4.2it專案產品質量評審表2
產品功能性指標
指標實際情況重要性（五分制）評審結果
人員、區域管理許可權管理
滿足實際業務要求通過
增加對區域許可權進行管理
只對部門進行了管☆☆☆理，沒有對區域許可權進行管理只是下拉列表的介面，不生動
☆☆☆☆☆
產品是帶圖示的圖形使用者介面停止其它模組的開發，趕快修改現有模組介面產品的輸出介面和報表
系統能根據查詢結果生成報表輸出
查詢結果少了統計資訊
☆☆☆☆
在報表增加相關統計資訊
產品的效能指標
資料庫查詢時系統的響應時間不大於20秒
顯示查詢結果用了40秒
☆☆☆☆☆
調整演算法，保證響應時間不大於20秒
產品的可靠性指標
產品上線以後，產品出現bug的頻度為每週不能多於4個試用一周時發現了10個bug
☆☆☆☆☆
增加測試力度，必須保證上線前的bug出現頻度。
產品質量標語
企業產品品質宣傳標語 一線工人請注意，品質關鍵在於你。抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。檢驗記錄要可靠，統計分析才有效。人人品管做得好，顧客抱怨自然少。產品原料不放鬆，後道工序才輕鬆。qa好比守門員，把關職能記周全。來料檢驗照標準，交期品質自然穩。市場是企業的方向，質量是企業的生命。品質一是加強早，明...
產品質量事件感想
最後，當產品製造完成後，產品在使用中的表現將完全決定這個產品的設計成功與否。無 司領導和銷售部門的同事多麼努力的推廣產品，產品功能的實現將最終給出產品好壞的定論。在這裡我認為我們必須感謝銷售部門的同事們，他們付出了努力，在眾多產品的拼殺中，讓我們的產品贏了第一局 而其他同事與我們產品設計者需要共同協...
為保證產品質量
商質量保證標準 為保證產品質量，加強對我公司產品質量的監督力度，杜絕管理漏洞，真正把我公司的產品質量提高乙個檔次，爭創全國名牌。以管理體系檔案為主，根據2009年體系運 況，對 管理手冊 和 程式檔案 進行全面修改後換版，一切工作都圍繞體系檔案，保證體系檔案的全面貫徹執行確保產品質量。定期或不定期的...