廣深鐵路石龍車站遷建工程標準化管理體系——人員配置
中鐵十局集團****
2中鐵十局集團****
一、編制目的
為全面落實鐵道部提出的建設「六位一體」管理要求，又好又快地建設廣深鐵路石龍車站遷建工程，實現專案部既定的各項施工目標，根據廣鐵集團和中鐵十局標準化管理要求，結合標段實際情況，制定本標準。
二、編制依據
1、廣鐵集團《人員配備標準化》要求；
2、廣深鐵路石龍車站遷建工程建設相關招標資深檔案；
3、國家建設領域相關法律法規和規範性檔案的強制性規定。
三、基本要求
為順利完成廣深鐵路石龍車站遷建工程三標施工目標，專案部各部門必須按照國家、行業及廣鐵集團、監理單位的相關要求，設定組織機構，明確職責分工，細化工作流程，量化工作標準，確保各層面、各環節配備人員的能力、素質滿足崗位工作需要。
本標準是對專案部人員配備的基本要求，各單位應結合自身實際，圍繞工作目標，層層落實機構設定和人員配備標準，加快制定、完善各主要崗位的工作內容、工作方法、工作程式、工作要點，以及應掌握的專業素質的全面提高。
四、機構設定與人員配備標準
第一章現場施工管理機構
第一節人員配備
（一）配備要求
1、根據建設專案規模投標承諾，參考鐵道部有關規定，結合自身的特點，配置人員滿足現場施工需要，至少應配備：
1.1 專案部領導：專案經理1人，專案副經理按照工作需要配備(必須有專職負責徵地拆遷等外部協調的專職領導1名)，常務副經理1人，專案副經理3人，總工1人。
1.2 工程管理部（技術部）：部長1人，專業工程師和排程的配備滿足現場施工管理的需要，但必須保證專業齊全和排程24小時值班需要，工程師5人，助理工程師7人。
1.3 安質部：部長1人，安全員1人，安質環保工程師按照規定和現場施工管理的需要設定。
1.4 物資部：部長1人，材料員1人，物資裝置工程師的配備滿足現場施工管理的需要。
1.5 計合部：部長1人，造價工程師1人，預算員2人，其餘按照工作需要配備。
1.6 綜合部：部長1人，職員4人，其餘根據工作需要設定。
1.7 中心試驗室：主任1人，實驗員3人，其餘根據工作需要設定。
2、專案部負責人、總工程師、部門負責人等主要工作人員，以及質量、安全、技術、財務、驗工、計價等專業崗位人員必須是專案部的正式職工。
3、專案部主要負責人、總工程師、成本負責人一般不得調整；確需調整的，新配備的人員必須符合任職條件並按規定程式任免；人員調整20天內報建設單位專案管理機構審批。
4、專案部應根據工程實際需要，在定員範圍內調配技術、經濟管理人員，以確保專業配置和人員數量滿足專案管理工作需要，新配備的人員必須達到任職條件。
（二）專案管理人員配備情況
1、專案經理：趙士新
2、專案總工：劉學勇
3、專案常務副經理：孫衛民
4、專案副經理（書記）：徐炎庭
5、專案副經理（生產）：陳忠堂
6、專案副經理（線橋）：陳寶勇
7、專案副經理（房建）：方院生
8、安質部（安全總監）：林杰
9、技術部長：李傳奇
10、物資部長：張波
11、計合部長：方院生
12、綜合部長：李清慧
13、財務部長：李中華
第二節組織機構
（一）設定原則
1、在中標通知書下達後，由施工企業按投標承諾及時組建專案部。
2、專案部設定地點應以方便工作為原則，應設在建設專案現場。專案部一般應設在專案中間位置，確需設在一端的，必須同時在中間位置或其他適當的位置設定現場工作組，現場工作組人員在專案部人員中解決。
（二）設定要求
1、專案部一般應設定「五部一室」，即工程部、安質部、物資部、計合部、綜合部和中心試驗室。作業隊實行架子隊管理模式。
2、專案部架子隊管理領導小組，加強組織領導，強化過程控制，建立健全專案部架子隊管理體系、管理制度，落實架子隊管理責任。架子隊管理領導小組由專案部領導及專案部相關部門負責人組成，負責本專案架子隊管理的組織領導工作。
（三）施工組織機構圖
第三節專案部機構及崗位職責
一、部門職責
專案部設五部一室，各部門職責如下：
（一）工程技術部
1、在專案總工程師的指導下開展技術管理工作，開展日常安全質量工作檢查；嚴格按照施工圖紙和現行施工規範、規程指導施工，確保單位工程質量創優；
2、貫徹落實「六位一體」的管理要求和管理目標，負責有關施工規範、規程、質量驗收評定標準及質量、環境、職業健康安全管理標準的有效實施；
3、負責施工技術管理。制定施工技術管理辦法，編制實施性施工組織設計、管理計畫、關鍵工序和特殊過程的作業指導書、質量問題技術處理方案、施工技術措施，並進行現場技術指導，負責監督實施；
