工程名稱：廣州開發區科學首期道路照明完善工程
工程地點：廣州科學城內
建設單位：廣州經濟技術開發區土地開發建設中心
監理單位：廣州經濟技術開發區建設監理****
工程包括聯絡線a、聯絡線b、聯絡線c、聯絡線e、中間聯絡線（a-d、d-e）、二縱路延長段（三橫路至b線、e線至羅南路）、珠山東側路、一縱路北段（科學大道至三橫路）、三橫路（一縱北至二縱路）、崗尾山東側路、尖塔山西側路和尖塔山西二路的道路照明工程；
工程專案包含挖填土方（路燈管線挖溝、燈基礎土方），開鑿路面及修復、管道安裝（u-pvc-φ110、鍍鋅鋼dn100）、管內穿線（bvv-16至bvv-50）、燈桿內穿護套線（rvv-3*2.5）、揭蓋電纜溝蓋板、電纜敷設（vv22-4*10至vv224*95）、路燈基礎（鋼筋制安、地腳螺絲安裝、混凝土搗澆）、路燈安裝（路燈吊裝，燈泡、鎮流器、啟動器、電容等安裝，接線）及電纜井砌築（搗砼墊層、砌磚、批擋、井蓋安裝）。
工期分段計算，每個工段按建設單位交出場地之日計起，30日曆天內完工，暫定開工日期：2023年12月1日，我公司計畫每個工段29日曆天內完工；
施工現場已基本平整，施工用水、用電建設方不提供，施工方自理。
工程每段工期為29個日曆天，由於安裝難度大，工期緊,工期的問題便尤其突出.
基於機電工程綜合性強、標準高、工期緊、施工點多的特點，要求施工單位既要在緊張的工程進度中保證施工質量，又必須做到施工、除錯、執行的一步到位，這一點是對施工單位的嚴峻考驗。
工程的人、材、物、環境相對繁雜。因此，不僅保證施工安全，更要做好內部安全保衛工作；不僅要在施工中配合協調，更有責任創造乙個文明整潔的施工現場。不僅要「做的滿意」，更要保證「用的放心」。
這些都將是對施工單位綜合管理水平的全面考驗，
針對上述特點和難點，我們必須認真分析並找出解決辦法，制定針對性的施工方案。
對於安裝及土建的工程，必須配合施工。
安裝工程的進度計畫必須依照總體工程進度計畫，同時參考各個工種的進度計畫，才能保證可實施性。同時要根據總體進度計畫制定詳細的專業進度計畫，相互配合執行。
加強施工前的準備工作，要求我們在施工前既要解決人、材、機等安排和計畫，又要制定和完善施工方案，同時，隨時跟蹤工程進度和有關情況，作到心中有數。
建立強有力的現場專案管理機構，明確專案經理負責制，在實施施工任務時，必須按照專案經理部職能和實施內容的要求，明確責、權、利嚴格控制；同時強調在變化中解決問題。
由於施工單位的流動性和現場條件，長期存在現場人員、材料、保衛、文明施工管理鬆散的問題，我們的目標是在本工程中加強人員培訓、提高技術水平，建設管理健全的文明工地。保證工程在工藝、管理、安全文明、服務等多方面綜合質量達到乙個新的水平。
在編制施工組織方案中，我們參照下列所示的總體思路進行規劃，力求突出重點，切合實際，說明問題。
◆ 專案施工組織管理計畫
◆ 專案施工進度計畫
◆ 專案施工資源規劃
◆ 施工方案
◆ 專案協調
◆ 專案管理的控制職能和保障機制
作為工程的投標單位，必須深入了解工程的主要特點、合同條款、關鍵要求及技術細節，在充分了解實際情況後，制定符合工程特點和甲方要求的工程管理目標，作為指導我們進行施工管理和制定施工方案的方針。
我們的承諾：
：確保優良，力爭達到樣板工程質量標準。
：積極配合確保合同工期。
：杜絕安全事故，創安全、文明、規範施工樣板工地。
為確保工程管理目標的實現，加強施工管理工作，擬成立機電安裝工程專案經理部，選派素質高、經驗好、熟悉工程管理、專業齊全的工程管理人員組成強有力的組織機構，完成對本工程的進度、質量、組織、合同、投資、資訊，資源等方面的控制職能，同時密切聯絡甲方、監理、土建等有關單位，對工程實施全面、標準化管理。
