六里屯街道2023年朝陽北路環境整治工程(第一包）
工程施工招標
投標檔案
招標編號: hcyx-2015-124
投標檔案內容: 技術部分
投標人蓋章)
法定代表人或其委託**人簽字或蓋章)
日期: 2015 年 9 月 15 日
本《施工組織設計》作為主導現場施工的依據，編制時對工期目標、質量保障、專案機構管理、勞動力的組織、施工整體部署、主要裝置操作、材料的使用、主要的施工方法、安全文明施工的保證措施、控制成本措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學的可行性，主要依據以下幾項編制：
一、六里屯街道2023年朝陽北路環境整治工程招標檔案
二、現行國家有關規範、規程標準。
三、北京市有關檔案及規定。
四、《建築裝飾工程及驗收規範jgj73-91及gb50210-2001》、《建築工程質量檢驗評定標準gbj301-88》。
一、工程名稱：六里屯街道2023年朝陽北路環境整治工程
二、工程地點：六里屯街道轄區
三、資金**： 財政撥款
四、工期要求：2023年9月21日開工至2023年11月30竣工總工期70日曆天
五、質量標準 ：合格
一、施工準備
簽署合同後，首先是與設計院、建設方和總包單位進行圖紙會審，預算定料，並與其配合單位進行技術交底，協調有序的交叉施工程式。
二、施工現場的布置及臨時設施
施工平台——批膩子、打磨作業採用土建方搭設的施工腳手架進行作業，土建方拆除腳手架後，塗料施工利用吊籃進行施工。
堆料場地——在首層設定一間倉庫，面積約50㎡，擺放各種材料和工具，方便施工用料和材料管理。
工人住宿——由總承包統一安排工人的住宿位置，搭設臨時宿舍，服從承包的寢室管理。
三、材料的採購計畫
根據甲方、設計院的要求選定塗料品種、顏色和工藝標準，結合實際面積與材料的損耗正確計算，編制訂貨單。
根據施工進度計畫及物資進場計畫，制定採購計畫，確保現場不因材料拖延而耽誤施工。
四、施工機具
五、施工用電、用水
電由總包單位在每二層樓上提供電源駁接點，接出電源施工。遵守用電安全操作規程，電工必須持證上崗，用電總量2千瓦。
水源介面由總包單位提供。
六、材料的檢驗
在材料施工之前，依據國家規範及行業標準，對塗料原材料進行檢測。主要是相溶性、粘結性、老化性、耐候性、抗汙試驗，所有試驗的有關資料都要妥善儲存，並做備份。
七、施工材料、機具的垂直運輸
在外架拆除前，利用施工電梯；外架拆除後，利用室內電梯進行垂直運輸，必要時利用已支設的吊籃運輸其餘材料及機具。
八、施工階段
這是乙個自工程開始至竣工的實施階段。在這個階段中，專案部主要進行以下工作：
本工程分為二個施工區域，由作業人員在二個區域分別進行垂直上落的流水作業，對於施工走向，將在施工過程中根據實際情況及時施工、調整。
在施工程序中努力做好動態控制管理，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現。
在施工現場做好指揮、指導、分析、檢查、監督工作，利用科學的實踐管理經驗，力求高效率地完成施工管理任務，做到優質文明的施工。
理好各有關單位的配合關係，整理好施工現場的資料，對其進行收集、分類、備份。做好材料的保管工作、成品保護工作，防颱風、防汛、防火、防事故工作等。
九、竣工收尾階段
收尾工程直接影響工程的全面竣工驗收和交付使用，必須予以足夠的重視。在撤架及移吊籃前，應該按施工計畫和施工圖紙，組織有關人員逐層、逐段、逐部位地檢查，檢查是否在遺漏的施工部位，是否有質量不合格的部位，並及時制定作業計畫，派專人限期完成收尾任務，並在事後按期進行檢查。
根據實際情況，我司決定組織管理人員及施工人員120人陸續進場，其中專業施工人員90人，管理人員5人。配備吊籃設施4部。
一、組建專案經理部
本工程委派我公司優秀專案經理擔任專案主要負責人，選聘水平高的技術人員、管理人員、專業工長組建專案部（見下表）。在建設單位、總包單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計畫。組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態管理。
作業層人員的配備：施工人員均挑選有塗料豐富施工經驗和勞動技能的合同工，分工種組成作業班組，挑選技術過硬、思想素質好的員工擔任班組長。
二、現場管理構架圖
