「傳統的成本管理是以企業是否節約為依據的，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手，強調削減和節省。」張新民教授說，「實際上，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這也是很多中國企業共同面對的難題。
」看似只是白紙黑字的出差報銷標準，對員工的心理效應有很大影響。現實中，我們會看到這樣的現象：a員工的差旅標準只夠坐火車，超出部分需要自理，他本人也願意為這趟差補齊自己搭乘飛機的差額。
「如果企業有一定的財力和資源，怎麼能讓員工自己搭錢為單位出差？往往越是這樣的情況，越不能讓他承擔。管理者應該怎麼看員工的積極性、自覺性？
當然是需要保護，這時候應該平衡一下原先嚴格的控制制度。」張新民教授說，「當然，我們並不是鼓勵浪費。像前面說的，這要基於公司有一定的財力基礎。
」所以，貌似簡單的級差問題，應該是高層財務管理人員及其他高層決策者在制定制度的時候，要綜合人、事等多方面的考慮來制定。
很多人都認為，差旅費用屬於完全可控成本。其實不然。因為任何乙個成本，都有可控和不可控的部分，而不是單純地把它定義為可控成本或不可控成本。
所謂可控的部分，是指精密性而又有程式性的事情；不可控的部分，則具有彈性、靈活性和不確定性。
北京大學光華管理學院會計系教授王立彥指出，成本控制的最大難點在於如何達到節約與效率的平衡，「控制始終是最原始的動機，而控制過嚴只會影響企業的辦事效率。」效率的評定分為兩部分，一是出差前夕的辦事效率，例如s先生公司要求提前三天申請，再由香港總部統一訂票，耽誤了不少時間，沒有考慮到緊急情況的應急處理措施；二是由於過分控制差旅成本導致的整體經濟後果。「本來只是出於好意想為企業節約成本，最後一來二去，錢倒是節約了，卻沒想到會耽誤更大的事。
」王教授說。
千萬不要再考試通過之後，放鬆學習。財務人員需要學習的有很多，人際溝通，實務經驗，excel等等等等，都要學，都要積累。要正確看待考證，證考出來，可以在工作上助你一臂之力，但是絕對不是說有了證，就有了一切。
有證書知識比別人多了乙個選擇。會計學的學習，必須力求總結和應用相關技巧，使之更加便於理解和掌握。學習時應充分利用知識的關聯性，通過分析實質，找出核心要點。
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