中心學校經費預決算管理制度

一、財務預算管理的基本內容

（一）預算管理是利用預算對學校內部各部門的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調學校的教學活動，完成既定的管理目標。

學校財務預算是在**和決策的基礎上，圍繞學校戰略目標，對一定時期內學校資金取得和投放、各項收入和支出、學校經營成果及其分配等資金運動所作的具體安排。

財務預算與業務預算、資本預算、籌資預算共同構成學校的全面預算。

（二）學校財務預算圍繞學校的戰略要求和發展規劃，以業務預算、資本預算為基礎，以現金流為核心進行編制，並主要以財務報表形式予以充分反映。

二、預算管理的原則

學校編制財務預算應當按照內部經濟活動的責任許可權進行，並遵循以下基本原則和要求：

1. 實行總量平衡，進行全面預算管理；

2. 確保定量定支，加強財務風險控制；

3. 確保切實可行，圍繞經營戰略實施。

三、財務預算管理的組織機構

（一）確定財務預算管理工作組

組長：學校法定代表人（對學校財務預算的管理工作負總責）財務預算管理工作組成員：其他班子成員，具體實施部門負責財務預算管理事宜，並對學校法定代表人負責。

（二）管理職責

（1）、學校財務管理的職責

主要擬訂財務預算的目標、政策，制定財務預算管理的具體措施和辦法，審議、平衡財務預算方案，組織下達財務預算，協調解決財務預算編制和執行中的問題，組織審計、考核財務預算的執**況，督促學校完成財務預算目標。

學校財務管理在學校法定代表人的領導下，具體負責組織學校財務預算的編制、審查、彙總、上報、下達、報告等具體工作，跟蹤監督財務預算的執**況，分析財務預算與實際執行的差異及原因，提出改進管理的措施和建議。

（2）、學校業務、人事等職能具體負責各項業務涉及的財務預算的編制、執行、分析、控制等工作，並配合財務預算管理工作組做好學校總預算的綜合平衡、協調、分析、控制、考核等工作。其主要負責人參與學校財務預算工作組的工作，並對本業務範圍內財務預算執行結果承擔責任。