4、積極推行工程管理先進經驗和方法，指導新技術、新工藝、新裝置、新材料的推廣與應用，針對各專業的關鍵技術進行科技攻關，為工程施工提供技術支援；
5、參與施工調查、審核和優化設計施工圖，適時提出變更設計及資料呈報工作；
6、負責工程測量、技術交底的指導工作，制定和實施技術管理責任制及技術工作獎懲辦法，制定各種技術工種的操作規程及作業指導書，並監督執行；
7、負責所轄技術部門、試驗室、施工現場的標準化管理，負責施工過程標識、記錄的檢查指導。負責工程排程管理，組織召開工程例會，掌握工程動態，及時向領導提供工程狀況分析報告；
8、負責工程開工申請、竣工驗收、交接等各項技術工作，組織編寫竣工檔案、施工技術總結、施工工法、科技**；
9、定期向上級業務部門上報工程管理工作開展情況，協助徵地拆遷和外部協調工作。
（二）安全質量部
1、貫徹執行集團制定的iso9001：2000質量保證體系，嚴格按照程式檔案要求搞好專案施工生產，確保質量管理體系在本專案有效執行；
2、制定質量方針和目標；
3、在生產過程中嚴格按照創優規劃實施，樹立精品意識，有效控制工程質量，嚴格貫徹執行集團制定的iso9001：2000系列質量體系檔案，實現創優目標；
4、編輯專案質量檢查日誌，詳細記錄專案建設過程中的質量監控過程；
5、制定專案安全管理目標，做好安全宣傳，提高員工的安全質量意識，嚴格按操作規程施工，杜絕一切事故的發生；
6、積極組織開展建立安全標準工地活動，嚴格按照安全標準工地建設標準進行管理；
7、嚴格執行安全生產責任制，加強安全管理，搞好環境保護和勞動保護工作，實行安全生產、文明施工，建立文明標準工地；
8、負責識別區域內潛在的事故、事件和緊急情況，制定相應的應急預案和作業指導書，並對實施過程進行監督與指導。
（三）物資裝置部
1、貫徹執行集團公司物資裝置管理辦法，並結合本專案實際情況制定管理細則；
2、收集國家、行業、地方物資裝置管理方面的標準、規程、收集有關產品及裝置**資訊，並適時公布；
3、制定專案部物資裝置統計制度，按集團和建設單位要求編制上報物資裝置統計報表；
4、貫徹iso9000、iso14000、ohsas18000標準，編制有關體系檔案，確保質量、環境、職業健康安全一體化管理在物資裝置系統有效執行；
5、參與專案部組織的施工調查，制定或參與制定物資**方案及裝置配置方案並監督實施，組織或參與主要物資裝置的招（議）標採購；
6、加強專案部材料成本和機械成本的管理與控制；
7、對所屬單位的物資裝置管理工作進行監督、檢查和指導，行使專案部監察職能。
（四） 財務部職責範圍
1、貫徹執行國家和上級有關財經方針、政策、法規、制度；
2、擬定專案部內部財務管理方面的規章、制度和辦法，並組織實施；
3、根據國家和上級有關規定，做好資金的籌集、調控、監督工作；
4、負責彙編專案部財務決算報表，做好財務決算分析；
5、負責專案部工資發放、經費核算及報銷，負責控制管理費用支出；
6、負責債權、債務清理，辦理資產的調撥、租賃、轉讓和報廢以及不良資產處置等財務手續；
7、負責推行責任成本管理，組織指導各單位經濟核算和經濟活動分析；
8、負責依法計繳各類稅金；
9、負責歸口業務的監督、檢查、指導、考核，完成領導交辦的其它工作。
（五）計畫合同部職責範圍
1、負責辦理經營計量和變更索賠工作；
2、根據專案部責任成本管理的有關規定，結合內部經濟承包合同，編制專案部內部責任預算，並根據專案部批准的責任成本預算，將專案部的責任成本預算進一步分解到各責任區域；
3、負責本部門的責任成本管理；
4、向專案部有關部門提供報表和其它資料；
5、負責工程管理和結算工作；
6、負責辦理班組承包合同的簽訂和結算工作；
7、按照招投標檔案及合同條款，每月、季按時收方並提報驗工計價資料;
8、積極推行責任成本核算，經常檢查勞動力和材料、機具的實際消耗情況，提出改進意見，不斷降低工程成本，提高企業經濟效益，作好變更設計及調概索賠原始資料準備工作;
9、完成專案經理和專案部相關部門安排的其它工作。
（六） 綜合辦公室
1、協助專案部領導組織專案經理辦公會、**會、生產計畫會、全體員工會等會議，對會議決定事項負責傳達，了解督辦會議決定事項的執**況；協調專案部各部、室的工作關係；
2、負責專案部各部門以專案部名義發布的文稿的審核；
3、起草專案部年度工作計畫、總結、綜合性檔案、報告；負責各業務部門起草專案部領導講話的把關；編印有關通報和資訊；
