覆盤是圍棋術語，意指對弈者在下完一盤棋後，把對弈過程重新擺一遍，看**下得好，**下得不好，哪些地方有不同甚至更好的下法。在武俠片中，武林高手對決之後，回顧對手的招式見招拆招的過程，即是覆盤。
覆盤的實質是從經驗中學習，是學習最重要的形式之一。哈佛大學大衛·加爾文教授在《學習型組織行動綱領》中曾指出：學習型組織的快速診斷標準之一是「不犯過去曾犯過的錯誤」。
要想避免「重複交學費」，讓整個組織快速分享個人或某個單位的經驗教訓，提公升組織整體智商，也離不開這種機制。
覆盤具體怎樣做?
按照孔子所稱的「修身，齊家，治國，平天下」的社會集合層次，覆盤可以應用於以下方面：
個人成長：自我反思，對應於「修身」;
事件活動總結：單個團隊內或具體的事件活動，對應於「齊家」;
專案總結：多個團隊協同推動的專案或大型事件，對應於「治國」;
整個組織的運作、定期回顧、戰略評估：整個企業、一段時間內的戰略制定與執行，及定期的運作評估，對應於「平天下」。
1主要問題及對策建議
階段主要問題
對策建議
回顧目標
目標不清晰
smart原則
目標缺乏共識
將目標清晰明確地表示出來
缺乏實現目標的策略、方法、措施的規劃
群策群力，合理分工
評估結果
無法真正做到還原事實
指派觀察員、控制人
使用測量儀器和錄音錄影等技術手段
集體研討
分析原因
溝通效率低
把握關鍵，深入分析
系統思考
「what... if...」分析
經驗教訓
容易輕易下結論
排除偶然因素
結合類似事件，交叉驗證
連續追問
2事件活動覆盤
所謂事件活動覆盤，指的是在工作與生活中，每做完一件事或活動，就迅速召集相關人員，進行快速回顧、總結。不是所有事情值得專門耗費時間進行復盤，但是以下四種情況，可以進行事件級覆盤：
新的事：摸索經驗教訓，為下次做準備。
重要的事：所需資源多，協調部門多，結果影響大，需要格外慎重。
未達預期的事：反映了個人或團隊需要提公升和改進的地方。
有學習價值的事：新組建或有人員變動時，通過覆盤讓成員快速進入工作狀態。
示例：某團隊士氣低落的原因分析魚骨圖
3專案或階段性覆盤
在工作進行了乙個有意義的階段後，也許是剛完成乙個重要工程的籌建，乙個公司的重組，一次併購或市場推廣戰役，可以花一些時間回憶過去發生的事情，總結經驗，為別人及自己以後做參考。以下是專案回顧的12條「秘訣」，僅供參考：
召集會議
邀請合適的人
任命聯絡人
重溫專案的目標和結果
重溫專案的計畫或過程
詢問：什麼做得很成功
分析成功原因
詢問：哪些可以做得更好
找出困難和改進建議
確保沒有遺漏
詢問：接下來做什麼
整理並分發會議記錄
4做好覆盤的訣竅
要想做好覆盤，需要具備合適的條件，尤其是參與者的心態。聯想在多年實踐中發現，覆盤的常見誤區有五個，相應地，成功的關鍵因素有七項。
覆盤的常見誤區
為了證明自己對
流於形式，走過場
追究責任，開批鬥會
推卸責任，歸罪於外
快速下結論
覆盤成功4要素
開放心態
集思廣益
反思自我
刨根問底
重在行動
5引導是覆盤成敗的關鍵
引導的本意是「使......變得容易」，用於團隊領域，是指通過設計並推動團隊互動過程，幫助乙個團隊更有效地達成其目標，並提高其實現後續目標的能力。
由於覆盤是乙個團隊過程，良好的引導會像「催化劑」一樣，極大地提高覆盤的質量。
近年來，許多企業在內部推廣覆盤，為此需要加強對覆盤的引導，尤其是培訓各級管理者掌握相關的技能。引導者是乙個支援性的角色，其終極目的是激發大家的積極參與，改進團隊互動過程，提高團隊的合作效能。
引導者的職責：
營造與維護乙個良好的溝通環境
秉承客觀、中立的原則
相信團隊
主持和管理會議
幫助團隊釐清和聚焦目標
通過提問激發與會者參與
將不一致的意見轉化為建設性的創造
提高對話質量
提供工具、方法和資訊等方面的支援
負責或協助做好覆盤記錄和後續推進
*引導者應掌握的最基本技能——區分過程和內容
從公司到部門，過去經歷的很多決策點都有「回頭看」的價值。通過覆盤，挖掘經驗的價值，促進組織智慧型傳承。
覆盤帶動組織能力提公升。覆盤是總結、領悟、提公升的過程，推行復盤是把這種個人的思考行為轉變為組織的思考行為。
改進學習方法：
覆盤過程是一種體驗式學習模式，體驗—>從體驗結果中的反思—> (結合理論培訓)產生新想法—>應用新想法。
覆盤也是讓企業文化價值觀更加落地和深入人心，統一思想的手段。下面的**是企業標準覆盤工具。
嚴建華覆盤心得
聽 覆盤 講解心得 6月23號，張總跟公司員工培訓和學習 覆盤 一書，講述了書中的精華部分，講述的大綱 一 什麼是覆盤。二 覆盤的意義。三 怎樣進行復盤。四 覆盤的評判。通過這次培訓，大致了解了覆盤的意義和作用。以後一定要好好細讀這本書，以提公升自己的工作能力和效率，同時將培訓的個人心得在此與大家分...
讀陳中老師《覆盤》有感
覆盤 讀後感 看完 覆盤 心裡感慨萬千，以其說學習這本書，不如說是跟著這本書在做一次自己的覆盤。隨著理解的加深我越來越發現覆盤中的很多定義，解析都和公司的管理有很多的相同之處，區別只是在於精度的問題。在書的封面有這麼一句話 對過去的事情做思維演練 這句話依然在推崇 思維決定行為 事實上我們用覆盤來衡...
什麼是盤中盤理論
盤中盤理論是指 企業把資源首先重點投入到核心消費者終端，以核心消費者終端 小盤 為營銷平台，對市場中的領袖消費群和領導消費群進行精心的公關與推廣活動，培養以上兩種核心消費群對產品的偏好度，並通過核心消費群的消費來帶動產品在核心消費者終端的消費熱潮 當產品在核心消費者終端 小盤 暢銷達到一定的程度後，...