安全目標管理制度

為了認真貫徹「安全第一，預防為主、綜合治理」的方針，按著「誰主管，誰負責」的原則，強化安全生產目標管理，最大限度的控制各類事故的發生，確保安全目標的實現，特制定本制度。

1 安全目標的制定

根據煤炭行業及能源公司的有關要求，結合露天礦安全生產的實際，安全目標的制定必須在滿足公司要求的基礎上，結合本礦、科室班子、專案部的實際，按照「**控制」的原則，制定既符合實際、可操作性強，又具有一定的先進性的安全目標，同時要制定出確保目標實現的控制措施。

2安全目標的控制

安全目標明確後要進行廣泛宣傳，做到全員知曉，按照「**控制」的原則，即：班組控制異常和未遂，不發生輕傷和障礙；科室及專案部控制障礙和輕傷，不發生事故和重傷；礦控制重傷和事故，不發生人身死亡、重大裝置損壞事故。進行層層分解，簽定安全生產責任狀。

並按照每一級的安全控制責任展開落實，使安全生產目標可控、在控。

2.1 班組級的安全控制

（1）首先班組的每個職工必須增強「控制未遂和異常」的迫切感和責任心，牢牢樹立異常就是隱患、就是危險點的觀念。同時，班組長要組織分析、討論本班組所管轄範圍內的異常表現，並做到人人心中有數。

（2）做到及時發現異常，包括人員的不安全行為。一要通過加強執行班組裝置巡迴檢查、檢修班組的定期檢查及時發現裝置、系統作業環境等的異常；二要在檢修中不放過任何非正常的跡象。

（3）必須做到控制異常。發現異常後要立即採取措施或報告有關領導和部門採取措施，不能麻痺大意、拖延等。

（4）對每一種異常，班組還要集中討論控制的方案。

（5）在具體處理異常或進行作業前，必須進行危險點分析，弄清楚危險點，並採取切實可行的安全措施。

（6）上一級要加強對班組的指導和監督，對班組未及時消除的異常或發生的未遂事件，要及時指出並解決。

2.2 科級、專案部的安全控制

（1）各科室、專案部首先要按照質量標準化的要求，抓好標準化作業和科學管理，為職工創造安全、良好的作業環境。

（2）要組織制定有針對性、可操作性強的安全技術措施、規範，並監督執行。

（3）各單位要加強裝置、電動工器具及安全用具等的管理，要從臺帳、裝置現狀、**監測、定期檢驗等方面去抓、去管。要制定和完善裝置、設施、儀器儀表及安全用具等的使用維護管理制度，及時解決在執行中存在和發現的問題並及時解決，使裝置、設施充分發揮其安全生產的功能。

（4）各單位必須確保安全保護裝置、自動裝置等完好、可靠。

（5）各單位必須高度重視對重**生的不安全事件和人的不安全行為的控制，及時查清原因，採取有針對性的措施，預防事故的發生。

（6）各單位要檢查、指導、監督部安全職責的落實情況，每月要對本單位安全生產情況進行認真分析和總結，完善防範措施。

2.3礦級的安全控制