把握課程基本脈絡
第一章是全書總綱
概述交通運輸組織的基本概念原理;
從微觀角度概述運輸系統內部運輸生產過程與生產流程再造問題;從巨集觀角度概述運輸系統外部的環境—運輸市場與**管制問題;從發展角度概述運輸組織的技術和體制創新
第二章運輸需求分析與**
是從運輸」供求」的」求」的方面闡述:運輸需求的概念與特徵;
運輸需求與運輸量的**原理方法;運輸需求管理的概念
第三章運輸資源配置與產品規劃是從運輸供求關係的」供」的方面闡述:
固定裝置:運輸線網與通道規劃,場站與樞紐規劃原理;活動裝置:運載工具的配置與運用規劃原理;運輸組織:運輸產品規劃,運輸時刻表編制原理;
第四章交通運輸能力
進一步從供求關係的」供」的方面闡述:運輸供給能力的基本概念;交通運輸線路通過能力計算;
-----針對不同交通流的性質和不同服務水平交通場站能力計算
第五章旅客運輸組織
從運輸服務物件」旅客與貨物」中」旅客」部分闡述:旅客運輸組織原理;
城際(城市間)的和城市內的旅客運輸組織特點;不同運輸方式之間的旅客聯合運輸組織;
第六章貨物運輸組織
從運輸服務物件」旅客與貨物」中」貨物」部分闡述:貨物運輸組織原理;
貨物運輸組織者必須面對和解決:貨物運輸合理化問題;貨物裝載與配送問題;貨物多式聯運概念,組織與管理;
第七章交通線網運輸組織
是從交通」點線」運輸組織中」線」的方面闡述:
線網上的交通運輸流的基本理論,交通運輸流的微觀分析模型方法線網交通運輸流的組織原理;
不同性質的交通運輸流:弱可控(公路與城市道路交通)和強可控(鐵路)交通運輸流組織與管理;
1第八章交通場站與樞紐運輸組織
是從交通」點線」運輸組織中」點」的方面闡述:交通場站裝置分工與運用問題;
不同性質交通場站作業流程與組織管理;不同交通樞紐的運輸組織管理;
第九章運輸生產計畫與運輸排程工作
是從運輸企業日常運營管理與排程指揮角度闡述運輸生產計畫(事前的資源配置)與調整(運輸過程中監控與協調),統計與分析(事後的考核評價)
第一章複習思考題
運輸組織的概念運輸物件組織運載工具組織
運輸生產過程各環節組織管理市場競爭與協作**管制發展與創新
第一章複習思考題
1．什麼是運輸組織？p5
從運輸企業生產組織管理、社會化生產要求、系統整體優化、資源合理配置利用。
2．簡述旅客運輸生產過程及其組織工作的基本要求。p8憑證、開始、途中、終止，6項要求。
第一章複習思考題
3．簡述貨物運輸生產過程及其組織工作的基本要求。p11傳送、途中、到達作業，6項要求。
4．簡述交通運輸流組織及其基本要求。p12
保證安全、暢通、效率、秩序對交通流的疏導、調節和管理，6項要求。
第一章複習思考題
5．簡述交通場站工作組織。p13
基地，4項：生產準備、基本生產、輔助生產、生產服務。
6．什麼是運輸流程再造概念？p13
資訊社會，業務流程再造理念，改善運輸系統績效，對運輸流程重新分析、設計、改造。
第一章複習思考題
7．運輸市場構成要素。p18需求、供給、中介、**
8．什麼是運輸管制？運輸管制有哪些手段和方法？p24，25
**對企業行為的規定，行業進入、退出管制，費率管制，安全管制。5個，報酬率、營運比、**、數量、服務品質
第二章複習思考題
市場需求層面需求概念因素
2需求管理
第二章複習思考題
1．什麼是運輸需求？運輸需求具有什麼特徵？p44
一定時間、**水平下，社會經濟生活在客貨空間位移方面所提出的有支付能力的需要6大特點。
2．影響運輸需求的因素有哪些？p46，47
分別客運5個因素（經濟、人口、消費水平、**、質量），貨運需求5個因素（經濟、政治、技術、**、布局和能力）。
第二章複習思考題
3．什麼是運輸需求管理？p62
4．簡述運輸需求管理的目標、內容及手段。p63-65
5.試分析我國實行運輸需求管理的可行性及必要性。
6．簡述目前常用的運輸需求管理對策的基本思想及其適用條件。p66-70
重點。利用交通政策的導向作用，運用一定的管理手段和技術，影響交通參與者對運輸方式、時間、地點、路線的選擇行為，減少運輸需求總量或促進交通時間空間分布均衡化，保持供需平衡，實現交通結構合理。主要是客運需求管理3大目標
內容：出行產生、分布管理；方式、時間、路線選擇手段：技術、環境、**、非**調節
對策：機動車保有使用，交通削減，錯時、共乘、**
第三章複習思考題
