考核 評價再評價工作制度

2022-12-05 04:06:02 字數 3358 閱讀 9983

1、目的:通過對人員的評價再評價,確定其是否適合本崗位工作;培訓後對參與培

訓人員進行考核,確定培訓的有效性。

2、範圍:質管科全員和生技科對質量影響較大的人員(關鍵工序人員)。每年底對全體員工的考核。

3、內容:工作業績、工作能力、工作態度

3. 1對工作業績考核評價內容包括:

3. 1.1質管科工作業績考核評價內容:質量體系的維護運**況;質量檢驗的準確率、及時率;質量反饋的處理率;生產工藝改進驗證情況;不合格品處置情況。

3. 1.2生技科的工作業績考核評價內容:質量體系的有效運**況;生產計畫完成情況;過程質量控制知識;技術檔案的完整性;產品技改情況;安全生產事故率;生產人員管理情況。

3. 1.2.1淨化車間員工的工作業績考核評價內容:生產任務完成情況;清潔衛生情況;與其它工序配合情況。

3. 1.2.2採購中心的工作業績考核評價內容:降低採購**、減少庫存積壓、採購物料的質量、**商評價。

3.2.1.3行政科的工作業績考核評價內容:招聘完成率、培訓完成率、健康體檢完成率、體系運**況、對人員的評價與再評價、各項法規的制定與實現。

3.2.1.4銷售科的工作業績考核評價內容:合同履約率、客戶滿意度、客戶意見處理。

3.2.1.5管理者代表的工作業績考核評價內容:註冊完成率、認證完成率、換證完成率、體系運**況。

3.2.2對工作能力的考核評價內容包括:

3.2.2.1專業能力:醫療器械的基本知識(功能、構成、生產、使用)掌握情況,如專案管理、生產計畫與控制、**鏈管理、質量管理、人力資源管理等。

3.2.2.2計算機能力:辦公軟體應用能力。

3.2.2.3語言能力:溝通技能、交際能力;理解能力、書面與溝通能力。

3.2.2.4綜合能力:責任心,獨立工作能力,吃苦耐勞,有團隊精神;策劃、組織、協調、管理能力;工作的條理性; 數**算能力,思考、邏輯能力。

3.2.3工作態度的評價標準包括:優、良、中、差。

3.3評分法對人員進行評價:

首先是選定崗位的主要影響因素,並採用一定分值表示每一因素,然後按預先規定的衡量標準,對現有崗位的各個因素逐一評比,求得分值,經過求和最後得到各個崗位的總分值。

其基本步驟是:

a確定崗位評價的主要因素。

b對各評價因素區分出不同檔別,並賦予一定的分值。

c對各崗位進行評價。給各崗位每一因素打分,然後彙總,計算出各崗位的總分值。

d根據各崗位的總分值進行排序,得到相對分值的高低。

4、每年年末對公司所有職員進行年度業績考核和崗位評定,行政科填寫《員工考核評定表》。

5、評價標準

90~100:優; 75~89:良; 60~74:中;  60以下:差。

6、行政科按上述辦法對員工進行日常工作業績的評價和年終績效考核,可隨時對各部門員工進行現場抽查,對評價結果為「差」,不能勝任本職工作的人員,應安排培訓或轉崗,使員工的能力與其從事工作相適應。

7、考評的結果可作為提供薪酬管理,人事調整,人員培訓的依據和基礎。

8、對人員進行再評價的條件及瀕次:

8.1每年一次,年底對各崗位人員進行再評價;

8.2對換崗人員進行再評價。

9.評分細則(共100分)

