢了」。某種意義上說，這也是一種悲劇。
對於主管，把一些錢用於和部屬的娛樂和生活消遣中，應該納入他的工作計畫和生活開支，這是必要做的事情。主管請部屬玩，請部屬吃飯，對部屬來說一般很樂意接受，不是因為部屬都貪吃、貪玩，而是經常緊張地疲憊地工作，都想輕鬆一下，快樂一下，鬆弛一下，痛快一下。而對於主管，不僅僅是獲得這樣的效果，而且還是一種團隊活動，對建設你的團隊是非常重要的。
乙個朋友在服裝廠工作，工廠包吃包住，但伙食很差，員工經常吃不下飯，工作沒精神，怨言四起。老闆說：「你們現在的條件好了，至少比我們當時好多了。
我當年創業時，兩根青菜就能吃一碗飯。」老闆的意思是說，我當初這樣艱苦都挺過來了，你們現在生活還不滿意，應該知足了。
其實老闆忘了一件事：員工不是來創業的，都是給你打工，他們大多數只想多掙點錢，生活得好一點，快樂一點。說到底，人都是為了這張嘴，但在你這裡連飯都吃不飽，還怎麼談好好工作？
要成為優秀的管理者，就不能在部屬面前給人一種小氣的感覺。有些人說，乙個人的胸懷是注定的，我不以為然，胸懷是可以錘煉的，可以擴充套件的，關鍵
是你的觀念要不斷地更新，視野要不斷地擴大，這樣，就不會對經濟和物質方面的東西過分關注。從經濟人的角度看，我們都是為了多掙些錢讓日子過好一點，但不懂得放棄，只顧眼前，就不會有大的收穫，即使有了物質的獲得，可能你失去了快樂。有時我們確實心疼自己的經濟物質損失太多，但錢是身外之物，我們對金錢和物質的慾望是永遠也滿足不了的，我們一定要活得精彩，活得開心。
有一次我出差回來，桌子上有一包裹，我不知什麼東西，很多的工作，沒有去拆開看。部屬跑過來說，這是某某公司寄過來的禮物。我拿起看了一下，轉給部屬，說，你去拆開吧。
部屬很快就拆了，說是乙個***。我一看，心想這樣的禮物也不輕，要不要自己留下呢，就猶豫了一下，但我知道部屬是很喜歡的，應該想擁有。我思考了三秒鐘，問，你有***嗎？
沒有，部屬回答得很快很懇切。我說，那你拿去吧。部屬很高興，當然沒有忘記謝謝。
這種情況，如果主管想自己留著這個東西，部屬就會不高興，可能覺得你太小氣，那就不利於自己形象和威望的建立。所以，要敢於大度，要懂得大方，不要過分注重物質方面的東西，能奉獻的盡量奉獻。中秋節公司發了一些禮品，月餅、牛奶什麼的，哪怕每乙個人都有，主管的應該先拿出一些來分享，而部屬的可以帶回家再慢慢享受。
主管和部屬常常會有些矛盾，或者主管太嚴厲，或者主管罵了部屬，部屬不高興，或者有些彆扭什麼的，那主管找個機會和部屬一起痛快地喝一杯，或者在k房一起高聲歡唱,可能就什麼問題都沒有了。相逢一笑泯恩仇嘛，乙個
小小的快樂，乙個不經意的禮讓，就可以前嫌盡釋，和諧如初。
很多地方過年後開工都有送紅包的風俗。作為領導者，是一定要給乙個紅包的，不管數量多少，這種形式不可缺少。做領導的可以不在乎，但部屬會在乎。
平時這個領導對部屬非常好，但如果過年沒有乙個開門紅包，估計領導以前的所有好都會打個折扣。所以，領導也是要關注細節的，領導的魅力在於細節。
如何塑造領導魅力
今天的組織身處動盪的商業環境，非常需要魅力型領導者，以期待他們在全球性競爭的環境下為員工提供乙個吸引人的願景和目標，有效激發他們的變革 創新和組織競爭力的提公升。但 什麼造就領導魅力呢 卓有成效的戰略 出色的激勵技巧 非傳統行為 不同的答案從不同的角度都有一定的合理性。一 用知識來塑造領導魅力 在激...
提公升領導魅力建議
決策果斷。乙個優秀的領導能夠做出決策並堅守其決策。在乙個經常改變決定的領導者的管理下，員工不會感到工作順暢。領導者重大的突然轉變有可能最終動搖甚至失去來自員工 公眾的信任，從而使自己喪失信心。為員工 也為自己創造乙個學習和發展的環境。鼓勵員工探索個人發展和公司發展的新途徑。允許他們從錯誤中學到經驗，...
隨筆領導的魅力
談談知人與善任 湯沛司馬遷在 史記 記載，劉邦統一天下後，大擺慶功宴。他在宴席上問群臣 列侯諸將無敢隱朕，皆言其情。吾所以有天下者何？項氏之所以失天下者何？席間有人恭維了一番，劉邦聽了沒有自我陶醉。他說 公知其一，未知其二。夫運籌帷幄之中，決勝於千里之外，吾不如子房 鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道...