連鎖經營的布點策略

2022-12-05 16:18:04 字數 2625 閱讀 1777

連鎖開店布點策略

門店,是連鎖企業的構成要素,因此,開店是連鎖企業擴張事業的必由之路。但由於門店行業是植物性行業,立地點的好壞對未來營業額有舉足輕重的影響,因此,選擇好店,搶占好點,是連鎖企業發展的秘訣。尤其,在競爭的態勢下,如何藉由開店策略,在短期內置立星羅棋布的門店,搶占連鎖版圖,是連鎖業者必爭之處。

開店策略是連鎖企業發揮綜效的最佳方式,因為開店策略可以將整體物流、配送系統發揮到極致。換句話說,開店,不僅只是開店而已,更重要的是發揮連鎖經營的綜效,讓所有的店都成為賺錢的店。所以,開店除了搶占據點外,良好的布局可快速啟動業務,並能將後勤補給資源發揮最大的綜效。

一、定位

不同的企業定位會衍生不同的開店策略。如以領頭羊自居的企業或是企圖心強盛的企業來說,在最短的時間內搶占據點是其主要的目標。在此前提下,可採取雙重或多重的策略,務求在最短時間內建立最密集、最大的網點。

而對跟隨主義的企業來說,迴避與市場第一正面衝突,或是避開眾家爭奪的

戰場是其採行的開店策略,因為在資源運用上不及市場領導者,次要市場成為市場跟隨者的主要戰術。如以鄉村包圍城市,設立門店於租金及人事費用低的地區或地點,可減輕經營成本,以迂迴的方式另闢戰場。

1.單獨開店

當連鎖開展初期,因地難覓、管銷費用偏高,可採單店開幕,一方面測試門店運作的順暢,另一方面則測試當地市場對門店形態及產品的接受度。一般來說,此階段為開店前兩年採用的策略。

2.集體開店

連鎖店在各重要地點都有開店,且知名度夠,消費者接受度高以後,即可依序在全國各都市採用同一城市同時有3-5家開幕。此階段為開店第二年或第三年起採用的策略。

3.開店時機

a.開幕的月、日、可依本業過往的績效,選擇在旺季或淡季開店。

b.開幕日期應選擇假期或星期六的前一天。

c.依民間習俗,請專家尋找最佳的開店日子。

4.商圈的型別選擇

商圈的選擇應考慮店的定位,所吸引的是何種客層,商品價位如何等,商圈範圍多大等,依據不同的需求來設定商圈形態。如以**位的商品來說,其商圈的設定如下:

a.商業區:流動人潮多、年齡層較低、消費水準高的門店、商業街。

b.辦公區:以高消費水準的金融、辦公族群為主要消費客層。

c.住宅區:人潮不多,但以當地消費水準高的住宅人口為主要客層,客層較為穩定。

d.住、辦、商混合區:人潮不多,但以當地消費水準高的住宅人口為主要消費客層。

5.家數成長計畫

a.一般考量。

辦公族群

資金及整體企業門店如何控管?如果特許經營店多,則企業所需準備投資金額少,但較不易控制。而直營店多,所需資金龐大,但經營上易控制管理。

b.直營點設定功能。

a.基本功能

a).示範中心

b).訓練基地

c).人才培訓中心

b.短期功能

a).區域發貨中心

b).資訊與資訊中心

c).區域開發與測試

c.中長期功能

a).區域協調中心

b).人力排程中心

c).資材中心

d).管控中心

一般而言,特許與直營的比例以3: 7或4:6為宜。

c.城市布點策略。

布點是搶占版圖的實際行動,不同的環境有著不同的布局策略。

a.搶占都會區**地段

所謂「人潮即錢潮」,因為人群匯集的商業精華區是人們主要的消費地點,

因此將店開在該區的**地段,是連鎖業者搶占市場時常用的策略。尤其是搶占初級市場或初次投入市場者所慣於使用。

b.社群開店

隨著生活水準的提高,各都會區紛紛向外拓展,形成獨立自主的社群型商圈, 因此對新興的社群可作為企業攻占的目標。

c.交通要道開店

所謂路開到**,人走到**。有道路的地方就有車潮或人潮。所以各城市的主要道路成為連鎖企業拓張的另一良機。

d.全國布點原則。

a.總部設立

連鎖企業打的是一場組織戰、資源戰,因此在全國的市場上,總部的設立就相當重要。

b.七大地區本部(僅供參考)

a).華南區本部設於廣州,所轄省區:

a)。廣東省、廣西壯族自治區。

b).福建省、海南省。

b).華中區本部設於武漢,所轄省區:

a).湖北省、湖南省。

b).江西省。

c).華東區本部設於上海或南京,

a).上海市。

b).江蘇省、浙江省、安徽省。

所轄省區:

d).華北區本部設於北京,所轄省區:

a).北京市、天津市。

b).山東省、河北省。

e).西南區本部設於成都

a).四川省、雲南省。

b).**自治區。

所轄省區:

d.東北區本部設於瀋陽,所轄省區:

a).吉林省、遼寧省。

b).黑龍江省。

g).西北區本部設於鄭州,所轄省區:

a).河南省、陝西省、山西省。

b).青海省、甘肅省、維吾爾族自治區、內蒙古自治區

c.連鎖布點運作

連鎖布點是隨著不同的經營階段而有不同的策略,而設點的依據除須考慮後勤補給

的可達性,最主要的在於每一間店所需的市場規模。而多大的市場規模可維持一家店的生存是開店初期需要評估出來的。

在布點的計畫中,每一城市應依據消費能力或消費人口,來估計出市場胃納量,並精確預估可開店數。當每一城、鎮有了基本開店數後,當可就經營策略來設定布店。

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