——撰寫人：陸新路
在實際施工中，作為專案的指揮者，專案經理要擔任的職責是對專案的計畫、組織和控制。本人主要談談專案經理在建築施工中的協調管理作用。無論民用住宅、工業廠房，還是公共建築，一棟高質量、高標準的建築工程，從工程技術、施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。
施工管理工程實踐很多建築物，就其各專業本身，如建築的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，都能得到很好的控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意。到了工程施工的後期，由於這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建築物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。
可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。作為業主(甲方)或者專案經理，在工程的設計階段以及施工過程中，應該如何更進一步做好這項管理工作呢?
一、出現和產生問題的原因
出現問題的原因很多，牽涉到從設計、施工到專案經理、甲方，多專業技術工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點:
1、技術質量方面
現代建築的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每乙個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。
再者，由於現代建築的個性化，每一棟建築都是一件特有的產品，每一條管線、裝置都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由於新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。
2、管理方面
由於現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作範圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協調管理的複雜性。
此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。
二、做好協調工作的方法
1、充分認識協調工作的重要性
作為工程的建設者、管理者，從設計、監理到施工的各單位首先要從對業主、使用者負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協調問題。
同時，從提高行業標準，施工和管理水平上講，做好各專業的協調工作也是十分必要的。作為有關的技術管理人員首先要認識到協調工作的重要性，才有可能真正做好協調管理工作。
2、加強管理，建立科學的管理模式
加強管理，是指在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每乙個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
3、加強協調管理的措施
1)技術協調:
提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關係到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，並認真落實，從圖紙上加以解決。
同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，從圖紙上解決問題。
而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。
2)管理協調:
協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、專案經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、專案經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每乙個環節有序到位。
建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。
建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。
建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。
通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。
3)組織協調:
建立專門的協調會議制度，施工中甲方、專案經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對於較複雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
這裡要強調的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是乙個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關責任。這些只有在統一的領導基礎下，並設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。
4、及時總結經驗教訓
作為技術管理人員，要善於不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調；給排水與建築結構的協調；建築的外表、功能與結構的關係；各種預製件、預埋件、裝飾與結構的關係、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。
5、提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質
產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細緻的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留後患。
綜上所述，完成乙個成功的專案，除了能承擔基本職責外，專案經理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業協調對施工的重要性，專案經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量。
於2023年1月25日
建築施工管理中的協調
摘要 在建築工程施工中各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，經常處理得不盡人意，到了工程施工的後期，由於這些問題，往往出現返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，有的還會影響到建築物的使用功能，嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。關鍵詞 協調 建築施工 很多建築物，就其各專業本身，如建築的外形 使用功...
建築施工中各專業的協調管理
時間 2011 04 21 14 51 06 畢業 格式作者 秩名 導讀 只有突出各專業協調對施工的重要性。專業管理，建築施工中各專業的協調管理。關鍵詞 建築施工，專業協調，專業管理 從建築工程施工組織管理的角度，施工階段各專業工種之間的協調與配合，直接影響著工程施工安全 質量 進度及工程綜合效益。...
對建築施工中協調管理作用的研究
摘要 作為專案的指揮者，專案經理要擔任的職責是對專案的計畫 組織和控制。本文主要談談專案經理在建築施工中的協調管理作用。無論民用住宅 工業廠房，還是公共建築，一棟高質量 高標準的建築工程，從工程技術 施工管理的角度，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。關鍵詞 專案管理 工程施工 很多建築...