我國企業在實施erp中還存在著不少問題，如有些專案，從立項開始，經過相當長的時間還不能完成乙個業務流程設計，投入使用的模組和功能非常有限；有些企業，在專案實施中遇到阻力和挫折後，往往首先考慮重新選擇erp軟體，而不對專案的實施環境、立足點和實施過程進行必要的反思和調整，這樣即使重新選擇了erp軟體，其實施結果往往也不盡如人意；即使是一些實施成功的企業，在開完慶功會後也會發現，專案實施結果與預期目標還存在著差距。
實際上，這些企業往往是在專案的實施中走入了誤區。所以說，用erp難，其實主要就難在實施上。根據erp專案實施中的親身感受，我認為以下幾點在實施中非常重要。
首先，erp專案的實施是為管理者提供一種管理工具，其本身並不是管理目標。
在erp專案的實施中，一些企業往往會進入一種誤區，即認為erp軟體是萬能的，只要實施了erp,就能解決企業所面臨的所有管理問題。持這種觀點的企業在專案實施中往往會走兩個極端，或者在業務流程制定階段就不切實際地要求面面俱到，或者簡單照搬erp系統中的標準結構流程，並認為這樣就是採用了國際先進的管理模式。前者會造成專案實施週期的無限延長，後者則是削足適履，往往不能適應企業的實際情況和中國國情（如中國財務評審的要求）。
其實，造成這種誤解的主要原因是沒有分清erp專案實施中管理目標與管理工具之間的關係。對於企業管理決策層而言，erp軟體是一種管理工具，目的是為企業管理者提供一種管理技術手段，erp專案的實施是經營管理者管理思想在企業中的貫徹。企業管理者要想達到管理目標，關鍵在於怎樣結合企業實際情況，適應企業外部環境，採用恰當的管理模式和管理思想，利用一種載體，如erp軟體，在實施過程中把這種管理模式和管理思想貫徹到企業中去。
在國外，好的erp軟體確實吸收了大量企業的優秀管理實踐，體現在系統的標準組織結構和流程中。但正如我們在管理經營中不能生硬照搬別人的東西一樣，對erp系統所提供的標準組織結構和流程，也應該在實施中結合企業的實際情況和企業外部環境加以調整。並且，正如企業的管理目標也必須分階段逐步實現一樣，企業對erp軟體的應用也有乙個逐步認識和提高的過程。
這裡要特別指出的是，乙個erp專案的成功實施不應被看作是企業應用erp工作的結束，實際上這往往只是乙個開始，隨著企業管理人員對erp軟體理解的逐步深入，企業的管理業務流程也可以隨著應用的深化而持續優化。想一步到位，通過erp軟體的實施達到所有管理目標的想法是不現實也是不可取的。
ERP專案管理實施經驗總結
2 啟動 重視專案啟動會的溝通，啟動會建議溝通內容與注意事項 用友實施方法及實施過程的溝通 專案組成員的確定及角色劃分 專案組成員各自職責的明確 參照方 中文件 明確專案目標與範圍 專案實施主計畫的確定 綜合所有關鍵使用者的意見 明確 關鍵使用者培訓 方案講解與測試 兩個階段的重要性，進而要求客戶提...
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