麗發精藝金屬工業****
部門工作目標細化表
部門工作目標及採取的措施、衡量方法
工作目標1：注重客戶新產品需求調研，精確掌握客戶真實意向及詢價需求，做到
新零件**成功率不低於15%
措施：1)迎合不同時期市場環境和各類客戶的不同需求，為客戶提供全方
位、準確及時的詢價資訊，加強**跟蹤及強化主動的與客戶溝通；
2)強化營業**人員**技巧等專業知識的學習及訓練，與工程專案組等內部人員的溝通，提供營業準確、具有絕對競爭力的的工程技術資訊和**資料給客戶；
3)聯絡採購部協助營業得到最有競爭力的材料,表面處理及外購件
的**，提公升**基材及外發**的絕對競爭力和交期；4）將各月實際銷售業績及時匯報給董事局，作為公司經營策略調整
的重要參考依據，發現未達標及時分析、找到原因並制定對策、持續改善。
計算方式：每月新零件模具個數新零件總**個數×100% > 15%
（每月統計,每個季度分析一次,以部門月報表資料體現）工作目標2：拓寬商機，維持好現有客戶並特別注重潛在客戶及新產品的開發，確
保公司整體營業績效得到穩步增長,做到公司新專案年度預計銷售額得以逐年30%及以上的增長。
措施：1)維持好客戶關係，並根據不同時期市場環境變化，確定不同階段新
專案開發及定位，依據客戶等級和新零件**總金額,制定重要專案,做到重點跟進。
2）搶占先機，注重潛在客戶及潛在新專案的開發，竭盡所能拿到價
高、量大，市場前景廣闊，具有長期供貨需求的新產品。
3）明確各年度的具體新產品盈利增長點，做好各階段新產品研發項
目資源的投入和產出對比監控，並加以總結，逐步建立起新產品開發獎勵績效機制。
4）將各年度實際銷售業績及時匯報董事局，作為公司經營策略調整
的重要參考依據，發現未達標及時分析、找到原因並制定對策、持續改善。
（每月統計,每半年分析一次，以部門**表資料體現）
營業部制定批准
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營業部工作計畫
年 月 日 部門一工作決心 第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習金融專業知識和相關法律常識 第二，本著實事求是的原則，做到上情下達 下情上報 真正做好領導的助手 第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進我支行服務水平，積極為我支行創造更 值，力爭...
營業部主任工作總結
2010年已經過去，回顧一年來的學習 工作時間並不算太長，上半年我在支行營業室任聯行經辦 事後監督等工作，在工作中我一絲不苟，謹慎的處理好手中的每一筆業務,既講求速度又保證準確，力求作到盡善盡美，得到了領導同志們的信任和一致好評。7月14日我接受支行的任命擔任 分理處的坐班主任一職，在支行領導的信任...
營業部收費工作職責
1 營業部全體工作人員要掌握有關供水法規政策，公司制度和收費標準，維護供用水市場秩序，做好使用者 工作。2 收費大廳工作人員應上崗，使用者前來繳費時要 規範服務用語，禮貌待客，使使用者高興而來，滿意而歸。收費員上門收費時，要上崗，要適度，要文明，禮貌服務，創效益。供水營業部全體職工要強化服務使用者的...