第五條委派人員須具有與承擔工作崗位相適應的業務水平、工作經歷和相應的專業技術職務。
第六條委派人員任期年限根據出資公司領導班子任期確定。
第三章委派人員工作職責
第七條委派人員應謹慎、認真、勤勉地行使集團公司及出資公司章程賦予的各項職權並承擔相應義務。
第八條委派人員按《公司法》和《出資公司章程》行使相應的職權，並重點履行以下職責：
（一）委派董事的職責。
1、貫徹執行集團公司發展戰略、重大決策和有關規定；
2、依法參加出資公司董事會會議，就會議討論決定事項獨立發表意見，並為此承擔受託責任；
3、關注出資公司中長期發展目標與核心競爭力培育，依法避免或糾正決策經營上的短期行為，規避企業經營風險。
（二）委派監事的職責。
1、檢查出資公司貫徹執行有關法律、法規和規章制度的情況；
2、及時了解、掌握和跟蹤企業重要經營管理活動，評估企業內部控制制度合理性及執**況，監督企業重大決策程式的合法性、合規性和執**況；
3、檢查出資公司財務狀況、經營效益、利潤分配、資本運營、國有資產保值增值等情況；
4、檢查企業負責人的經營管理行為，並對其經營管理業績、綜合素質進行評價，提出獎懲、任免建議。
（三）委派經營班子成員的職責。
1、按照集團公司要求，在各自的業務範圍內充分履行出資公司經營管理職責，保證集團公司投資收益及相關目標任務的完成；
2、根據出資公司經營狀況及時向集團公司提出增資、減資或清算建議；參與集團公司組織的關於出資公司戰略規劃討論、修改、制定；3、及時向集團公司報告出資公司發生的重大事項，如鉅額虧損、資產損失、嚴重違法經營、行政法律處罰和主要人事變動等事項。
（四）委派財務管理人員的職責。
1、根據集團公司及出資公司財務運作和管理的要求，主持制定出資公司的整體財務戰略及財務實施方案；
2、做好出資公司整體運營資金的籌集、運作及管理工作，監控公司資金關係；規範公司內部財務管理流程及財務內部控制工作，完成各項財務計畫及指標；
3、組織對出資公司重大投資專案和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和控制工作，提供有建設性及操作性的意見與建議。
（五）其他職位委派人員職責。
除以上四類委派人員以外的其他職位委派人員，要按照集團公司和出資公司要求，認真履行崗位職責，自覺接受集團公司和出資公司相關部門的監督和管理。
第九條委派人員按以下程式執行工作報告。
（一）委派人員在接到出資公司召開董事會、監事會和經營層辦公會等通知及議案後，須在第一時間將涉及重大決策類議題的有關情況和材料向集團公司投資發展部等相關部門報告，特別重大和緊急的事項，可直接向董事長和總經理報告。出資公司相關會議形成的決議、制度、方案等，在行文和傳籤後5個工作日內報集團公司戰略投資及經營管理中心。
（二）委派人員發現出資公司經營行為有可能危害集團公司資產安全，造成集團公司資產流失或所有者權益受到侵害時，應及時向集團公司財務管理中心等相關職能部門提出專項報告。
（三）委派人員應在每年年末，或在任期結束後，按個人職責要求，分別向集團公司提交年度或任期工作報告，報告的內容主要包括：1、個人履職情況；
2、綜合反映出資公司生產經營情況和日常運營情況，對突出問題提出解決建議；
3、提出次年工作計畫安排；
第四章委派人員的推薦和考核
第十條委派人員的推薦。
外派人員管理制度
外派人員管理制 度 福建省信通工程建設 fujianprov.xintongengineering construction co.ltd 第一章總則 隨著公司業務的發展壯大，就有必要不斷補充新鮮血液，來充實我們的隊伍。為更好的穩定和充實員工隊伍，充分發揮和調動員工的工作熱情，增強公司的凝聚力。要想...
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制度編號 集團公司 外派人員管理辦法 v201401版 目錄1 總則 3 2 外派人員的人事管理 3 3 薪酬福利 5 4 異地補貼 6 5 租房管理 7 6 外派人員的探親休假管理 7 7 考核 8 8 其他 9 1.1 為了規範外派人員行為，保證外派人員認真履行職責，發揮外派人員的橋梁紐帶作用，...
11 外派人員管理制度
一 總則 第一條為加強對外派人員的規範管理，切實維護公司的利益，保證管理的有序高效，特制定本制度。二 外派人員適用範圍 第二條本制度適用於外派的所有人員，具體地包括 一 外派到全資 控股及參股企業中的總經理 副總經理 二 外派到全資 控股及參股企業中的財務管理人員 人事管理人員及其他人員。三 外派人...