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目錄第一章、 採購管理 4
第1節、 業務員請貨 5
第2節、 採購計畫 7
第3節、 訂單管理 10
第4節、 來貨登記 12
第5節、 採購入庫 15
第6節、 在庫退出通知單 16
第7節、 在庫退出出庫 18
第二章、 批發管理 20
第1節、 銷售訂單管理 21
第2節、 銷售開票管理 22
第3節、 銷售出庫管理 25
第4節、 銷售退回 26
第5節、 銷售退回入庫 29
第三章、 庫存管理管理 31
第1節、 架位號維護 31
第2節、 貨位商品調撥 32
第3節、 盤點管理 32
第4節、 報損管理 35
第5節、 停售管理 36
第四章、 gsp管理 38
第1節、 gsp管理之首營管理 38
第2節、 購進銷售記錄 43
第3節、 藥品拒收 44
第4節、 儲存與養護 44
第5節、 裝置與使用 48
第五章、 財務管理 49
第1節、 採購（銷售）結算管理 49
第2節、 銷售結算管理 51
第3節、 發票管理 51
第4節、 採購（銷售）退補價管理 53
第5節、 **管理 54
第6節、 賬簿管理 54
第六章、 決策分析 55
第1節、 業務查詢 55
第2節、 採購，批發，庫存分析 55
第3節、 應收應付 55
第4節、 綜合分析 55
第5節、 應收應付 55
第七章、 資料初裝 56
第1節、 貨位資料初裝 56
第2節、 商品分類方案設定 56
第3節、 客商資料初裝 57
第4節、 賬簿資料初裝 57
第5節、 基礎維護 58
第6節、 基礎 59
第7節、 備註 59
第八章、 企業查詢 60
第1節、 操作過程 60
第九章、 視窗 61
第1節、 列印工具整體介紹 61
第2節、 列印工具物件欄介紹 61
第3節、 函式說明 61
第十章、 技術問答 62
結束語 77
採購業務總體流程
採購業務流程一般分為兩個部分：
入庫流程：採購計畫分析、採購計畫、採購訂貨、進貨製單、進貨入庫、進貨結算。
採購退貨流程：進貨退出製單、進貨退出出庫、進貨退出結算。
一、業務員可以根據下游單位的訂單填寫請貨單，在採購計畫分析中可以提取顯示對應品種的審核後的請貨單中的請貨數量
分析的介面如下圖（1-1）：
圖（1-1）
1)、 在明細集合中的商品名稱處選擇商品,輸入商品名稱助記碼，或者商品編號等檢索標識，檢索出商品。
2)、 對檢索出的商品修改數量。
3)、 在需求單位中雙擊可檢索出客戶單位（可多選）輸入完資訊後（非必須）
4)、 存檔即可。
選單功能
5)、 系統服務可快速清空資料。
6)、 輔助功能下單據修改,可對未審核過的業務員請貨單據修改
7)、 商品定位,可用助記碼商品編號等,快速定位出改商品,以便快速達到修改效果。
二、業務員請貨單刪除（採購管理->業務員請貨單刪除）
業務員可對未審核的請貨單據刪除。
分析的介面如下圖（1-2）：
圖（1-2）
1)、 在進銷單據彙總中雙擊選中要刪除的單據彙總。
2)、 點解刪除確定。
3)、 在彈出的確定介面中選擇確定即可。
三、業務員請貨審核（採購管理->業務員請貨審核）
業務員可審核單據或取消審核（取消審核必須要沒有被刪除）。
分析的介面如下圖（1-3）：
圖（1-3）
1)、 審核單據：雙擊選中操作型別為單據審核下的資料，然後點選審核完成。
2)、 取消審核單據：雙擊選中操作型別為取消單據審核下的資料，然後點選取消審核。
四、業務員請貨完成確認（採購管理->業務員請貨完成確認）
業務員可對審核過單據進行完成確認處理，完成確認表示該請貨單已經結束，在採購計畫分析中將不對此單進行分析。
分析的介面如下圖（1-4）：
圖（1-4）
確認完成
1)、 在操作型別中選擇單據確認。
2)、 在篩選條件中，輸入相應的商品助記碼，編號等即可檢索出此商品所在的單據
3)、 雙擊選中在進銷單據彙總下的資料。