總體規劃通道樞紐
運載工具運用運輸產品規劃時刻表
第三章複習思考題
1.什麼是交通運輸通道？p75
2.交通樞紐在交通運輸組織中有何作用？樞紐有哪些型別？p88-90
3.值乘制度和乘務計畫的概念。p98
乘務工作，輪乘制、包乘制；乘務計畫：根據運輸任務、乘務規則對乘務人員工作時間安
排。第三章複習思考題
4.運載工具的合理配置要考慮哪些因素？p96需求特殊性、效率、數量、質量、協調
5.影響交通產品規劃的因素有哪些？p105
根據需求，供給能力，市場競爭方式、程度，提供合適的產品型別、數量需求，供給，競爭
37.編制交通時刻表時主要考慮哪些因素？p112
重點。含義：站點出發、到達或通過時刻和停站時刻的**作用：對消費者，產品服務目錄，對生產者，綜合生產計畫因素：需求、方便、經濟、協調（內部）
第四章複習思考題
運輸組織的能力層面，基礎和依據
1.運輸能力的概念。p120
一定裝置條件、交通方式、控制條件和環境條件下，單位時間能夠生產的運輸產品數量。
第四章複習思考題
2.影響運輸能力的因素有哪些?p120裝置、交通、控制、環境、服務水平
3.什麼是道路服務水平？p142
道路向使用者提供的各種執行條件的綜合效果。
第五章複習思考題
旅客運輸組織原則2種客流不同組織
第五章複習思考題
1．試述旅客運輸組織的基本原則。p159，5條。
2．城際客流有何特點？p164
兩大特點，方向均衡時間不均衡，一定運距客流傾向選擇某種運輸方式。
3．試述城市公共運輸的客流特徵。p177
第五章複習思考題
4．城市常規公共運輸線網有哪些特徵？p181
5．城市公共運輸車站應如何規劃和布局？p182重點。
客流特徵：方向特徵、斷面特徵、時間特徵；
線**徵：長度、非直（形態）、網密度（分布）
車站規劃布局：平均站距，站址選擇（始發、終到、中間停靠、換乘）
第六章複習思考題
1．試述貨物運輸組織的基本原則。p200負責、計畫、均衡、合理、直達
2．什麼是貨物運輸合理化？貨運合理化與哪些因素有關？p206
組織措施有效、運量、運程、流向、中轉環節合理，充分、有效、節約使用運力，以最
小運力消耗、費用支出、最快速度，均衡及時質量良好完成運輸任務。因素：運距、環節、工具、時間、費用
第六章複習思考題
第三章複習思考題
6.交通時刻表的含義是什麼？其在運輸組織有什麼作用?p108
43．什麼是積載？什麼是配載？對積載和配載有哪些基本要求？p211
配載：選配確定具體運班（車次、航次）的貨物品類、數量、體積；運什麼，有多少積載：確定貨物在運載工具上的裝載位置裝載方式安排；怎樣裝，在哪個位置
第六章複習思考題
4.什麼是貨物裝卸工藝？裝卸工藝設計應遵循哪些基本原則？p217
裝卸貨物的方法。勞動組織形式、裝卸機械、技術標準規範、操作過程、經濟合理完成
裝卸作業任務。包括操作方法、技術作業標準、生產組織程式5個基本原則。
第六章複習思考題
5．載運工具載重量利用有哪些指標？如何提高載運工具載重量利用水平？p220-225
四個指標，靜載重、動載重、靜載重利用率、載運工具生產率合理調配使用載運工具，巧裝滿載
第六章複習思考題
6．什麼是配送？配送有哪些功能要素？p225,p227
經濟學意義和配送實施形態的表述。物流中心的經濟和業務活動之一，商流和物流結
合的活動，本質是將貨物按使用者要求從物流結點送交使用者，同時實現配貨、配裝、車輛利用和路徑選擇最優化。功能：7要素
第六章複習思考題
7．什麼是貨物聯合運輸？聯合運輸與傳統的分段運輸有何區別？什麼是貨物多式聯運？
p231
8．試比較協作式多式聯運和銜接式多式聯運的組織特點。p233-234
第七章複習思考題
交通線網運輸組織——交通線路運用組織和交通工具執行組織交通運輸流概念，要素道路車輛跟弛鐵路列車追蹤
強可控（計畫、控制）與弱可控（規則、規範、許可權規定）交通運輸流道路交通管理方法；
第七章複習思考題
1．什麼是交通運輸流？道路交通流的要素及其相互關係。p240,241-246
交通運輸流：在交通線路上連續執行的交通工具，總體表現類似流體運動的特徵；要素：流量、速度、密集度
5關係：速度流量，速度密度，流量密度
2．簡述單車道車輛跟馳模型原理。p252
感知、決策、控制，在給定速度下保持車間距
第七章複習思考題
3.簡述列車追蹤間隔模型原理。p255
