公司月份費用分析報告范文
*月份總經辦通過健全各項控制費用管理制度完善費用開支、物品材料使用臺帳按照人員崗位職責要求實行層層控制分級把關及時做好分項分月統計、對比分析各項費用開支基本合理。。
一、管理費用差異對比分析
1、招待費*月份發生54154元同比增加開支11418元本年結餘333944.9元。主要用於上級或業務部門來公司檢查指導機組中修招投標、燃料管理、日常生產經營管理活動以及日常來訪接待。
2、辦公用品費*月份發生5159.5元同比增加開支3758元本年結餘39540.8元。
3、印刷及紙張費*份發生8726.49元同比減少開支4735.91元本年結餘60444.45元。
4、小車修理費*月份發生19805.2元同比增加開支5035.19元本年結餘197182.8元。
5、養路費*月份發生6300元同增加開支804元。
6、過路過橋費*月份發生9001元同比減少開支13457元本年結餘151881元。
二、通訊費用分析根據公司通訊費用管理辦法規定我們將通訊費用分辦公**、住宅**、手機三部分實行包乾控制使用辦公**以部門為單位結算考核住宅**、手機**以個人結算考核。
從上月執**況來看總體較好有8個部門辦公**未出現超支結餘費用1135.17元但了發電部、副總室、計經部、檢修部、燃料管理部、設管部等6個部門超支費用2223.。
手機、住宅**實行了個人結算。
三、非生產用油分析
*月份我們對各部門領取非生產用油進行控制並跟蹤管理有較大效果。為進一步加強管理特作出以下規定
1、各部門領用油時憑開好的領料單到總經部辦理審核換票內部油票手續方可加油。
2、內部油票限當月使用過期作廢。
3、各加油點需在每月1日遇休息日順延下午1700前將收取的內部油票到總經部辦理結算手續。
4、考慮到生產用油安全性在油庫加油實行限量供給小車含的士頭每次40公升/次客車100公升/次食堂100公升/次生產部門至多500公升/次。
5、車輛釵車除外加油時必須將車開到加油點加油禁止用其他容器將油帶走。
6、各部門當月未使用完的油票應在下月2日前退還總經部否則在下月領油時扣減等額油票。
7、車輛司機或其他經辦人到加油點加油後所交的內部油票必須簽名註明加油時間。
8、柴油加油站未正式使用前發電部要認真履行加油職責嚴格執行以上4、5款規定。
9、若發現從車輛油箱中往外抽油或將領取的油挪做他用嚴格考核部門負責人和當事人。
公司電信費用分析報告
2012年至2013年公司電信費用分析 一 背景 3月份電信費用飆公升至86000多，較1月費用足足增加10000，4月份費用再增加10000，費用增長異常。另外出現一批陌生號碼扣費記錄。為查清費用增長原因，陌生號碼扣費問題，有效控制費用增長，特對公司12年和13年電信費用做如下分析。二 分析方法 ...
2019上市公司年度審計費用分析
2012年上市公司年報審計收入十大看點 如未標明，金額單位均為萬元。收費前10名的客戶 收費最低的5家 除了st香梨，對其它4家，不禁想問，難道工作是審計軟體全自動完成的？我只能說一句 注會是弱勢群體啊！立信僅比畢馬威少幾百萬,而立信 天健 中瑞 信永四所加在一起達5.4億，僅比排名第一的普華永道中...
管理費用分析報告
為了合理控制管理費用，做好費用預算，現將十一月份管理費用作簡要分析，匯報如下 十一月份管理費用計畫4.4萬元，實際發生10.27萬元，較本月計畫超支5.87萬元。業務招待費 全年費用指標13.5萬元，截止11月份已發生20.52萬元。本月計畫1.5萬元，實際發生4.81萬元，較月計畫超支3.31萬元...