4)、 點選審核確認即可。
取消確認
1)、 在操作型別中選擇取消已確認單據
2)、 在篩選條件中，輸入相應的商品助記碼，編號等即可檢索出此商品所在的單據
3)、 雙擊選中在進銷單據下的資料，然後點選取消確認，表示這筆單據恢復到到原狀態。
五、業務員請貨查詢（採購管理->業務員請貨查詢）
業務員可查詢請貨單。
分析的介面如下圖（1-5）：
圖（1-5）
1)、 重置，清空當前查詢的資料
2)、 查詢，可以按照以上圖的各種條件檢索資料，亦可以根據狀態檢索。
3)、 點選進校單據明細下面資料標題，可根據此單據排序。
一、採購計畫分析表（採購計畫->採購計畫分析表）
此查詢根據庫存及各種情況對商品分析。
分析的介面如下圖（1-6）：
圖（1-6）
1)、 選擇起始日期和截止日期，選擇品名，編號等
2)、 點選執行即可查詢出資料。
欄位的說明
1)、 採購員：是商品資料卡片中維護的採購員，可按照採購員分析各自負責的品種。
2)、 低於庫存下限：庫存上限減去庫存數量。
3)、 採購數量：起始日期和截止日期時間段內的採購入庫數量。
4)、 銷售數量：起始日期和結束日期時間段內的銷售出庫數量。
5)、 未出庫數量：銷售開票但是沒有執行出庫的數量。
6)、 最**庫數量：本品種最後一次入庫數量，不受時間限制。
7)、 還有對最後進貨單位，最低進價單位，最低進價，第一次採購日期，最低進貨數量，最**格採購日期，最高進價等資料的分析。
二、採購計畫（採購計畫->採購計畫）
可自動或手動生成採購計畫表。
分析的介面如下圖（1-7）：
圖（1-7）
自動生成採購計畫
1)、 雙擊**方式選擇某種**方式
2)、 選擇銷售起始日期和銷售截止日期
3)、 採購員：選擇採購員後本計畫將只分析此採購員對應的品種資訊。
4)、 參考標識：填寫參考標識後，將只分析商品卡片資料中參考標識與之對應的商品資訊。
5)、 單位資訊：填寫單位後，將只分析最後一次進貨為此單位的商品資訊。
6)、 如果是按照日均銷售生成，填寫補足多少天的數量
7)、 點選自動生成採購計畫
8)、 修改計畫數量
9)、 填寫部門、採購員
10)、 點選存檔
自動生成採購計畫中的**方式可以有多種
按日均銷售生成：選擇銷售起始日期和截止日期之間的銷售的平均數量乘以**天數。
補足多日銷售：選擇銷售起始日期和截止日期。
補足合理庫存：基本資料中的合理庫存減去商品庫存。
其他：銷售起始日期和截止日期之間的採購入庫的數量。
低於下限補足上限：對當前有一定庫存的商品，但是低於下限，自動生成的商品建議數量是上限減去庫存數量
所有品種：對當前所有的品種採購計畫，建議數量為商品上限數量減去庫存數量
建議數量：按照抬頭選擇的**方式生成相應規則的建議數量。
計畫數量：預設和建議數量一致。
績效操作手冊
績效手冊目錄第一章部門績效管理 3 第一節績效管理簡介 3 第二節績效管理的目標 5 第三節如何使用平衡記分卡和評分表 6 第四節關鍵績效指標的目標值制定和修正 9 第五節部門績效評估流程和職責分工 11 第六節績效評估體系的審閱與調整 15 第二章員工表現綜合評估 17 第一節員工表現綜合評估迴圈...
考生操作手冊
一 考試 通過 進入實驗室安全考試系統介面，如圖1所示。圖1 實驗室安全考試系統介面 二 考試登入 考生使用者名為學生學號或教師工號，初始密碼為123456，點選圖1中左下角的 登入 即進入實驗室安全考試系統，考生登入後可修改密碼。三 考生自學 1 學習 考生平時可在圖1中的 學習 欄進入各題庫學習...
盤點操作手冊
目錄第一章系統盤點流程 3 第二章盤點登記 4 第三章盤點帳面庫存 7 第四章盤點單錄入 8 第五章盤點盈虧 10 第六章盤點修正庫存 11 第七章前台盤點操作說明 11 盤點是商業企業必不可少的工作。通過盤點，可以確實掌握實際的庫存量，準確反映公司的經營狀況，為改進商品管理提供參考依據。盤點有兩種...