質檢部（本週總結）會議記錄
070824
時間：2007.8.24 下午：16:00 星期五
地點：工廠質檢部辦公室
參加人員：質檢部全體人員
主持：朱繼林
紀錄人：彭嬋
會議主題: 申檢的流程；物控的跟進；外協作廠同事到廠的具體操作；為什麼要掛牌？怎樣提高質量？
一、新同事的自我介紹。
二、朱總傳達《物料跟進的通知》
三、新申檢的程式問題：
（一）、掛檢驗牌的好處與壞處：
1、顯示出成品與半成品；
2、有壓力、衛生方面做得好（能帶動速度）；
3、可以帶動質檢員巡檢的效率，（巡檢能解決許多問題）。
（二）、為什麼要掛牌：
1、因統計報表只有75%合格，情況嚴重；
2、給檢驗程式有很好的幫助；
3、編號一定要對應（盡量給製作單）；
4、申檢可以提高質量、合格率質量人員的意識。
（三）、質檢產品不合格
1、要及時通知到人；
2、不能通知或不能提供到人的則受罰；
羅亮發言：跟單是不是可以走開，不用等在那裡看他們做。等合格再去檢查。
李永青發言：.操作是雙向性的，有時間去做肯定要跟進。不能有時間就無所是事。要靈活運用。衝突還是存在的。
黎昌巨集發言：返工的東西要開個單（整改通知單）具體時間要確認。要製作人簽名。
彭彬發言：
1、進行整改需要取消牌（整改牌、返修）工程主管找（製作人、負責人）。
2、不合格（寫質量整改通知單）。
朱總監回覆：
1、關於執行的過程需要自己總結經驗、避免不必要的麻煩。
2、大、小問題關鍵看自己怎樣去面對，合理公平的境界去判定。
3、１個背板、１個燈箱需要多長時間（要規定好時間，要協商好）。
4、檢驗過程不斷更進、改進、提高工作效率。
5、提高業務能力、熟悉產品。
6、工作方法、怎樣快、好要多想按相應流程操作（要通過多種方法改進速度）。
7、工作交接的問題―――要銜接好、相互學習、提高工作效率。
盧地文發言：
1、工作講究方法，怎樣快、好要多想，按相應流程操作。
2、標誌牌很好，容易熟悉產品，給新員工帶來直接的幫助。
3、質檢員要多在車間轉，要多提意見，幫助員工把返修的產品完成。
4、質檢是受氣的崗位，雖有權利開《整改通知單》，但要有個度。
5、大家有意見是好事，工作是「沒有最好，只有更好」。
朱總監總結：
1、 關於申檢的新程式我們暫時根據廠辦的做，有相關的問題大家可以在工作中總結下來，如果有困難，我們可以通過工廠的相關領導一起調整。
毛總講話：
1、 工作制度流程要發給人手乙份，供大家學習，並且要進行考試，包括質量標準也要考試，考試的標準以90分為合格，不合格的要求重考，同時要交補考費。
2、 質檢部要存檔考試的結果，每個質檢都應有質量標準考試合格的證書。
3、關於質檢部以前的罰款，如果不按程式的錯誤，在九月份不再犯，可以退回給大家，但材料賠款的不退，相關的統計由朱總監負責上報，***份10號左右可以退回給大家。
4、近期質檢部的工作不要用在新的流程上，絕不能搞新程式，應把現有的流程學懂，並且要嚴格執行，多把精力放在生產線上，提高我們整體的工作效率。
四、關於外協廠的檢驗標準：
黎昌巨集提問：我們在外協廠檢驗的餐費和路費7月份的都還沒有報銷，公司應及時給予報銷。
毛總回覆：從現在開始，每單300元以下的由朱繼林總監簽名就可以到財務報銷。
黎昌巨集提出：關於外協廠的收貨標準可能太高，我們現在收的產品基本無法達到我們的標準，這樣使我們的工作帶來很多困難，來來回回的時間多。
毛總回覆：要求外協廠能達到我們的標準，確實很難，我們是不是可以重新設定乙個標準，大家看下怎樣來定。
方由文發言：我認為95%以上的我們不作罰款，95%以下至85%以上的我們要開100元罰款單，80%以下的我們不繼續檢下去。
朱總發言：我認為大於或等於85%的我們不開罰款單，小於85%大於或等於80%的我們開出50元的罰款，小於80%的大於或等於70%的我們開出100元的罰款，小於70%的我們不繼續檢驗。
李永青發言：除朱總講的還應加上《整改通知單》。
盧地文發言：我們對外協廠的要求不能依賴太多，應該多幫他們去檢驗，有利於我們的生產進度，我認為朱總的可以接受，也較合理。加上《整改通知單》有更好的效果。
毛總最後規定：
1、檢驗合格率達85%以上，我們作出問題口頭警告，責令整改，不作罰款；
2、檢驗合格率小於85%，大於或等於80%的，我們作出50元的罰款，並開出《整改通知單》責令整改。
3、合格率小於80%，大於或等於70%的，我們作出100元的罰款，並開出《整改通知單》責令整改。
4、檢驗合格率小於70%的，我們作出100元的罰款，並開出《整改通知單》責令整改，且立即停止檢驗。
5、輕微的質量問題小於或等於10%的，我們只做口頭責令整改，大於10%的我們要開出整改通知單責令整改。
四、關於周總結報告的問題：
毛總：大家的工作總結如果沒有問題可以不寫，但這個是作為大家的獎金考核的一項，大家也不要胡亂寫一些客套話，要多熟悉產品和質量標準，發現問題，總結經驗，提公升自我的業務水平和專業技能水平。大家要相互學習、幫助，公司的質量離不開大家的努力。
朱總作會議總結：大家把精力放在怎樣執行問題，怎樣提高效率，多學習檢驗的標準，嚴格按我們的工作制度進行工作，《質檢部的工作制度》每人發放乙份，在月底培訓一次後就要進行考核，考核不合格的要求補考，我們的檢驗質量標準也要進行培訓和考核，在下週就必須完成，希望大家近幾天加緊時間學習。
韋之士廣告工程公司
質檢部2023年8月24日
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