在不同條件下保證追蹤列車安全執行的最小間隔時間。
追蹤間隔時間與列車速度、列車長度、閉塞分割槽數量、閉塞分割槽長度、車站辦理作業
時間和司機確認訊號時間等因素有關。
4．道路交通流主要的管理方法？p263-271重點。交叉口、幹線交通、停車、區域管理
第七章複習思考題
5．什麼是鐵路車流組織，車流徑路的種類有哪些？p274-275車流組織：規定鐵路車流從發生地向目的地運送的組織制度。車流徑路：
正常：最短（基本）、特定（規定部分通過車流調整給其他徑路，特殊運輸需要，補充）非正常：迂迴（臨時調整）
第七章複習思考題
6．什麼是列車編組計畫？p276
車流組織的具體體現，行車組織基礎性技術檔案，在路**間合理分配列車解編任務，
全路統一技術作業過程；是運輸計畫和列車執行圖的重要聯絡環節，編制執行圖的基礎；調節疏導車流，保證運輸暢通的工具；鐵路技術改造的基本依據。體現產、供、銷聯絡，鐵路與國民經濟聯絡的環節。
第八章複習思考題
交通場站作業組織運輸基地技術作業組織
1.簡述交通場站的裝置合理分工需要考慮的因素。p286-287
4個因素：流、作業（裝卸、中轉（貨物、運載工具）、接駁、補給（加油、上水、整備）、
技術檢查、商務檢查等）、裝置運用勞動組織，資訊流及其管理
第八章複習思考題
2.說明技術裝置作業方案的內容及編制（原則）步驟。p288-289內容：作業物件、目標、過程、評價
編制原則：平行、流水、系統、節律、均衡、全域性。3.場站生產活動流線的概念及其分類。p289
概念：運輸物件和運載工具的集散活動產生的流動過程和流動路線鐵路客運站的流線分類：方向：進出站；
性質：旅客、行包、車輛。
第八章複習思考題
64.以鐵路系統為例，簡要說明技術作業場站運輸流程與組織辦法。p302-306
技術站流程分：有調、無調和貨物作業車的技術作業過程；組織辦法：班計畫、階段計畫、調車作業計畫
第九章複習思考題
生產計畫與排程指揮，計畫（需求和供給）作為控制手段和依據；排程指揮是對生產過程應急、應變、協調、調整的組織機構、控制管理手段方法。1.日常運輸生產管理組成有哪幾部分？
什麼是日常運輸生產計畫？p328
兩部分：規定技術經濟指標（目標管理）；運輸工作任務具體安排——生產計畫
生產計畫：具體工作計畫：運載工具使用、運輸裝置占用、技術作業順序、貨物裝卸
第九章複習思考題
2.為什麼要建立排程系統，排程系統可調控的物件有哪些？p329
制定生產計畫，進行過程控制，調控物件：運載工具使用、運輸裝置占用、技術作業
順序、貨物裝卸3.港站排程調整可採取哪些方面的調整措施？p337
通道占用、裝卸作業、技術作業過程、其他裝置運用
幾點意見（供參考）：
1.認真複習，理解掌握主要概念與知識點；2.不要死記硬背，重在理解和運用；
3.把握簡答題、問答題和論述題的區別。
以往考試中存在問題，主要是：問答題缺乏必要的表述；對論述題缺乏有深度的闡述。
簡答題：往往與名詞解釋歸為一類，要求簡要回答（說出要點、提綱）就可以；問答題：對每個要點、提綱要有一定的表述內容，但不做進一步的闡發；論述題：
顧名思義，要有述有論，對表述內容要做不同程度的闡發。7
鐵路運輸組織學複習總結
第二篇2.1 車站工種概述 1.按業務性質和技術作業性質及其站場配置，車站如何進行分類？各具有什麼特徵？車站的等級又如何劃分？車站按其主要用途和裝置的不同，從業務性質上可分為貨運站 客運站和客貨運站，從技術作業性質上可分為中間站 區段站和編組站。是專門辦理貨物運輸的車站，一般設在大城市 工業地區和港...
組織學與胚胎學複習重點
組胚第一章組織學緒論 2.he染色 即蘇木精 伊紅染色法，蘇木精染液呈鹼性，使細胞核 粗麵內質網 核醣體 嗜鹼性 染成藍紫色，伊紅染料呈酸性，使線粒體 滑面內質網 溶酶體 嗜酸性 染成紅色。高爾基複合體呈中性，無著色。標本製作 切片法和非切片法 切片法 石蠟切片術 1 取材與固定 2 脫水與包埋 3...
《鐵路運輸組織學》心得體會
姓名 xx 鐵路運輸組織學 這門課講述了鐵路運輸組織管理方面的相關知識，我從中學到了很多，感覺受益匪淺。經過16周的學習，我從這門課學到了很多知識，從原來對鐵路列車組織工作完全不懂到現在對列車的調車工作有了一定了解，從原來只是片面的知道車站到現在明白原來車站裡的機車還要進行好多作業，從原來只知道客運...