周口市渦河港航建設****
關於印發《渦河航運開發建設（二期）工程管理制度及獎罰措施》的通知
各施工單位：
渦河航運開發建設二期工程是河南省的重點建設工程，為了牢固樹立「百年大計，質量第一「的思想，嚴格工程質量管理、安全管理，科學施工，確保如期完成各項建設任務，特制定此管理制度及獎罰措施。
一、會議制度
會議制度涉及例會和專題會議，為解決工程出現的質量、安全、進度、資料、協調等具體問題提供交流平台。
（一）會議召開時間及地點
1、例會一般情況下定於每月15號和30號上午9：00在建設單位會議室召開，如有特殊情況另行通知。
2、專題會議召開時間、地點根據工程實際需求通知召開。
（二）會議參加人員
會議一般要求專案經理、安全負責人、技術負責人、資料負責人必須參加，如有特殊情況會議參加人員將另行通知。
（三）會議缺勤、遲到、早退、請假制度
1、參會人員不得無故缺席，如因特殊原因無法參加會議，必須提前遞交請假條，請假手續報至建設、監理單位（格式詳見附表）。
2、如不遵守規定，按無故缺勤處理：專案經理無故不參加會議，一次罰款1000元並予以通報批評；其他人員無故不參加會議，予以500元處罰並通報批評。
3、遲到、早退十分鐘以上者，按缺勤處理。
（四）會議準備制度
1、參會人員必須熟悉現場施工情況，提前準備發言內容。
2、每次例會前一天各單位必須將會議要求的計畫內容報至監理單位。
3、如有未按會議要求的計畫內容按時上報，每次處以500元罰款。
二、安全制度
安全管理是整個工程正常施工的重要保障，現場管理人員必須重視安全管理，及時排查、消除安全隱患。管理人員對於現場安全隱患不重視的，對該單位及安全管理人員進行雙重處罰。
（一）安全帽制度
1、施工單位現場管理機構必須按規定購置合格的安全帽，現場施工和管理人員必須按規定佩戴安全帽，否則不得進入施工現場。
2、安全檢查時如發現工人規定要求的施工區域有不戴安全帽的，每人每次處100元罰款，管理人員現場不戴安全帽的，每人每次罰款300元。發現三次以上（含三次）者，清除施工現場。
（二）高空、臨邊作業人員必須佩帶安全帶。
1、安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業現場。
2、安全檢查時如發現現場有不戴安全帶的，每人每次罰款100元，同時處罰相關管理人員300元。
（三）要求安全負責人必須每天進行現場安全檢查，記錄發現的安全隱患，並及時做出處理，並隨時檢查隱患整改情況。
1、安全負責人不例行工地安全檢查，或檢查記錄不詳細、不具體、隱患不能及時督促整改消除的，將給予通報批評，必要時建議或要求更換不稱職的安全負責人。
2、對檢查發現的問題，不能在規定時間內完成整改的，將對安全管理人員每次罰款500元，並通報有關單位。對於通報三次以上不能完成整改的，處罰施工單位5000元，直至責令暫停施工。
（四）要求落實**安全教育，施工前進行專項安全技術交底
1、發現不進行**安全教育和安全技術交底施工的，勒令暫停施工。
2、發現**安全教育及安全技術交底進行不徹底、不具體，沒有落實到人的，除通報批評外，將限時更換不負責任的有關安全管理責任人員。
（五）要求安全員、特種作業人員全部持證上崗
1、安全負責人和特殊工種作業人員必須持證上崗，發現無證人員從事特種作業的勒令退場，並通報施工單位。
2、發現無證人員進行特種作業的，對安全負責人處以300罰款。
3、要求專職安全員對於關鍵工序、特殊部位、起重裝置、高空作業、夜間施工、運輸車輛等有關易發生安全事故的關鍵節點實施安全旁站，必要時進行安全現場指揮。如安全旁站部位或節點無專職安全員現場指揮，將對安全員每次處以100元處罰，並通報相關施工單位。
（六）要求施工單位嚴格用電管理制度
施工單位必須嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規範》（jgj46-2005）等有關規範、規程要求，船閘施工等有關單位編報切實可行的施工現場臨時用電專項施工組織設計或方案。
1、要求現場所用配電箱、配電櫃、用電設施裝置、開關箱等均符合現行有關規定。對使用不合格或不符合現行規定的配電箱、配電櫃、用電設施裝置等，必須限期更換完成整改，每發現一例罰款500元，並通報相關施工單位。
2、現場用電線路均採用電纜敷設，老化、破損的電纜要及時更換，嚴禁現場使用花線替代。發現有不符合要求的，對安全負責人處100元罰款，通報批評施工單位，並限期完成整改。
3、嚴禁現場亂拉亂扯用電線路。發現不符合要求的對安全負責人處以100元罰款，通報相關施工單位並限期完成整改。
三、檔案資料管理制度
資料收集與整理涉及工程建設全過程，是重點檢查內容之一，是各級領導對現場情況了解的重要途徑，資料檢查每月進行一次。
