20世紀80年代，三個懷有熱情和夢想的年輕人在高等學府燕京大學的校園內相遇，從此展開了他們長達三十年的友誼和夢想征途。這是陳可辛導演執導的著名電影《中國合夥人》中的創業故事。類似版本的故事在人人貸三個創始合夥人張適時、李欣賀和楊一夫身上也在上演。
三人都是80後，年紀相仿，李欣賀與楊一夫是北大同屆校友，很早就相識。而畢業於清華經濟管理學院金融系的張適時是李欣賀的朋友，有著自己的家族企業。李欣賀畢業後去了德意志銀行香港投資部，後來又去了中銀國際直接投資部和渤海產業投資**當投資經理。
三個年輕人背景相似、興趣相投，再加上共同的「不安分」因素，最終他們因為創業走到了一起。
2010 年上半年，三人用100 萬初始資金註冊了人人貸公司，並大致確定了分工，楊一夫負責風控，李欣賀負責對外聯絡，張適時則主管產品規劃。招了一名財務後，他們租下北京cbd 萬達廣場的一間一百多平公尺辦公室，開始創業。就這樣，三位80後的創始人最終投身於網際網路金融最前沿p2p 貸款行業。
「這一行業當時並不活躍，我們自己也沒有很懂網際網路，更不知道最好的推廣方法是什麼？」楊一夫回憶起創業之初的困惑。
2023年人們對於p2p借貸還很陌生，當年成立的p2p企業只有10家，剛剛成立的人人貸無疑是中國最早的一批基於網際網路的p2p信用借貸服務平台。
不過， 人人貸的生意漸漸明朗：用網際網路的力量網聚理財人將閒置資金借給貸款人，貸款人因此解了燃眉之急，理財人則獲得比銀行存款和債券投資更高的回報，皆大歡喜。
他們逐漸發現純粹依靠線上在中國並不現實，於是開始發展線下審核。2023年，三個人又成立了一家線下p2p貸款公司——友信，通過設立線下的實體門店尋找借款人，幫助降低他們的網際網路操作門檻並通過面對面的資料核實更好地進行風險控制。
儘管目前人人貸累積交易額已經突破30億，楊一夫至今清晰地記得人人貸**上接到第一筆萬元借款的情形，「2023年初，印象中第一位客戶是從事機票**業務，當時在**遞交了5000元的借款申請。我們三個合夥人看到申請的心情真是既興奮又忐忑，畢竟這是**的第一筆交易，對我們來說它的意義不僅僅只是一筆借款交易，而是我們的**真正走入大眾視野，迎接市場檢驗的開始。我們三個人很認真地坐在電腦前商量了半天，才終於哆哆嗦嗦地把同意借款的按鈕按下去。
雖然借款人的資質已經經過重重審核，但我們心裡其實還是有點忐忑和擔心。不過後來這位客戶的還款非常順利，也的確讓我們松了一口氣，我們的風控流程在第一筆交易的檢驗中得到了不錯的反饋，這也是對我們極大的鼓勵。對那時候的我們來說，跨越0到1的距離帶給我們的成就感遠遠大於從1走到100。
」三個創始合夥人就像「三駕馬車」牢牢控制著這家高速發展中的企業，不過，「三駕馬車」背後的關係鏈也值得**。
《中國合夥人》的熱映引發無數共鳴，人們感動於「新夢想」三位創始人創業初期的一起拼搏和肝膽相照，不過，財富膨脹後三人「剪不斷、理還亂」的利益糾葛也給了很多企業一些思考。其實，原型新東方的真實故事遠比電影呈現的複雜、糾結許多。《中國合夥人》一定程度上也體現中國人的本性，能共同吃苦，卻不能一起享福，打下江山，卻最終分道揚鑣。
「合夥人」變「散夥人」的事情，在中國企業中屢有發生。從《中國合夥人》原型人物新東方三大佬俞敏洪、徐小平和王強，到萬通六兄弟，再到聯想柳傳志與倪光南，真功夫內鬥、國美之爭等，江湖義氣、不合理的股權設定、利益分配不平衡、合夥人角色轉變、理念衝突等，都可能是中國式散夥的一些關鍵詞。不難發現，這些從「合夥人」到「散夥人」的故事，都有乙個非常相似的特點，那就是利益總是與感情糾葛在一起。
如何選擇創業合夥人就變得非常關鍵。對此，楊一夫有深刻的認識，「選擇合夥人，包括我們三個人都是這麼看的，應該選世界觀、人生觀比較相近的，而且本身比較正、比較善的人，這樣在真正遇到特別關鍵的問題時是能夠達成一致的，這是乙個很重要的基礎。」
在談到人人貸三位聯合創始人的關係時，楊一夫坦言很幸運的是在創業中找到了對的合夥人。「所以到目前為止在利益上在決策上我們其實都沒有任何的分歧，這就跟我們最早的時候把所有出現分歧的解決方法，利益如何去分配啊等等這些東西都已經講得很清楚是有很大關係的。」楊一夫表示。
「三個人有足夠的契約精神，我們對公司章程不是那麼草率地說找個公司直接拿乙個支援合同就遞進去了，而是我們真的把章程裡面一條一條都剖過，然後把自己的一些想法也都擱到這個公司章程裡面去，然後才去工商局進行註冊，然後成立了公司。「
人人貸的三位創始合夥人目前的分工也比較明確,楊一夫負責品牌，李欣賀主要負責戰略，包括法務、**事務等等,而張適時作為公司的ceo主要是負責公司業務的整體管理和運營。
這樣，三人有不可避免的分歧時也容易解決。「我們三個人其實遇到問題比較好解決，多數情況下我們都是能夠達成一致的。對於我們三個來說，一是本身在出發點上沒有任何分歧，二是大家本著把這個事情做成的角度，三是我們對於利益沒有那麼多顧慮，這三點使得大部分事情都是容易達成一致的。
現在嚴格來講還沒有碰到過最終不一致的事情，但是如果真的出現無法達成一致的話，我們還是會更傾向於接受張適時的意見，因為他畢竟是乙個大股東，而且目前是公司的負責人。」楊一夫告訴記者。
中國合夥人影評
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