第一條目的
建立員工關鍵事件積分制度，是為公司實行的以「目標管理為主，行為管理和動力管理為輔」的績效管理體系搭建乙個輔助平台。明確公司、部門及個人的績效、發展目標後，在指導所有員工朝著實現公司目標方向努力的同時，通過對員工的綜合表現進行考評並加以正負兩面的激勵，以幫助員工提高工作技能和能力，從而建立良好的企業績效文化氛圍，為公司的持續發展奠定基礎。
第二條原則
本著「公平、公正、公開」的原則，為員工的獎勵懲罰、晉公升降級、淘汰提供客觀依據。
第三條適用範圍
本細則中所稱員工，是指公司全體職員 。
第四條評分形式
關鍵事件考評，是根據公司規章制度對員工的優秀表現和不良表現，進行客觀評分。每位員工的基礎分為100分，按照評分規則評分後定期彙總，得出每個員工的整體總分。
第五條評分內容
見附件《員工關鍵事件評分細則》
第六條關鍵事件加獎分、扣罰分重疊的評分
當同一事件出現加獎或扣罰競合重複時，不實行累計加獎分或扣罰分，只選擇其最高端別加獎分或扣罰分。
第七條部門關鍵事件評分
各部門根據本部工作實際情況，可分別制定關鍵事件評分標準，制度制定完成後交人力資源部備案。部門評分標準內容應在此規定內容之外，總分必須為100分；凡與本規定有衝突的，應按照本規定修訂，並不得重複獎、罰分。
第八條加權總分
已制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權積分：
績效目標分數權重：50%；本規定分數權重：25%；部門規定分數權重：25%；
未制定個人績效目標的，按照以下標準計算年終加權積分：
本規定分數權重：50%；部門規定分數權重：50%。
員工所得加權總分，將作為年終評獎、執行員工淘汰制度的重要依據。
第九條執行
各部門執行此規定時，應填寫《員工關鍵事件評分表》，每月5日前將上月評分表交人力資源部彙總（未及時上報的，每拖延乙個工作日，扣部門部長、總監各1分）；員工溝通由部門負責。
第十條監督、解釋、修訂
本規定的監督、解釋、修訂權在人力資源部。
附件：《員工關鍵事件評分細則》
員工關鍵事件評分表
員工關鍵事件積分制度
1000 2000元 含2000元 者，每次加9分 2000元 含2000元 以上者，每千元增加2分 處罰扣分標準與獎勵加分相同 人力資源部負責對各種經濟處罰的評分統計並備案。第九條技術創新獎勵分 依據 技術創新成果評審的細則 以受獎勵的等級分別給予加獎分。獲特等獎者，每次加獎15分 獲一等獎者，每...
員工關鍵事件積分制度
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員工關鍵事件積分制度
員工關鍵事件評分細則 草案 第一條目的 建立員工關鍵事件評分細則，是為公司實行的以 目標管理為主，行為管理和動力管理為輔 的績效管理體系搭建乙個輔助平台。明確公司 部門及個人的績效 發展目標後，在指導所有員工朝著實現公司目標方向努力的同時，通過對員工的綜合表現進行考評並加以正負兩面的激勵，以幫助員工...