說明：現場專案經理部實行分區域、分工序管理體制，班組長對所分區域、所分工序的質量、安全、進度全面落實負責到位。
三、專案部人員的崗位責任制
專案經理崗位職責
認真貫徹執行國家及有關部分頒發的各項方針、政策、法規及公司制定的各項規章制度，自覺維護公司和員工的利益，協調各方關係，不違章指揮。
主持專案部全面生產工作，組織編制和實施工程專案的生產計畫、技術方案、安全生產和保證質量技術措施，制訂各種管理措施、方案和獎罰制度。優質、高速、安全、文明、低耗地完成本專案施工任務。是本工程專案的質量安全生產和防火第一責任人。
做好職工的思想教育和新工人的培訓工作，負責員工的質量安全教育，帶領本專案的有關工作人員進行定期的質量檢查、防火檢查和質安生產檢查，包括工地文明、環衛等內容，及時制止違章行為，發現安全隱患及時定人、定位、定時消除。
建立規範化、科學化的施工現場管理體系，負責加強現場管理人員的施工水平和能力，負責生產的總排程、指揮，協調各工種之間的配合工作，處理突發性問題，建立文明工地。
負責建立健全和落實各級崗位責任制，制定專案各類管理人員的職責許可權和各項規章制度。督促本工地的工程技術人員、施工員、質安員、班組長在自己職責範圍內做好質量安全工作。
組織編制工程專案施工勞動力、材料、構件和機械裝置的使用計畫。科學組織和管理進入專案工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械裝置的調配。
明確責任人收集現場增加工程量資料，及時辦理簽證，按時向公司報送資料，負責技術資料的整理工作。
嚴格財經制度，加強預結算管理，負責彙總本工程每月生產產值。按進度每月給各班組進行工費結算，審核各班組零星工作人工費及獎、罰款項，及時向公司上報。
對工程的工期、質量、安全、成本等進行全面管理協調。對成本形成的每項經營活動進行監督和調整，分析節約和超支的原因，使成本始終控制在預算成本範圍內，提高勞動生產率和經濟效益。
負責專案管理機構的設定，對專案部管理人員進行考勤和任職考核，在公司總經理授權下選擇、聘任有關人員，決定獎罰，直至辭退。
負責組織並主持每週例會，對每週例會上布置的工作負責落實。
負責組織分部分項工程的質量檢查評定，參加各項工程驗收並負責其準備工作。
技術負責人和施工工長的崗位職責
在編制施工組織設計和採用新技術、新工藝、新裝置時，制定相應的安全技術措施。
負責提出改善工地施工安全環境的措施，並付諸實施。
在進行施工專案技術交底的同時，並對安全文明交底提出針對性的具體措施。
嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業。
組織施工人員完成任務，解決圖紙中的疑難問題，碰到較難的技術問題負責與甲方和設計部門聯絡，妥善解決，向上報告並保證施工進度。
認真做好各工序的隱蔽工作，完善分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、儲存技術原始資料，負責工程的預決算清理和上報。
對施工現場搭設的腳手架、吊籃安裝和機械裝置等的安全防護裝置組織驗收，合格後方可使用。
根據國標整編塗料對基面驗收標準的要求、蒙托塗料施工標準整編施工作業規範，及時做出工程增減預算，編制材料計畫和月度生產計畫，並對工程技術方面負有直接責任。
認真消除事故隱患，發生工傷事故時及時上報，保護現場，參加調整處理工作。
努力鑽研技術，提高施工組織能力和管理水平，嚴格按派工制度執行派工，提高現場管理透明度。
質安員崗位職責
在專案經理和工長的領導下，全面負責專案質量檢查工作，按派工單落實**質量監督。
協助專案經理主持專案質量管理和質量保證體系的日常工作。
負責工程施工原始記錄中屬於質檢人員檢查鑑函的名次鑑定等事宜，按規定時間向上級匯報工程質量統計報表（即派工單）。
負責施工全過程質量監督，檢查工序交接的質量驗收工作，組織專案部複查工程質量。
負責配合建設單位、監理工程師進行有關工程質量檢查及各種原始記錄，工程檢查的簽字驗收工作，對監理工程師指出的有關工程質量方面存在的問題提出具體處理意見，報公司工程部技術負責人批准，協助搞好工程成本控制。
督促、檢查作業人員的有關施工技術資料的整理工作，對交底原始記錄、試驗檢測報告以及送監理工程師的資料是否齊全，資料是否準確，內容是否正確等進行認真審核，履行有關手續。
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