剛過去的xx年，在省聯社的正確領導下，我和市聯社班子成員一道，團結帶領全市信合員工，一心一意謀發展、扎扎實實抓規範，使各項工作在上年基礎上有了新的進步。
一、主要成績
各項存款持續增長。年末，全聯社各項存款餘額xx億元，比年初淨增xx億元，淨增額為歷年之最。佔xx市金融機構總存款的份額也從上年的xx%提高到xx%，增加xx個百分點。
資產質量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯社上年末不良貸款餘額應為xx億元，xx年末餘額為xx億元，下降xx萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現新的風險。
經營效益穩步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之後，xx年經營效益繼續向好。年末實現利潤xx萬元，比上年增加xx萬元。
內部管理不斷規範。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發生。
二、主要作法
堅持「發展第一」的理念不動搖。
針對少數幹部員工發展信心仍然不足的問題，我在xx年基礎上，進一步強調xx聯社最大的現實，就是發展不夠。要繼續從以下方面著手：
、立足「三農」求發展。
一是小額農貸擴面增量，人員向經營一線傾斜和流動。
二是聯保貸款確保質量，對聯保人經濟實力和信用嚴格把關。
三是主動爭取龍頭企業，用足用活信貸資金。
2、依託城區抓發展。
一是調整布局，敢於與商業銀行正面競爭。
二是擴大規模，在存貸市場份額上動腦筋。
3、主動營銷快發展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。
4、防化風險穩發展。增強風險意識，規範業務操作。
5、優化服務促發展。推行站立服務、微笑服務，改變「官商」習氣。
6、安全執行保發展。實行案防工作「一票否決」，堅持「教育、防範、查處」三結合。
加大內部改革力度，整合人力資源。
一是抓人員「三定」。多年來，我社一直存在大鍋飯現象，職工幹勁不足。同時，人力資源分配不合理，有的社人滿為患、有的社一人數崗。經過反覆調查論證，我們按照「效益第
一、多勞多得、獎勤罰懶」的原則，首先允許符合內退條件的人員自願申請辦理內退手續；其次鼓勵人員富餘社員工自願調入缺額信用社；最後各信用社按照存貸規模定編定人定崗後實行優化組合，對優化組合後的富餘人員待崗或調配。對不服從調配的待崗或優化組合後的落崗人員在待崗滿1年後仍不能上崗的，解除勞動合同，對已上崗的人員實行末位淘汰制度。人員「三定」促使富餘人員迅速由城區向鄉鎮、由主點向分社、由二線向一線轉移。
如地處城效且經濟條件較好的xx社信用社通過「三定」和優化組合，x名富餘人員有x人自願申請調入業務量大但嚴重缺員的3個農村社，x人待崗。二是抓親緣迴避。由於歷史原因，我社職工近親繁殖現象比較嚴重，同乙個信用社各種親緣關係交錯交叉，潛在較大風險隱患。
我們採取「人性化與強制執行」相結合的原則作出規定：凡有親緣關係的兩人在同一信用社，而信用社只有乙個營業網點的，必須迴避一人，信用社有多個網點的兩人不能在同一網點工作；凡有上述關係三人以上在同一信用社工作，信用社只有乙個網點的必須迴避調離兩人，信用社有多個網點的只能留兩人，且不能在同一網點工作。市聯社機關如有親緣物件，不得在同一部門、親緣分管的部門或同一領導分管的部門工作。
在此工作中能積極主動配合的原則上實行有選擇迴避調動，否則實行強制迴避調動。此次親緣迴避的物件達xx人，佔在崗員工數的xx%。三是抓績效考核。
在合理確定社與社之間、崗位與崗位之間的工作目標和工資含量後，聯社合理測算出全市存款旬均餘額、各項利息收入、不良貸款清收的萬元含量，在此基礎上對員工實行按月考核、滾動結賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經營成果直接掛鉤，遵循「質效優先、持續發展」原則，實行百分考核，推行「綜合工資制」，調動了員工工作積極性。
抓住工作重點，促進業務全面發展。
、抓貸款營銷。我們提出了「擴大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進門」的營銷思路，在抓好「兩大工程」基礎上，積極尋找優質信貸載體。
2、抓資金。根據xx實際，我們提出了存款「五抓」，即抓對公、抓活期、抓發卡、抓開戶、抓派生。通過全市上下的努力，xx聯社的存款市場份額正逐步提高。
3、抓平衡收息。一是提高並規範合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業狀況實行差別利率，並規定利率下限；二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結果，xx年貸款平均收息率達到xx%，比上年提高了兩個百分點。
4、抓清**活。由於歷史原因，我社不良貸款存在「三大」問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款佔比大，多年轉據的隱性不良貸款額度大，清**活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。
