1.為了加強公司的安全生產管理，使安全生產規章制度和責任制度落到實處，制定本考核制度。
2.對公司各部門安全生產責任制的落實情況進行定期考核，每月考核一次。
3.對各部門崗位人員的崗位職責採取不定期考核，但每月至少考核一次。
4.由公司行政部門匯同技術安全部門派員組成考核小組，將每次考核的情況記錄歸檔。
5.考核成績分為優良、合格、不合格三個等級，考核不合格者將取消上崗資格。
6.考核小組將每次考核的成績進行彙總，作為公司年終實施獎懲的依據之一。
施工組織作業計畫制度
1.施工組織作業計畫由技術安全部門負責編制，相關部門配合。
2.編制施工組織作業計畫時，要編制安全技術措施，確保在防護、技術和管理方面實現安全生產。
3.工程施工作業前，要編制好各分項工程的安全技術措施。
4.針對不同工程的結構特點和不同的施工方法，以及作業現場和周圍環境等，從防護、技術和管理方面編制安全技術措施。
5.編制的安全技術措施都必須明確、具體，能指導各分部分項工程的施工作業。
6.編制施工組織作業計畫應包括易發重大事故預防監控措施和安全事故應急救援預案。
7.施工組織作業計畫編制完成後，由技術安全部門負責人簽字報公司審批後實施。
安全技術交底制度
1.工程開工前，技術部門的技術負責人要將工程概況、施工作業方法、作業環境危險部位和安全技術措施等情況，向現場管理人員和職工進行安全技術交底。
2.對安全技術措施中的具體內容和施工作業要求，技術負責人應向現場管理人員進行詳細交底。
3.分部、分項工程施工作業前，勞務負責人和技術管理人員要向班組長及職工進行安全技術交底。
4.兩個以上工種交叉配合作業時，勞務負責人要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業的安全技術交底。
5.班組長要在每天班前，按照作業任務書的要求、作業環境情況，向班組職工進行安全技術交底。
6.安全技術措施中的各種安全設施、防護設施實施前，應對其進行安全技術交底，列入施工作業任務書，責任落實到班組和個人。
7.安全技術交底時，應填寫安全技術交底單，交底雙方應當簽字，並有交底的詳細內容和日期。
安全生產檢查制度
1.安全檢查機構
1.1成立以董事長(總經理)為組長，副經理為副組長，部門負責人為成員的安全生產檢查領導小組；
1.2由分管技術安全部門的副經理為組長，各部門抽調人員組成安全生產檢查組。
2.安全檢查內容
2.1安全檢查的內容應根據工程施工作業的特點，制定檢查目錄及標準；
2.2主要檢查安全意識、規章制度、機械裝置、安全設施、保護用具、安全教育、作業行為和事故處理等。
3.定期安全生產檢查
3.1建設行業主管部門和行業安全主管部門布置的安全生產大檢查或專項檢查；
3.2公司相關部門每月組織一次，法定節假日前組織的安全生產檢查；
3.3工程專案部每半月組織一次安全生產檢查；
3.4各班組每週組織一次安全生產檢查。
4.經常性安全生產檢查
4.1班組班前、班後作業崗位安全檢查；
4.2專、兼職安全員及安全值班人員日常巡迴安全檢查；
4.3各級管理人員在檢查生產的同時對安全生產情況進行安全檢查。
5.專業安全檢查
5.1腳手架、卸料平台、斜道、模板工程等搭設與使用的安全檢查；
5.2塔吊、垂直運輸機械及架體的安全檢查；
5.3施工用電及電動機械裝置的安全檢查；
5.4防塵、防毒、防火及保衛工作的安全檢查。
6.季節性、節假日安全生產檢查
6.1冬季、夏季、霧季和雨季施工作業安全檢查；
6.2節假日及節假日前後安全檢查。
7.自檢、互檢和作業交接檢查
7.1班組作業前、後對自身所處的作業環境和作業程式自行進行安全檢查；
7.2班組之間互相進行安全檢查；
7.3上道工序完畢交給下道工序作業前應進行交接安全檢查。
安全檢查程式制度
1.各種安全生產檢查，應根據檢查內容和要求，配備檢查人員和檢測儀器。
1.1明確檢查負責人，抽調專業人員參加檢查；
1.2檢查人員進行分工，明確檢查專案、內容、標準及要求。
2.各種安全生產檢查，要擬定明確的檢查方法、目的，檢查專案內容以及檢查標準。
2.1重點、關鍵部位要重點檢查；
2.2對大面積或數量多的相同內容的專案，可採取系統的觀感和一定數量的測點結合的檢查方法；
2.3檢查時盡量採用檢測工具，用資料說話；
2.4安全檢查不僅要檢查是否違章指揮和違章作業行為，還應進行應會知識的抽查，了解管理人員及操作工人的安全素質。
3.應認真、詳細的填寫檢查記錄，並以此為依據進行安全生產情況評價。
3.1對安全隱患的記錄必須具體，如安全隱患的部位、危險性程度及處理意見等；
3.2採用安全檢查評分表的，應記錄每項扣分的原因。
4.要認真地、全面地對安全檢查的結果進行系統分析，定性、定量的進行安全評價。
4.1對基本達標的檢查專案提出哪些方面需要完善；
4.2對未達標的檢查專案提出哪些問題需要整改；
4.3受檢部門根據安全評價研究對策，進行整改和加強管理。
5.安全隱患整改是安全檢查工作的重要組成部分，是檢查結果的歸宿；整改工作包括安全隱患記錄、整改、複查和銷案。
安全隱患處理制度
1.安全檢查發現的安全隱患應進行登記，作為安全隱患整改的備查依據和安全動態分析的重要資料。
2.安全檢查發現的安全隱患「通病」、「頑症」要認真分析，以指導安全管理決策。
3.安全檢查查出的安全隱患除進行登記外，還應發出整改通知書，督促整改部門整改。
4.對檢查時遇有即發性事故危險的隱患，檢查人員應責令立即停止作業，被查部門必須立即整改。
5.對於違章指揮、違章作業行為，檢查人員可以當即制止，進行糾正。
6.被檢部門負責人對查出的隱患，應立即研究整改方案，按照「定人、定期限和定措施」的三定原則進行整改。
7.被檢部門整改完成後，要及時通知檢查部門；檢查部門要立即派檢查人員進行複查，複查合格予以銷案。
8.對安全隱患責任人，應根據情節輕重，嚴重程度，給予責任人離崗培訓、經濟方面等處罰。
安全教育制度
1.公司對領導幹部和全體職工從安全思想、安全知識、安全技能、法律知識方面以及結合事故例項進行安全教育。
安全生產責任制考核制度
安全生產責任制 目標管理考核規定 一 總則 1 為明確規定專案部各級領導 各職能部門 各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。2 本制度是根據是 管生產必須管安全 安全生產，人人有責 的原則和專案制定的 事故 安全生產 文明施工管理目標，依據有關的標準和規...
安全生產責任制考核制度
2 技術組 總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的專案工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。在每乙個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，並組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術...
安全生產責任制考核制度
一 目的 為全面貫徹執行安全責任，進一步明確各級 各部門的安全生產責任制，強化安全管理，保證安全生產，特制訂本制度。二 適用範圍 公司安全領導小組負責對本制度的考核工作。負責對各部門 各級人員履行安全職責情況進行考核。三 考核標準 安全責任考核按季度進行，年終進行總結，由安環辦彙總，生產副總經理提出...