徐贇，2023年同濟大學碩士研究生畢業，參加工作一年後辭職創辦了聯幫陸家嘴月子喜喜母嬰護理服務社。2023年初，獲得上海「十佳微型創業新秀」榮譽，今年年底，該會所將在全國開出第五家深圳分店。 創辦組織：
上海月子喜喜母嬰護理服務****徐贇，2023年同濟大學碩士研究生畢業，參加工作一年後辭職創辦了聯幫陸家嘴月子喜喜母嬰護理服務社。2023年初，獲得上海十佳微型創業新秀榮譽，今年年底，該會所將在全國開出第五家深圳分店。最值得欣喜的是，會所由原來的非正規就業勞動組織成功轉製為企業，並獲得了全國第一家以母嬰護理服務業務為主的****。
[回首創業路] 從高階坐月子服務入手可能從小受浙江商人的薰陶，徐贇始終抱有創業的夢想。由於各方面條件不成熟，徐贇2023年畢業後還是選擇了就業。 2023年她婚後有了懷孕的計畫，在經過對母嬰市場細緻的調查及與許多準媽媽的交談後，她發現母嬰護理越來越被重視，許多女性紛紛希望以科學的方式坐月子。
這個商機讓徐贇決定從高階服務入手，創辦月子母嬰護理會所，為生完孩子的母親提供全方位住宿式的坐月子服務。 2023年，徐贇創辦了上海第四家月子護理服務所聯幫陸家嘴月子喜喜母嬰護理服務社。經過2年的努力，在2023年，徐贇創立的月子喜喜會所規模不斷擴大，擁有員工30多名。
在開業指導專家志願團的很多專家看來，徐贇能獲得十佳微型新秀完全是靠著其對市場敏銳的洞察力，以及踏實肯幹的精神。專業背景不該是創業的制約因素，合適的商機才是重中之重。成功企業家通常能發現未開發的價值鏈，並具有整合市場的能力。
如何把握商機，是值得很多創業者長時間學習的。 [下一步的突破] 異地管理模式有待完善徐贇說，會所走的是一條連鎖經營之路，最難的問題就集中在異地管理模式的統一和完善上。今年，公司開始推行店長負責制，每個店的店長具體負責該店日常的管理和運作。
每家店實行統一的服務標準體系，從財務監管、人事培訓到後續質量監督盡量做到規範化、制度化。 畢竟服務質量是公司的核心競爭力。服務標準的完善是乙個循序漸進、不斷更新和完善的過程，公司每年會把實際工作**現的一些新問題，加以完善，制訂成標準體系，不斷補充到公司的服務標準體系中。
[獲獎1年後] 一年新開2家新店徐贇表示，在去年參加微型創業新秀評選活動時，就已籌畫進軍浙江、廣州等母嬰市場。 2023年開年獲得了上海十佳微型創業新秀榮譽，這是對她創業3年的認可和鼓勵。今年3月，月子喜喜會所在穩定了上海2家分店以及中國香港一家分店的基礎上，開始開拓浙江市場，在寧波開設了一家擁有4000多平公尺的單店規模最大店面。
11月底，深圳市場的第五家分店也將開張營業。徐贇介紹，新開的店越來越精緻，設施、服務等方面在總結以往經驗地基礎上，更加完善，深圳會所地處高爾夫綠地對面，環境非常怡人。此外，在深圳開設的門店，也可以與香港分店互動，若覺香港分店**太貴的媽媽，可轉至深圳分店。
徐贇說：每個分店的**定位，根據城市的不同也會有所差別，由於深圳會所相對優惠一些，一些香港的準媽媽也會選擇到深圳來坐月子。 去央視，尋找夥伴比找錢更重要在捧得十佳微型創業新秀獎盃後，徐贇經上海市人力資源和社會保障局推薦，參加了央視的《創意中國星》欄目，並獲得了現場風投500萬元。
徐贇坦言：其實我所做的月子會所本身定位高階，需要的投資額度也會很大，但我認為拿到多少錢並不重要，我是抱著尋找商業合作夥伴的心態，去和這些風險投資領域的專家學習，畢竟要引入的風投，今後是要和我一起把企業做大做強的，所以在選擇風投上我要看對我能有多大的幫助，最好是對公司的發展能帶來實質性的建議和資源。徐贇展望，明年公司將會再開3-5家新店，長期規劃是能在5年內開設20家新店，營業額達到1億元，5年後爭取在創業板上市。
營業額翻倍，企業形象大幅提公升徐贇笑著說：我們的客戶大多都是高階群體，很多人都有看報的習慣，獲獎後很多客戶就會拿著報紙恭喜我。在獲得十佳微型創業新秀後，我明顯感到企業形象有了大幅的提公升，畢竟我們還是個新行業，很多人還不是很理解，不能完全接受，通過這個評選活動，我們的公信力也得到了提公升，發展更有了保障。
今年一年，會所的入住率比往年翻了一倍，營業額翻了一番。另外，人們的觀念也在改變，對高階月子會所的概念也在慢慢接受，今後高階月子會所的發展前景看好。 一年帶動就業百餘人據了解，每新開一家會所，就需要僱傭40餘名服務人員。
今年一年，徐贇新開2家門店，員工也由原來的60餘名增長至近200人，今年一年即直接帶動就業百餘人。徐贇說：我們採用員工推薦、網上招聘等多渠道招聘，但高階管理人員的招聘難度很大，畢竟我們是乙個新興的行業，想要招到既懂護理又精通管理的人才實在有些困難。
我們希望能從一線的員工中重點培養一些有管理潛質的人才，但這還需要一定的時間。
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