9.1質管科

質量體系的維護運**況;10分

質量法規知識;10分

過程質量控制知識10分

質量反饋的處理率;10分

生產工藝改進驗證情況;10分

質量檢驗知識;10分

衛生和微生物學知識。10分

9.2生技科

質量體系的有效運**況;5分

生產計畫完成情況;5分

過程質量控制知識;5分

技術檔案的完整性;5分

產品技改情況;5分

安全生產事故率;5分

生產人員管理情況。5分

9.2.1採購

控制採購**;5分

減少庫存積壓和貨物的及時**;5分

採購物料的質量、數量、符合性;5分

**商評價。5分

9.2.2操作工

生產任務完成情況;5分

個人和環境的清潔衛生情況;5分

與其它工序配合情況。5分

9.3行政科

招聘完成率;10分

培訓完成率;10分

健康體檢完成率;10分

體系運**況;10分

對檔案的收集、整理和記錄;10分

對人員的評價與再評價;10分

各項法規的制定與實現。10分

9.4銷售科

合同履約率;25分

客戶滿意度;25分

客戶意見處理。20分

另外:計算機應用能力,語言溝通能力,綜合能力共30分。

員工錄用管理制度

為規範試用期員工的管理和輔導工作,創造良好的試用期工作環境,加速試用員工的成長和進步,特制定目標責任制制度。

一、員工試用期規定

1、自員工報到之日起至人力資源部確認轉正之日起。

2、員工試用期限為3個月,公司根據試用期員工具體表現提前或推遲轉正。

(一)、福利待遇

1、試用期員工工資根據所聘的崗位確定,核算時間從到崗工作之日起計算,日工資為:月工資÷(本月天數-休假天數)

2、過節費按正式員工的1/2發放。

3、按正式員工標準發放勞動保護用品。

(二)、休假

1、試用期內累計事假不能超過3天,如果特殊情況超過3天需報董事長批准。

2、可持相關證明請病假,請病假程式和天數與正式員工要樣。

3、可請喪假,請假程式和天數與正式員工要樣。

4、不享受探親假、婚假。

二、員工入職準備

1、身份證影印件乙份,原件待查。

2、學歷證明影印件乙份,原件待查。

3、縣級以上人民醫院的體檢報告。

4、4張一寸**

5、部分職位(如出納、收銀員、司機、倉管)試用期員工還須須準備房產證明、戶口本、直系親屬身份證影印件等。

三、行政手續

1、試用人員手續辦理完畢後,由行政部向試用期人員發放辦公相關用品。

2、發放工作牌,辦理考勤卡。

3、試用期人員需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、將試用期人員帶入用人部門。

四、用人部門指引

1、試用員工的直接上級是「入職指引人」。

2、帶領試用期員工熟悉本部門及其他部門,向其介紹今後工作中要緊密配合的部門及員工,同時介紹公司內公共場所的位置,包括會議室、停車場、洗手間等。

3、與試用期員工進入面談,商討入職後的工作安排,並向試用期員工描述其工作的部門架構,崗位名稱,職務,崗位職責等。簡單介紹將來的職業發展方向和目前工作時遇到的實際問題。

4、教會試用期員工使用生產工具或辦公用具。

5、公司有活動要及時告知試用期限人員。

6、與試用期人員進行正面溝通,引導其工作,及時了解試用期

員工在工作及生活中存在的問題並幫助其解決。

C02考核 評價再評價工作制度

3.3評分法對人員進行評價 首先是選定崗位的主要影響因素,並採用一定點數 分值 表示每一因素,然後按預先規定的衡量標準,對現有崗位的各個因素逐一評比 估價,求得點數,經過加權求和最後得到各個崗位的總點數。其基本步驟是 a確定崗位評價的主要因素 3.2中.考核評價的內容。並確定主要因素的權重。b對各評...

學校綜合素質評價工作制度

一 學生素質評價的意義 全面 主動 和諧地發展。教育評價在實踐中對教育活動具有指揮定向功能,學生評價是教育評價體系中十分重要的內容,某種意義上更為直接地左右學校的辦學方向。社會對學生評價以分數為單一標準的局面還未完全打破,家長對學生考試分數 分分計較 的現象還時時存在,迫使學校和教師追求學生的高分數...

職工考核獎懲工作制度

1.目的 為了提高員工的工作積極性,公司實行獎優罰劣。2.範圍 適用於本公司內員工獎懲方面的管理。3.職責 3.1總經辦負責本制度的起草 修訂 解釋和實施工作。3.2各相關單位及人員負責實施。4.內容 4.1獎勵 4.1.1程式 4.1.1.1總經辦或各部門負責人等監督者提議 附具體事蹟 4.1.1...