（一）要求進場原材料、工程裝置及時上報出廠合格證明和複驗資料。
1、無材質合格證明、未經監理檢驗或檢驗不合格的材料，不得用於工程施工。
2、每次進場材料報驗資料不完善或缺少必要的複驗資料，通報批評施工單位一次，並對質檢負責人、材料員及資料員各罰款100元。
（二）要求及時回覆監理通知單
每次發現不回覆監理通知單，通報單位並對資料負責人處100元罰款。
（三）要求及時完善報驗資料和印章手續
1、申報驗收時無報驗資料、需蓋公章資料沒蓋公章，建設、監理單位不予驗收，並通報有關單位。
2、考慮各方蓋公章資料的允許時間，提前將重要資料準備到位，避免影響質監部門驗收工作。
（四）要求及時上報限期須報資料。
1、建設單位、質監部門、監理單位要求限期上報的資料，必須按時報送，如不能按時完成必須書面說明情況。
2、對於不按期上報資料的，每份資料按300元處罰施工單位。對資料負責人及其他有關責任人員處以每次100元罰款。
（五）要求及時完善現場簽證資料。
1、要求一周內完善實際發生的簽證資料手續，超過一周時間不辦理簽證手續的視為自動放棄簽證。
2、要求按年度與建設單位清點簽證單。逾期不主動聯絡清點簽證的視為自動放棄簽證。
（六）要求資料負責人全面熟悉各專業資料製作要求，及時查漏補缺，嚴禁出現不稱職現象。無單位公章、無專案經理簽字的資料建設、監理單位不予認證。
（七）要求施工單位嚴格管理專案用章，各項資料簽發必須經專案經理認可、簽字，嚴禁代簽。每發現一例未審核或代簽現象，除通報單位並對資料負責人處以300元處罰。
四、質量管理制度
質量管理涉及交工實體質量，施工質量管理致關重要。
（一）要求所有檢驗批、分項、分部工程必須通過施工單位自檢合格後，再報建設、監理單位驗收。
1、發現未經驗收合格、私自開工的責令暫停施工，直至返工重來，並通報批評有關單位，私自施工的部位不予計量支付。每發現一次對施工單位處罰5000元。
2、發現未經驗收、私自施工的必要時要求更換質檢負責人。
（二）要求在建設、監理單位限定日期內完成質量整改
1、限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，不得進行後續工程施工，不予進行後續質量驗收。
2、限定日期內未落實質量整改或整改不到位的，對質量負責人處以300元處罰。
（三）要求嚴格控制進場材料質量
1、進場材料規格、型號、品牌與設計不符的，嚴禁用於工程施工，對單位予以10000元罰款。不能用於其它部位施工的，限期清除施工現場。
2、進場材料未經複檢合格的，每發現一次對質量負責人處以500元罰款。
五、進度管理制度
進度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進度檢查每月進行一次。
（一）按指定節點計畫完成施工
1、要求施工單位組織充足的人力、物力、財力、裝置投入施工，按期完成進度目標。
2、施工單位必須按期複查進度計畫落實情況，當實際進度不能滿足計畫進度時，採取必要措施，制定落實趕工計畫，。
3、當工期節點計畫到期未完成的，每次每單位工程予以不少於5000元的處罰，並通報有關單位。
（二）各工種相互配合施工
1、當施工工作面存在矛盾時，優先安排關鍵路線專案施工。
2、當須協調施工環境時，必須按照建設、監理單位指令，在限期內完成協調任務。如不能在限定日期內完成排程安排，每次予以不少於500元處罰並通報單位。
六、獎勵制度
（一）申報獎勵流程：由施工單位申報書面資料，經建設、監理考核、商議後酌情予以現金獎勵。
（二）獎勵內容以安全檢查、進度檢查、資料檢查、質量檢查為主，持續保持一月以上情況良好的達到獎勵條件。
（三）每月評比出質量、進度、安全、資料優秀單位和個人，經建設、監理單位批准後予以獎勵。
上述制度要求專案負責人、各專項負責人加強管理，增強責任心，確保現場各項管理制度落實到位。
因特殊情況不能達到管理要求的，必須及時以書面形式向建設、監理單位說明情況。
周口市渦河港航建設****
2023年2月22日
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倉庫管理制度及獎罰制度
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工程質量獎罰管理制度
龍泉湖1號 路南 專案認真貫徹執行本公司的 執行標準管理，強化質量意識，應用先進技術，提供優質服務。的質量方針和質量目標。在公司領導下，進一步健全質量保證體系的順利進行。嚴格按照專案質量保證計畫施工，加強過程控制，做好技術交底。認真貫徹施工質量自檢 互檢 交接檢 專檢的三檢制度，施工隊 專案部分級管...