一是加大了績效掛鉤力度，每清收x萬元不良貸款計付績效工資xx元；二是加大了追責力度，僅今年以來對個人責任貸款清收不達標的xx人和到期貸款**率不達標的31人實行了下崗清收，每月只發xx元基本生活費；三是為改變城區信用社清收工作各自為戰，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專司城區不良貸款和「三外」資金清收，並產生了一定效果。
5、抓票據兌付的準備。央行票據兌付條件除了不良貸款必須比xx年末下降xx%以外，還有兩項重要指標：一是資本充足率達到x%以上，二是置換貸款處置率達到xx%。
圍繞這兩項指標，我們一方面加強清**活和資料搜尋整理，到9月底止已使處置率基本達標；另一方面積極爭取市**支援，已促成市委、市**於11月23日召開專題協調會，決定向我社損贈土地資產xx萬元充實資本金，使我社資本充足率達到xx%。
堅持從嚴治社，確保資金安全。
一是加強制度建設，狠抓制度落實。一年來，在我的重視和主持下，聯社逐步完善了法人治理、人事、財務、信貸、監察、安全保衛等數十項內控制度，對全市信用社現有規章制度全面進行了清理修訂，對省聯社下發的內控制度和各項規章制度進行了細化。使員工執行有依據、聯社考核有標準。
同時，加大檢查力度，維護制度權威。一年來，給予違規違紀人員紀律處分xx人次，其中：撤職處分x人，行政記大過處分x人，行政記過處分x人，行政警告處分x人。
通報批評xx人，給予違規人員罰款xx元；扣收績效工資xx元。對xx年度到期未收回貸款相關責任人234人，下達書面通知責令其在崗清收或下崗清收；對審計界定個人責任貸款人員xx人責令其在崗清收下崗清收。《金融時報》以「xx聯社案件專項治理工作走向常態化」為題對我社抓案件專項治理的作法進行了專題報道。
二是加強隊伍建設，強化工作責任。在認真開展「制度落實年」活動案件專項治理、治理商業賄賂工作的同時，還在全社範圍內開展了以「知榮辱、樹新風、促發展」為主題社會主義榮辱觀教育活動以及清理「八種人」活動，此舉強化了員工思想認識，嚴肅了紀律，在廣大幹部職工中逐漸樹立起「安全無小事」、「從嚴治社」、「違章必究」等三種意識。增強了廣大員工講學習、講團結、講正氣、講奉獻、明是非、知榮辱的使命感和責任感。
注重自身操守，增強班子凝聚力。
作為單位的一把手，我深知自己的言行舉止，從小處說對廣大職工都會有或大或小的影響，從大處說還直接關係到整個單位的興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標準要求自己，不斷提高自身素質，樹立良好形象。
一是加強學習，提高自身駕馭全域性的能力。身為xx聯社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業的發展對學識水平和業務能力上的要求越來越高，因此，針對農村信用社改革和業務發展情況，我重點學習了金融、法律、市場、經濟、管理等方面的知識；作為聯社的「決策人」，我努力將面向市場、奮力開拓、敢為人先的創新意識引入到業務經營中，創造性地開展工作，並不斷總結教訓，探索規律，有效地提高了駕馭全域性的能力。
二是加強服務，為基層工作開展提供便利。我堅持深入基層，勤於洗耳，每月堅持下鄉10次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題，較好地促進了基層社的業務發展與規範。
三是加強團結，以民主管理促進班子建設。任職以來，我按照民主集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態定調子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責。在工作**現問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進了領導班子的團結協作，推動了各項工作的順利進行。
四是加強自律，在幹部職工中發揮表率作用。擔任領導職務以來，我時刻警醒自己是一名黨員幹部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀，帶頭勤勉做事，不違規，不偷懶，不用權利己，不以貸謀私用規章制度管理人，用人格力量感染人，待人以誠，用人所長，任人唯賢，容人之短。
三、主要問題
一年來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由於各種原因，有些方面成效並不明顯。
一是少數幹部職工對xx聯社的發展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。
二是全員依法合規經營的意識、風險防範意識雖有所增強，但還很不夠。主要表現為信貸管理基礎薄弱、「三查」制度落實不夠、小額農貸在部分社失控、違規問題時有發生，風險環節仍然不少。
三是控新降舊雖作了很大努力，但形勢依然嚴峻。
四是由於歷史問題不少，工作頭緒繁多。有的抓而不緊，抓而不深。
這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。
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