4、負責專案部屬各單位和部門請示專案部的問題收集、審核，報專案部領導審批；
5、負責地方**、業主、監理單位、集團公司傳送專案部檔案的管理工作，辦理檔案、信函的收發、登記和傳遞；
6、協助專案部領導處理需由專案部直接處理的突發事件和重大事件；
7、負責專案部印章的管理；
8、負責專案部大型會議的會務組織工作；
9、負責專案部食堂、會議室等後勤部門的管理；
10、負責專案部和專案部所屬各單位辦公自動化建設，做好專案部辦公用品、備品的管理及辦公用品、低值易耗品的購買、發放，承辦專案部的報刊證訂和水、電、氣等費用的審核報銷工作；
11、負責專案部公務接待和專案部領導的出差及日常服務工作；
12、負責專案部小車的管理；
13、負責專案部的勞動人事管理；
14、制定專案部作息時間，安排節假日值班；
15、負責徵地拆遷及協調工作；
16、負責專案部宣傳工作。
（七）試驗室
1、鑑定各項工程材料的質量是否符合國家和行業標準；
2、參加工地砂、石料場的調查選擇，並督促工地取送樣，進行質量複查；
3、選定混凝土配合比，砂漿配合比，協助做好施工控制，負責本工程路基填料試驗，抽查路基壓實質量。負責各類標準試驗；
4、指導項作業隊試驗檢測工作，解決和協調試驗檢測工作中發生的有關問題；
5、參加試驗研究和新成果的推廣應用；
6、負責工程試驗資料的收集、統計、分析和管理，並及時提出報告；指導工地檢測組開展試驗工作；
7、參加有關工程質量檢查和質量事故的調查分析；
8、編制年度試驗費用計畫，負責試驗儀器裝置的申請購置、定期檢定和維修工作；
9、定期舉辦試驗檢測培訓班，交流工作經驗，提高試驗檢測人員的業務素質。
（八）直屬架子隊
1、建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業工序和環節向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查；
2、領工員、工班長在實施作業前對班組作業人員進行技術和安全交底；
3、在施工過程中，各作業隊和專業工班必須保質保量按時完成生產任務；
4、服從專案部領導和專案部各部室的管理和業務指導；
5、各作業隊之間相互配合，確保各工序連續、均衡作業；
6、嚴格執行「三檢制」，配合專案部專業技術人員及時做好現場施工記錄；
7、對作業隊施工或管理不力的，專案部根據實際情況進行調整。
二、專案部各崗位職責如下：
（一）專案經理的崗位職責
1、貫徹落實質量、環境、職業健康安全方針和目標，對「六位一體」管理要求的實施和有效執行進行全面監督和評審，持續改進；
2、嚴格履行企業與建設單位、企業內部承包合同，確保合同目標的實現，承擔因管理不善造成的經濟責任、行政責任乃至法律責任；
3、組建精幹高效的專案管理班子，抓好專案部設定、人員選調、職責分工，合理配置生產要素和工作與生活設施；
4、對所屬單位各項工作負有直接的指揮、協調、服務與監督責任；
5、科學組織施工，及時正確地組織做出專案實施方案和進度計畫、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策；
6、建立嚴格的經濟責任制，強化管理，推動科技進步，嚴格工期、質量、安全、環保、成本控制，提高綜合經濟效益；
標準化手冊 人員配備 目錄
目錄一 目的1 二 編制依據1 三 基本要求1 四 機構設定與人員配備標準2 1.建設單位機構設定與人員配備標準2 1.1 蘭新鐵路新疆 2 1.1.1蘭新鐵路新疆 組織機構圖21.1.2 機構設定與職責2 1.1.3 崗位職責7 1.2 指揮部14 1.2.1 機構設定14 1.2.2 指揮部職責...
各部門人員配備標準化要求
4.2 總工程師 4.2.1崗位職責 1 配合和參與勘察設計工作。2 組織初步設計檔案的初審工作。3 組織或委託施工圖設計檔案優化和審核工作。4 協助用地預審 環境評價 地質災害評估 壓礦評估 防洪評估 節能評估 評估 通航論證 文物調查評估 林業評估 立交安全評估等前期工作。5 協助招標工作。6 ...
按照「二甲」醫院人員配備標準
關於編制三定方案的報告 市編委 為了更好地促進醫院的發展，最大限度的滿足廣大人民群眾的就醫需求，我們制定了 xx市人民醫院主要職責 內設機構及人員編制重新核定方案 現予上報。二 一 年八月十日 附 xx市人民醫院主要職責 內設機構及人員編制重新核定方案 xx市人民醫院主要職責 內設機構及人員編制重新...