「領頭羊」與「領頭雁」是在同等的意義上的兩個詞，但從「集商」的角度看，這兩個詞大異其趣。羊群和雁陣在「組織結構」是適成對照的。在乙個雁陣中，「領頭雁」的角色並不是固定的，一群大雁起飛時，哪隻雁飛在前面是隨機的。
但所有的大雁要「解決」乙個共同的問題：減少飛行中的空氣阻力，節省精力，以完成漫長的旅程。一旦有哪隻雁飛在前面，後面的大雁就根據它們對空氣阻力的感知，按體力的強弱，各就各位（體力最弱的小雁排在最省力的位置），這樣就自然而然地呈「人」字形排開，與此同時，大雁通過鳴叫，相互「溝通」，根據風向和每只雁的體力情況隨時調整陣形和每只雁的位置（領頭雁體力消耗最大，一段時間過後要由飛在後面的雁來替換）。
這是乙個典型的「自組織」過程，這個組織的領導力是一種典型的「分布式領導力」。
相反，羊群是乙個由「**控制式領導力」來維持的、非「自組織」的組織。領頭羊的角色是固定的，同時它又是乙個沒有多大自主性的領導（之上還有牧羊犬、牧羊人）。所有的羊擠在一起，磨磨蹭蹭，不知所之。
它們咩咩亂叫不是為了溝通資訊，而是表達著它們的茫然和慌張，如果沒有牧羊人和牧羊犬的驅趕，它們要麼停止不走，要麼隨意亂竄，這是乙個「集商」極低的組織，或者說是乙個效率和效能極低的偽組織。
向雁陣學團隊管理
團隊在發展過程中可能會出現跟不上團隊發展要求的人員，作為企業來說，不能首先想到的是淘汰，而是應該給予更多地關懷與支援，提供更多的培訓機會，就像大雁在飛行過程中強壯的大雁照顧弱小的大雁一樣，從而提高員工的工作能力，最終滿足企業的發展要求。總之，團隊要提高自身的核心競爭力，除了擁有自身的技術 產品 核心...
向雁陣學團隊管理
團隊力量遠大於一群人的簡單相加。對於領導來講，應該多創造機會給你的部下，讓他們有機會承擔更多的職責。對於下級來講，應該多替你的上級分擔責任，鍛鍊自己的能力。對於團隊成員來講，團結協作，通力合作，才能無往不勝。從雁陣之優中可見一般。雁陣之優 沒有完美的個人，只有完美的團隊。每當秋季來臨，天空中成群結隊...
黨建新形態釋放雁陣效應
本報記者趙曉娟 今年以來，市委組織部著眼經濟社會深刻變革的新形勢，注重以區域化大黨建統籌推進基層組織建設年活動，將黨建觸角延伸到沿江區域 商貿圈 駐外企業 農村經濟合作組織 行業協會等經濟社會發展最活躍的細胞上，釋放 頭雁引領 群雁齊飛 列隊前行 的 雁陣效應 形成 區域共創先 黨員同爭優 的生動格...