一、校園招聘概述
（一）校園招聘概念
所謂校園招聘是指根據企業人員儲備計畫及校園招聘計畫而實施的僅針對應屆畢業生的專場招聘。
（二）校園招聘目的
1、招募優秀人才，不斷壯大企業人才隊伍；
2、傳播企業文化，不斷提公升品牌價值；
3、尋找市場商機，不斷發掘合作機會。
（三）校園招聘時間
1、籌備時間：8月——10月
2、實施時間：11月——12月
3、補充校園招聘時間為：次年2月——4月
4、校園關係維護時間5月——7月
（四）校園招聘參與人員
1、公司高層
2、各部門科級以上優秀主管
3、人力資源部工作人員
4、其他相關人員
二、校園招聘流程
三、校園招聘實施細則
（一）招聘前期
招聘前期是指以校園大使出發日為終點，之前的工作籌備期。
工作內容包括制定校園招聘計畫、組建校園招聘團隊、修訂校園招聘***、籌備校園招聘用品、組織相關培訓及試講，發布招聘資訊等。
1、制定校園招聘計畫
時間：8月1日——8月31日
流程：注意事項：
（1）統計各部門校園招聘人員需求時，需及時提醒各部門主管注意校園招聘人員報到時間為第二年7月（《校園招聘人員需求表》詳見附件1）；
（2）制定《校園招聘計畫》時，應根據需求總人數及崗位分布、各地生源特點等來選擇目標城市和目標院校，確定招聘日程、招聘費用等。
（3）在選擇好校園招聘目標城市和目標院校後，要及時與學校對關鍵資訊簽字確認並請老師以傳真形式發回（確認函標準版見附件）。
2、組建校園招聘團隊
時間：9月1日——9月25日
流程：注意事項：
（1）校園招聘團隊成員包括：校園招聘總負責人、hr工作人員、校園大使、總部聯絡人、面試官、宣講人、溝通會主持人等；
（2）組建校園招聘團隊時應盡量避免同一部門、同一時間內多人外出的情形，以免影響部門工作正常開展；
（3）面試官篩選範圍：
①初試面試官主要以優秀科級主管為主，適當考慮部分部級主管；
②複試面試官主要以部級主管為主，適當考慮副總級主管。
（4）宣講人篩選範圍：主要以副總級主管為主，適當考慮具備此項特長的部級主管。
（5）溝通會主持人篩選範圍：主要以複試面試官為主。
3、籌備校園招聘用品
時間：9月5日——10月30日
流程：注意事項：
（1）宣傳形式、宣傳用品數量等應根據《校園招聘計畫》進行準備，一般按照目標招聘人數、目標院校數量等進行計算；
（2）準備招聘用品前應詳細列出《校園招聘物品清單》，並按照清單逐一籌備，託運前再次核對確認（《校園招聘物品清單》詳見附件2）；
（3）所有校園招聘物品備齊後由總部聯絡人（或者指定的hr工作人員）在規定時間內發往目標城市，發貨前再次核對清單並確認無誤（核對清單見附件）。
4、修訂校園招聘***
時間：9月25日——10月30日
流程：注意事項：
校園招聘***應由宣講人與人力資源部共同修訂完成。
5、組織相關培訓
時間：9.25——10.30
流程：注意事項：
（1）以上相關培訓主要是為了使整個招聘團隊對校園招聘流程有更為詳細的了解，從而更為熟練地運用各類校園招聘工具；
（2）以上相關培訓的內容包括：hr工作人員職責、面試技巧、招聘崗位及其人員素質要求、校園招聘紀律等。
6、發布校園招聘資訊
時間：10.1——11.30
流程：注意事項：
（1）與目標高校聯絡，確認宣講會/招聘會場地時，應詳細了解場地構造、裝置狀況、近期場地使用情況等；
（2）各類**的招聘資訊應及時更新、維護，以保證招聘資訊有效發布和傳遞。
（二）招聘中期
招聘中期是指以校園大使出發日為起點，至最後一站錄取人員呈籤完畢為止的這一時期。這一階段的工作是校園招聘的具體實施階段，是直接影響整個校園招聘效果的關鍵階段。
1、校園大使宣傳工作
（1）宣講會開始前3—4天抵達宣講城市，檢查校園招聘物品是否遺漏壞損，預定酒店和面試場所；
（2）拜訪目標高校就業辦老師、目標院系老師、校學生會關鍵成員等。一方面進行企業宣傳，使更多的目標群體了解公司、關注公司以便於未來的長期合作，另一方面也通過加強老師對公司的認識與信任，使老師在對學生進行就業指導時有所偏向，為公司提供更多的目標生源。
（3）組織相關人員進行校園招聘宣傳。例如聯絡與就業相關的學生社團、已投遞《校園應聘申請表》的學生進行校園宣傳和推廣，安排從該地區或院校畢業的同事進行bbs炒作等。
（4）確認、檢查宣講場地，包括設施是否齊全、投影儀、音響裝置是否能正常使用、能否提供胸麥和手持麥克風、前後門是否暢通等，同時測試宣講場地儀器、裝置，除錯筆記本，試播*** ，確保裝置能連續正常工作1.5小時以上（務必親自確認）。
2、宣講會
（1）宣講會當天提前2—3小時至宣講場地開始準備工作：安排專人在前後門發放宣傳冊或小禮品、會場內海報張貼和條幅懸掛、音像裝置除錯（投影儀、麥克風）、**宣傳片（宣傳片**控制在兩遍以內，宣傳片之前可****）。
（2）宣講會分為四個主要環節：開場白及介紹招聘團、企業宣講、應聘流程及方式、答學生問。其中開場白及介紹招聘團由主持人完成，企業宣講由宣講人完成、應聘流程及方式也由宣講人完成、答學生問由招聘團成員根據所屬職能共同完成。
（3）宣講會全程時間應控制在1小時20分左右，其中開場白及介紹招聘團5分鐘、企業宣講45分鐘、應聘流程及方式10分鐘、答學生問20分鐘。
招聘操作手冊全套
第三部分操作手冊 一 招聘需求計畫工作 1 原則 2 操作細則 1 計畫內招聘計畫的制定的流程 詳見 榮盛控股股份 人力資源管理流程手冊 2 計畫外招聘主要流程 詳見 榮盛控股股份 人力資源管理流程手冊 3 注意事項 二 招聘實施工作 1 招聘實施的主要工作 2操作細則 1 分解招聘計畫 年度人力資...
招聘工作操作手冊
集團員工聘用管理辦法 第一章總則 第一條為滿足公司持續 穩定 快速發展對人才的需要，規範員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本辦法。第二條企業管理部作為海潤集團員工聘用管理的職能部門，負責員工聘用的管理與具體實施。第三條堅持德才兼備 任人為賢的用人標準。第四條堅持公開招聘 平等競爭 擇優錄用 先內...
HR必備招聘操作手冊
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