◆ 專案經理部成為施工現場指揮系統的管理機構，它的主要目的是通過建立一種切合實際的科學管理模式，對生產諸要素實施優化配置與動態管理，實現專案的合同目標，最大限度地提高工程綜合效益並實現專案管理目標。根據安裝工程特點，我們的專案部工作重點如下：
◆ 保證建立簡潔、完善管理機制，突出快速反應和有效控制功能。
◆ 切實做到現場跟蹤，及時有效地實施控制和協調。
◆ 分工負責，團結一致，突出工作重點。
◆ 專案經理部代表公司負責聯絡業主、設計、監理、土建等單位，解決工程問題，並向公司匯報。
◆ 專案經理部有責任執行公司的各項工作任務，並督促有關人員落實完成。
◆ 專案經理部全面負責制定各項工作的工作計畫，並檢查督促落實情況，對未完成任務和各類違紀的個人或班組按制度進行處理或處罰。
◆ 現場所有人員必須服從專案經理部的統一調配和指揮，自覺遵守現場各項規章制度和勞動紀律；施工管理人員要積極深入現場，及時發現並解決問題，各司其職、密切協作，共同向專案經理負責。
◆ 主要實施人員：專案經理
◆ 主要實施內容：
◆ 建立定期檢查和會議制度，總結工作處理問題、布置下期工作。
◆ 分配工作任務，規範崗位職責，明確和協調組織管理關係。
◆ 主要實施人員：專案經理/施工員
◆ 主要實施內容：
◆ 編制工程總體計畫和分階段計畫，督促實施。
◆ 檢查進度計畫執**況，根據實際變化及時調整、完善。
◆ 跟蹤總體工程計畫，緊密配合有關工種。
◆ 主要實施人員：專案經理/施工員/質安員
◆ 主要實施內容：
◆ 熟悉施工圖紙及技術資料，編制施工方案和材料設計計畫。
◆ 對各個施工工序進行詳盡的質量交底。
◆ 跟蹤工程程序，及時改進工作。保證質量要求。
◆ 嚴格檢查驗收制度。
◆ 主要實施人員：專案經理/合同資料員/核算員
◆ 主要實施內容：
◆ 根據施工合同，對各個條款進行跟蹤管理。
◆ 辦理工程索賠或簽證。
◆ 主要實施人員：專案經理/核算員
◆ 主要實施內容：
◆ 編制工程預算、結算和成本計畫。
◆ 根據工程進度，編制投資計畫和用款計畫
◆ 收集現場資料，進行成本分析
◆ 主要實施人員：專案經理/合同資料員/施工員
◆ 主要實施內容：
◆ 根據工程進度，同步填寫質量保證驗收及自檢資料，及時簽證。
◆ 建立專案資料檔案收發制度，及時歸檔。
◆ 及時填寫施工日記。
◆ 主要實施人員：專案經理/材料裝置管理員/採購員/施工員
◆ 主要實施內容：
◆ 根據工程進度和工程材料總計畫和各期計畫。及時安排進場。
◆ 現場妥善安置和保管材料，完善進出倉手續。
◆ 嚴格材料總單控制，杜絕多領、亂領等浪費現象。
◆ 及時核查材料用量，為核算提供依據。
◆ 主要實施人員：專案經理/質安員/施工員/消防安全檢查員
◆ 主要實施內容：
◆ 嚴格遵守各項現場安全生產和文明施工規章制度。
◆ 建立定期和不定期的檢查督促制度，嚴格處罰違章現象。
◆ 嚴格管理現場臨時設施，合理布置。
◆ 主要實施人員：專案經理/施工員
◆ 主要實施內容：
◆ 配置合理實用的臨時施工住宿、倉庫、辦公、臨時水電等設施。
◆ 嚴格進行施工人員教育和生產、生活管理。
◆ 制定保證工程進度的運輸、後勤工作保障措施。
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....
施工組織設計
一 工程概況 工程名稱 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程 工程範圍 鋁合金門窗的製作 運輸及安裝。承包範圍 嘉定和政路以東嘉戩公路以北地塊鋁合金門窗工程的加工製作 運輸 堆放 現場協調 安裝 現場配合驗收 因質量問題引起的維修和更換 技術指導和培訓等。工程質量評定 確保優良，配合總包創相...