影樓市場推廣現狀分析及活動總結這次的市場推廣活動到現在已經進行了四個月有餘了，可以說公司各個部門對這個活動都給予了很大的希望，但現在看來此次活動的效果並不理想，相對於活動開始時定下的目標相距甚遠，根據**市場的特點以及我們市場部的工作情況我做了如下的活動分析1終端建立過多，使其沒有專屬感，即便是天天打**溝通或者是有返利的**，往往也得不到終端的重視，這在我們**回訪的時候能夠充分的感覺到。
在實際操作中很多與我們簽約的比較大的終端在發現一些小終端也在發放我們的禮券的時候心理很不平衡，這樣就直接導致了了對我們的活動開始反感，最終放棄。
可以說終端的數量和重視程度直接影響了我們活動的效果。
個人建議建立終端要大，要有影響力，並爭取保持長久的合作，不宜多。
多則亂，在選擇終端的時候也要注意終端與我們的關聯性及連帶性，最好是直接對口為宜。
達到雙贏，這樣終端也就更願意和我們合作。
2業務人員的工作量比較大，往往要圍繞著乙個公司跑好幾趟，這勢必會影響到工作效率，這樣也會影響活動的效果。
在**這個商業圈裡很少有公司能夠作到當天事情當天解決，戰線拉的太長，難免在時間和精力上受到很大的牽扯，顧此失彼。
3禮券印刷的精美程度和優惠的幅度也直接影響了終端的重視程度，在很多我接觸過的終端中60以上的終端對我們的禮券印刷精美度表示質疑，有的終端很不客氣的說我們的禮券印刷和設計的很不好發到消費者手中也沒有效果，因為**的消費者對這種禮券已經是司空見慣，對這樣的傳單性質的東西早就已經麻木了。
儘管我們在禮券的內容上的確有很大的優惠程度，但大部分消費者不會明白，這也就直接導致活動的效果不理想。
個人建議製作優惠卡或者禮金券等物品要投入一定的成本，如果過多的考慮成本問題，即使是乙個好的活動，也將受到影響，長此以往以後的終端建立將遇到很大的麻煩。
4對於返利的問題，這種返利只對於一些比較小的終端有吸引力，一些比較大的終端對返利都不是很感興趣，我分析有幾個原⑴對我們返利的不在乎，認為返利數目比較小。
⑵因為我們的返利有的時候是在桌面下的，有的人不願意冒這個風險。
⑶返利週期過長，我和財務溝通過後了解到返利是每個月月末結算，那這樣的話在月初回來的禮券就只能在月末的時候才能把返利返給終端，在此期間的等待必然會使終端對我們的返利和我們的承諾失去信心，最終對我們的活動失去興趣。
個人建議現在的問題乙個是返利金額和返利週期的問題，建議根據套系制訂返利金額，並縮短返利週期，可以做一周一返。
而一些小的終端對我們活動感興趣的原因就是有返利，而在實際操作中我發現一家比較小的房產中介所的返利情況非常的好的，後來在**聯絡的時候，對方表示這是因為冬季的時候自己的業務比較少，所以在我們禮券的活動上下了很大的力氣，也是想能夠多拿一些返利，到目前這家房產中介所已經回籠5張禮券，總計返利也達到了250元，對方還表示近期還會有他們介紹的新人來預定。
他們的做法也直接體現了個人終端的威力，如果能夠發展比較多的個人社會終端，在返利的吸引下我想效果應該不錯，這也是我的乙個不成熟的想法，在校園**即將啟動的同時，我想在社會個人終端方面也搞一些相應的動作，這一點可以和客服部的老客戶行銷的方案相結合，客服的動作主要是通過老客戶來介紹新客戶，而社會個人終端的動作是用返利來吸引個人終端介紹新客戶，二者性質基本相同，唯一注意的就是要加強社會終端的管理。
5活動的效果不好也有我們工作不利的原因，因為這樣的活動在我以往的工作中是沒有做過的，在經驗上很缺乏，這也在某些方面影響了工作效率，影響了活動的效果。
經過一次的活動之後，我已經對王老師的思路有了更深入的了解並在做市場推廣方面積累了很多的經驗，我相信我能夠在以後的工作中越做越好。
下一步我主要的想法就是，根據這次活動的經驗，在活動終端的選擇上進行改變，為了能夠更直接的增加入客量、銷售額，我以後的工作重點將逐步轉向大的企事業單位、中高檔的社群以及**周邊地區鄉村鎮，把工作做的更深入，更徹底，更直接。
現在我已經全面接手市場部的工作，可以說對我是乙個挑戰，對我的個人能力也是乙個考驗。
但我有信心也有能力來擔此重任，決不會辜負領導對我的信任與希望。
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