教育培訓行業特許經營發展狀況概述

2008-10-13 15:21:16

教育培訓特許經營屬於中等投資規模。從特許加盟單店的投資規模看,教育培訓行業總體上屬於中等投資規模。一般教育培訓店的單店基本投資在30萬元～50萬元之間,如東方愛嬰、環球雅思、紅黃藍等,但有的單店投入也高達200萬；另外,一些特色幼教課程加盟體系,基本投入在10萬元左右,如東方之星。

根據專案特點以及授權市場情況不同,教育培訓機構面積從50平方公尺～2000平方公尺不等,經營面積大小,往往直接影響實際投資的大小。而且投資者文化程度普遍較高。例如,在東方愛嬰的加盟商中,有90%以上是白領女性,其中又有90%以上是有幼兒的媽媽。

這些加盟商有文化、有愛心,對從事幼兒早教事業充滿理想主義色彩,責任更重於利益。而且,從業者往往沒有從業經商經驗,對總部信任和依賴程度高於其他行業。**英語培訓、幼兒園也與此類似。

但是，總體來講加盟店發展速度比較緩慢。主要因為教育培訓對教學服務品質的高要求導致對人力資源的要求非常高，教育培訓機構在進行擴張時對特許發展速度都進行了一定的控制,以確保特許加盟分支的教學服務質量。和其他行業相比,教育培訓特許經營的核心競爭力在於獨有課程和教材的研發以及教師隊伍的建設。

調查顯示,成功的教育培訓特許經營企業,均已形成獨有的教程和教材體系,且在教程教材的研發和師資培訓上投入巨大,佔總部年營業收入的12%～25%。而且教育連鎖培訓企業服務標準化程度高。教育連鎖企業由於其產品的特殊形式,各企業致力於提高本企業的服務標準化程度。

教育培訓行業各企業特許經營的模式多釆用單店特許和區域開發的模式,很少釆用二級特許模式。可見,單店特許是教育培訓行業特許經營的基本模式,原因在於總部採用單店特許可以把握教學內容和質量關口,提高教育培訓的服務標準化程度。另外,區域開發有利於企業在提高加盟商積極性的同時對市場進行合理布局。

統計表明,有約50%的企業釆用單店特許的擴張模式。教育培訓連鎖所有企業都實行單一品牌策略。這主要源於目前各教育培訓機構大多採取聚焦戰略,定位於教育培訓的某一細分市場進行發展,實行單一品牌,便於總部對資源進行集中管理整合,集中精力全力打造現有品牌現在，教育培訓特許連鎖體系的配送統一化程度也比較高。

連鎖培訓企業的配送內容主要為教材教具、教輔裝置及宣傳品和裝飾物。調查表明,連鎖培訓機構在教材教具和教輔裝置方面基本上實現了統一配送,而在裝飾物及宣傳品上實現了部分配送。